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供应商选择流程
一、目的为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。
二、范围
适用于本公司及下属所有子公司所有原辅材料的供应商及服务供应商认证选择（原辅材料是指对产品的质量等主要性能有较大影响的原料和辅料）。
对于客户指定类供应商，除已在客户合同中约定质量问题由客户自行承担的之外，一律适用本流程相关规定。
三、职责
1、采购部：
负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价，根据招标、选择结果编制《合格供应商清单》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；
2、分管董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；
四、供应商开发评定
（一）、合格供应商的选定
1、合格供应商的必备条件：
1.1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金及国家认可的相关资质； 1.2必须具有国家相关法规要求的经营场所；具有相应的生产、供应、交付能力； 1.3具备符合要求的质量保证和检测能力；
1.4供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务；
2、选择原则：
1.1采购员在采购时应按比质、比价原则；
1.2在市场上有一定的知名度、有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例； 1.3体系建立前与公司有往来且绩优的供应商；
1.4若供应商已取得QS第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑； 1.5经程序评定或中标的供应商；
（二）、新供应商的评价
1、采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写《供应商基本情况调查表》；
2、对供应原辅材料的供应商，采购业务人员对供应商情况基本了解后应组织需求部门人员对供应商进行质量、生产能力的评估；
3、对服务类供应商，则先进行小批量试用，评估其响应速度和服务质量；
4、评估结束后应组织评审会议，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施；评审人员应包含物料或服务需求部门人员、采购部门人员、财务部门人员。
5、评估完成后，参与评审的相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见，对达到合格条件要求的供应商，采购部门应将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其他相关资质资料按照供应商审批程序上报，经领导批准后列入合格供应商名单；
五、质量异常处理
（一）、当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织对供应商供应的原辅材料进行验证，分析原因、提供改善措施，并由双方书面确认；
（二）、当发生重大事故造成损失，应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。
相关文件：
合格供应商清单（附件一）供应商选择评定记录表（附件二）供应商基本情况调查表（附件三）
