城区队伍发展目标及举措由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发展策略发展目标”。
现状：即墨支公司城区团队现有主管17人，营销员人，实际人力人，出勤人力人，开门红举绩人力人。
问题（为什么要增）：实际人力与架构人力相比太少，且基本全是老业务员，无法满足公司长期发展的需求。
措施：增员！
目标(增多少)：50人。必达100%，冲刺120%！
目标分解：一季度：20人，二季度15人，三季度10人，四季度15人，合计60人。怎么增？
一：利用基本法品质管理考核主管增。在夯实团队架构的同时享受更高比例的管理津贴。6月份半年冲刺和11月份全年冲刺是主管们继开门红之后收入最高的两个月，也是主管管理津贴最高的两个月，这两个月有增员可以保证主管拿到100%乃至以上的管理津贴是推动主管增员的有利契机。
怎么留？
