白国洲班组建设管理法主要内容和特点 一由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设主要内容”。
白国洲班组建设管理法主要内容和特点
一、主要内容白国周同志在日常的生产实践
中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
（一）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
1、勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
2、勤汇报：对
生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处
置办法；
3、勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班
长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情
况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
（二）“三细”：心细、安排
工作细、抓工程质量细
1、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人
员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状
态；
2、安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长
处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
3、抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（三）“三到位”：布置工作到位、检
查工作到位、隐患处理到位
1、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时
解决；
2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设
施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现
隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指
令有关人员处理。
（四）“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能
少
1、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐
患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作点
进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
3、班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患
整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
（五）“三必谈”： 发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈
心会
1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正
常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
2、对受到批
评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
3、每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
（六）“三
提高”： 提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
1、提高安全意识：引
导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安
全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
2、提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究
掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理
中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；
3、提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。
工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
二、主要特点一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任 何情况下都把安全生产
放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领
工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化
管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。
