行车二车间安全工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备车间安全工作思路”。
行车二车间2013年年安全工作思路
一、工作思路
以危险源辨识和控制为核心，大力开展“三标准一检查强化执行年”、“活动，落实五大安全理念，提升安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，抓好安全本质化的实施，做好职业健康监护，落实安全基础支撑战略。
二、工作目标
实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、工作措施
（一）突出重点危险源的管理，做到“责任明确、检查深入、辨识到位、管控有效”。
1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。
2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。
3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。
4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做
到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。
（二）开展“标准化深入落实年活动”，做到“设臵科学、标准适宜、执行严格、检验有力”
1、抓好操作标准化的强力执行。执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。
2、建立操作标准化优化和完善管理程序。结合4#脱磷炉投产，建立优化和完善管理程序，使三标准一检查工作能够不断得到深化和细化。
3、强化现场清扫清洁和区域改造，做到“示范重引导、定臵重规范、规划重实施、监管重检查”。
4、危险源量化检查和专项检查。不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；在专项检查上实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制。
（三）落实“善待员工；违规就是事故；任何事故都是可以避免的；对待安全问题要小题大做斤斤计较；领导者是安全绩效的关键”安全理念，突出责任发挥和制度落实，做到“理念体现充分、安全氛围浓厚、责任观念强化”。
（四）提升安全意识和技能，突出教育效果和教育创新，做到“形式新颖、内容完善、及时有效”。
1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。
2、常规化培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。
3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。
4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。
5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。
6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。
7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班
组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。
（五）注重安全基础管理优化，突出规范和文化，做到“基础再夯实、管理再优化”。
1、编制安全文化手册，发挥先进文化引导作用。总结提炼本车间、本班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理的提升。
2、开展车间安全管理调研。针对2013年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。
3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。
（六）抓好安全本质化的实施，做到“日常有研究、实施有激励、项目有落实、控制有保障”。
突出车间自主和关键环节，做到“持续改进、重点把握、效果明显”。
1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。
2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。
3、上下行车路线及应急通道的改进。随着我厂4#脱磷炉建设项目的完成，各班组要随时针对变化了的现场环境做出辨识，制定可行措施，确保上下行车路线安全和应急通道的畅通。
（七）强化相关方安全管理，突出源头管理和过程控制，做到“程序严格、确认到位、监管有力”。
1、加强特殊状况下的行车操作。4#脱磷炉的施工建设至投产，对行车运行安全构成极大威胁，各班组要进一步强化责任心，教育职工不折不扣的执行“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”。
2、加强与相关方的沟通交流。对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为，要及时制止。
（八）做好职业健康监护，突出“意识教育、源头治理”，做到“防护落实、意识提升、管理规范”。
1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。
2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。
3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。
炼钢厂行车二车间
2012年12月30日
