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市场走向
根据目前的产品，针对阜宁市场，必须要有一段比较长的路。（厂房的投入也占比很大一部分）
一个陌生品牌进入一个空白市场不是很难推广，关键如果是这个品牌在周边城市也找不到那就是一个比较有挑战性的生意。
个人观点是：既然周边城市也看不见这个品牌，针对城市而言它就是一个杂牌产品，一个杂牌走高端路线的确是一条好的路线，不过在现金铺货的同时必须要出一个低端酒，价格以地区为定，如果说厂房针对这个市场的投入相对比较大，一些户外广告力度跟的上，我相信时间一长，他就是一个品牌，走进老百姓的嘴里那才是品牌，老百姓能叫出来的那才是品牌，厂房的投入其实不需要太多（门头以及部分商超的成列以及部分车辆的车身广告）不过必须要合理的运用这部分资金。
听说厂房已经投入了6W的费用，但是在我看来，你这6万的费用没起到太大的一个效果，甚至连一个费用的明细都没列出来，这一点是老板的失职，作为一个老板，如何做大？就是从小做起，一点一点的积累才会做大。
如果厂房继续投入费用，希望能合理运用费用做一些更好的宣传，只要厂房支持的力度够大，我们的市场就好做，如果支持的力度不够大，单单靠客情去做市场，永远做不大，扪心自问，目前阜宁销售酒水比较好的经销商，哪个不是厂房投入的广告做大的？ 徐峰
