我厂生产,管理存在的不足及建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“开发区管理不足及建议”。
我厂生产，管理存在的不足及建议
1，工厂整体发展战略不明确或是宣传力度不够，导致全厂员工不能形成统一共识，工人只为打工而打工，为赶货而生产。企业文化建设缺乏
建议：推出企业理念、导入企业文化。加强对生产及员工的量化管理、制度化管理。实行有效的目标管理，细节量化，时间计划、个人及团队目标层层落实、责任到人。
2，工厂管理有点混乱，各部门之间沟通不够
建议：加强各部门干部的培训，培养团队协作配合精神，加强纪律建设。另可制定适当的激励措施，或者招聘高素质的管理干部（具有长远目光和科学的管理知识）。
3，员工流失率大，流动性大
建议：加强工人福利待遇的确定化、规范化（合同签订）。以及业余时间的娱乐安排，让工人有进厂如回家的感觉，尽量全面了解员工的实际状况以建立工厂适宜合理的规章制度，加强人性化管理。
4，工厂现代化管理程度不高、信息网络缺乏
建议：工厂电脑实行局域网管理，各部门库存、员工状况在电脑上均有详细记录，实行信息资源共享。这样有利于工厂物料、人事的监管。
5，工厂薪酬激励体系不够健全、有待改善
建议：工厂实行的押两个月工资的做法不太妥当，很多工人对此不能理解，没有安全感，以致产生抵触情绪，不利于正常生产。销售部激励体系尚未成型，不能很好带动销售队伍的积极性。
6，抛封车间工人工作环境不好
宜给每位工人定时发放口罩，为工人的身体健康着想。
以上建议可能领导层已经意识到，所以加强执行力的监督建设更是企业生存的关键所在。敬请各位领导批评指正。
最后我衷心希望我厂的发展走向辉煌！
名称:我厂生产，管理存在的不足及建议
制作人：颜岳飞
日期：2005-3-13
