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坚持特色创新厂务公开 拓展功能构建和谐企业
湖北长安建筑股份有限公司工会
坚持厂务公开、提高工作透明度，是强化企业民主管理，构建和谐企业的必要前提和有效措施。我们从本公司的实际出发，逐步形成了 “制度化、规范化、全员化、长效化、和谐化”的新思路、新做法。
一、拓展集体合同核心功能，确保厂务公开有章可循制度化建立健全符合国家政策法规、适合本单位实际情况、具有较强可操作行的企业制度，是确保厂务公开民主管理有章可循的前提保证。我们的体会：一是充分利用法律赋予的“集体合同”在企业中 “立法”功能，将厂务公开民主管理的制度列为集体合同的条款，经公司员工代表大会审议通过后，颁布实施。二是要求制度涉及的职能部门，及时修改现行的管理制度，使企业现行规章制度同集体合同保持一致。三是依据董事会、监事会、党、政、工的各自职权范围，将厂务公开民主管理相关制度的实施、考核列入全年工作任务，确保“厂务公开”有章可循制度化。近年来，我们先后建立健全了《厂务公开工作制度》、《员工代表大会制度》等制度和办法，取得了较好的效果。
二、坚持员代会的基本制度，确保厂务公开源头参与规范化严格按照制度的要求，坚持按程序规范操作，这是推进厂务公开民主管理制度实施取得实效的有效措施。我们的体会是：坚持公司员工代表大会制度，确保将厂务公开制度规定的内容落到实处。在操作中要注意处理好厂务公开与员工代表大会的关系。在保障厂务公开规
范化上，我们的具体做法，一是注重程序规范；二是注重操作规范；三是注重结果规范，公司每年在总结考评中，都要求采用“回头看”的方法，对全年的议题、议案进行结果检查，确保厂务公开源头参与规范操作。
三、坚持三个一的指导思想，确保厂务公开人人参与全员化
人人参与，全员参加，这是推进厂务公开强化民主管理的组织基础，也是确保厂务公开制度化、规范化的保证。我们在实践中，逐步明确了“三个一”的推进工作指导思想。首先强调推行厂务公开要围绕“一个中心”，即以公司经济活动中的经营管理为中心，其次是要统一“一个目标”，即以公司经济效益为目标；第三是要紧紧依靠“一支队伍”，即依靠全体员工这支队伍，企业的利益与每个员工的利益息息相关。共同的目标、共同的利益，促成了每个员工的共识。这种共识保证了每项制度都围绕一个中心、一个目标实施落实，营造了一个人人参与的良好企业氛围，这为推进厂务公开奠定了最坚实的思想基础。
四、坚持三个重点工作方法，确保厂务公开双向互动长效化只有企业的凝聚力或者只有员工的向心力，是无法保持持续稳定的动力的。同样，在推进厂务公开的工作中，也必须将公司的凝聚力和员工的向心力结合起来，二心相印，才能形成最强的合力。保证厂务公开制度常推常新，厂务公开的有效措施才能持续长效。为此，我们在实施中，坚持做到三个重点公开。一是企业发展的“要点公开”。二是员工关心的“热点公开”。三是企业面临的“难点公开”。公司每年
共收到合理化建议36条，其中近二十条建议被公司经营层采纳。由于双向互动，上下呼应，收到较好的效果。
五、坚持三个兼顾的分配原则，确保厂务公开利益共享和谐化
利益分配是企业劳动关系的永恒主题。要创建和谐企业，必须兼顾好劳动关系各方的利益关系。厂务公开制度与员工代表大会制度相结合，是解决、平衡各方利益关系的有效途径。也只有妥善处理好各方的利益分配，厂务公开制度才能在和谐的环境中，健康发展，发挥更大的作用。为此，我们在实践中，坚持三个兼顾的分配原则。所谓三个兼顾，一是兼顾股东的投资收益回报率；二是兼顾企业自身利益；三是兼顾员工的切身利益。在当前，特别要注意维护员工的合法利益，因为只有让员工共享公司改革发展的胜利成果，才能最大限度激发员工的积极性。
