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工人是工厂的主人
李修齐编著2006年2月27日星期一打印
一、序言
从你成为工厂员工的那一天起，你必须忘记过去的“我”，同时认真地思考自已的未来。
工厂欢迎下述人员：
1、对前景充满自信，愿为改善自已的人生处境而自强不息的人；
2、敢于正视现实，能够理智地面对各种竞争和挑战的人；
3、有自我牺牲准备，决定与厂共荣辱、同命运的人；
4、以及其它承认工厂的价值观念，以工厂为最佳职业选择的人；工厂是这样一种企业组织，她的最高宗旨是人，她的首要成就是人，她的根本基础也是人，即是说，工厂以她特有的价值观念和行为方式，造就一批富有新时代精神、超群不凡、性格健康鲜明、工作成绩卓越的“工厂人”。
工厂追求的不仅是优质产品、高额利润和有效的管理；而在全厂目标中，人是第一位的。
诚然，上述这些思想，是靠全体工人在各项具体的工作实践中加以认真贯彻，才能产生出具有实际内函的独属工厂所有的企业文化。同时也不必讳言，有些人虽然身为本工厂的职工，但却永远不能成为真正的工厂工人。
二、企业精神
我厂的企业精神是敬业精神。
我厂的敬业精神表现在下述各个方面；
1、对工厂认真负责，周到细致的严谨作风；
2、对工厂的坚定信念和奉献精神；
3、坦诚负责任的批评和友好态度；
4、对他人工作的理解和配合、尊重他人；
5、思想和行动高度一致；
6、与集体目标融汇一致的个人追求；
7、大胆表现个人的优势；
8、脚踏实地、不断开拓的理想主义气质；
9、我们每一个人都代表工厂的集体主义观念。
三、我们的价值观念
价值观念是企业文化的核心，工厂的价值观念是全体工厂人对事物重要性共同认识中的产生的。
工厂认为，人是最宝贵的资源，人的目标是工厂的最高目标，其基本函义是：若没有高质量的工厂工人，就没有工厂的一切。
工厂领导集团的价值观念是非常明确和统一的。
人（YOU）+信念（LDEA）+钱财// //（MONEY）+市场（MARKET）=利润（PROELT）。
在这个战略公式中，人是最重要的因素，这也是制定工厂经营管理方针的依据。
工厂价值观念有三项基本精神；以人为目的、个人成就感与集体荣誉感，轻松的理想主义。这些形成了工厂价值观念的三大支柱。对
这三项基本精神，工厂领导集团的理解是：
1、以人为目的；与传统的企业文化不同，工厂是把人当着没有思想的生产手段看待，而是将人的发展成长问题纳入了工厂目标之中，并且是列为最重要和第一位的目标。因此，尊重人（职工）是我厂最高行为准则。违背了这个准则就违背了我厂的根本利益，也就违背了组建工厂的初衷。与此同时，人的价值观念、人格、才能、学识以及性格和生活质量的发展和完善，都是工厂不遗余力所追求的目标。假若工厂在实现经济目标的同时，未能实现人的目标，那就意味着工厂在精神上的破产和失败。
2、个人成就感和集体荣誉感。我厂那些具有共同价值观念的人从提供自我实现和自我发展的机会，这是工厂的幸运，并且只有在每一个工厂人得到自我实现和自我发展的基础上，才能真实不疑的集体荣誉感。另一方面，任何一个我厂职工都应理解，人的目标是一个集体的共同目标。因此，工厂为职工所创造的成长和发展的条件是公平的、无私的，不可能在机会和荣誉方面向少数人倾斜。
3、轻松的理想主义。我们倡导敬业精神，但并不是推崇为刻板，缺乏情趣的“工作狂人”。相反，工厂认为，你在认真工作的同时，还要学会用幽默来处理人员关系，即使是在谈论最严重的话题，处理最困难的事物，也不应忘记保持轻松自信的心态，这在很大程度上反映了人的精神气质，同时也代表了工厂的环境气氛。你若在工厂里感觉受到难堪的心理压抑，这将是工厂的极大不幸。
四、工厂的管理原则
我厂的管理原则是价值观念的伸展和深化，是企业文化的重要载体。
工厂领导集团将与全体职工一道切实遵循下述各项管理原则；
1、简化机构、强调效率。
在我厂，从厂长到工人只有一个层次，这是一种“面对面”管理的风格，其意义在于省去一切多余的程序，各职能部门和高级管理人员是厂长在某一方面的代表和助手，绝不会成为职工和厂长之间进行沟通的障碍。
提高效率的核心是充分发挥每个员工的智慧、才能和热情。同时应该明确，上级人员不回答问题的本身，而回答下级人员对那个问题的建议，我们坚信，只要大家作出决定（或指示）之前都做好提出建议的准备，工作效率就会大大提高。
2、鼓励思考、重视行动；
工厂永远需要、并且欢迎一切积极的思考，提建议的人有权拒绝任何批评，有权受到尊重。但是好建议毕竟只是成功的开端，而不的成功的结果，一切成功都是在反复实践之中产生的，若没有随之而来的积极行动，再好的建议也仅仅是建议而已。
3、保持统一、实行团队主义；
一切企业行为都是有计划的团队行动，这要求我们不要出现政出多门的分散与混乱现象。因此，我厂领导集团内部保持意识和行动的统一、上下级之间也要保持统一。这并不意味着集权垄断，而是在统一的方针政策下，实行充分授权和独立工作，勇于承担责任，宽裕地
对待失误。在统一和独立之间，是每个职工充分施展大胆表现的广阔空间。
4、以市场和顾客为主导。
我厂的经营决策不是凭据任何一个人的狂热情绪或美好理想，而是凭据准确、真实的市场信息，工厂不是由厂长发给职工工资，而是由顾客给我们发工资。因此，重视市场、重视顾客，是我厂基本的生存方式。
5、以优质低耗为荣耀
只要头脑中有强烈的质量意识，我们的产品就一定能比别人做得更好，善于控制生产成本的人，能够把干毛巾拧出一碗水来，在生产管理中，一分钟就应该有一分钟的产品，完不成定额计划是对自我价值的贬低。在品质管理中，最低标准是百分之百合格，如出现不合格的产品，是对工厂和个人的侮辱；在成本管理中，可以节省而未节省的开支（消耗），就是浪费，浪费就是可耻。
五、工厂的职业道德规范
1、在工厂的一切工作中，只有人和制度发生了关系，不允许人际发生关系。
2、尊重他人的人格和劳动成果。
3、无条件接受顾客的批评，尽一切可能满足顾客的要求。
4、对自已的产品质量负完全责任。
5、在商业竞争行为中做到合理合法。
