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陕西广播电视大学 专科毕业论文 题 目：浅谈黄陵县沮河桥山镇防洪工程施工管理 专 业： 建筑施工与管理 姓 名：侯伟刚 学 号：1161001455808 浅谈黄陵县沮河桥山镇防洪工程施工管理
侯伟刚（电话：*** 学号：1161001455808）
摘要：从黄陵县沮河桥山镇防洪工程的施工准备、施工阶段两个方面介绍了防洪工程中的施工管理，就施工单位如何搞好工程项目的施工管理提出了自己的见解和主张。严格按照基建程序施工，确保工程质量，处理好与参建各方及地方各级领导的关系，是搞好防洪工程施工管理的关键。
1工程概况
黄陵沮河是北洛河右岸支流，沮河由西向东穿越黄陵全县。沿途流经上畛子，双龙、店头、康桥、桥山镇区域，最后在龙首乡汇入洛河。从上畛子到入河口，沿河两岸村庄居民众多。桥山镇范围的河道长度8.25km,本工程涉及保护范围有：沿河两岸共村庄7个，耕地1500余亩大小，厂矿企业40多个。是黄陵县经济发展的重要集镇，有着举足轻重的作用。因受地形和暴雨特性的双重影响，洪水灾害一直是沮河两岸的首要灾害。从解放到现在差不多平均每3年发生一次洪水灾害，洪水灾害已严重制约着社会、经济及环境的可持续发展。因此该工程的实施十分必要。本工程防洪标准为30年一遇洪水，设计洪水流量350m3/s，堤防工程等级为Ⅲ级。
工程项目位于张寨滚水坝至黄陵中学桥段全长830m，新修右岸堤防134m，新修左岸堤防519m，右岸堤防加固691m，河道疏浚830m。2施工准备 2.1工程机构
黄陵县沮河桥山镇段防洪工程于2010年7月成立工程监管处，黄陵县沮河桥山镇段防洪工程由陕西省水利水电工程咨询中心代理，2010年8月24日上午10时在兰装培训中心宾馆六楼会议厅公开开标。29日工程项目部、监理部进驻工地现场，9月黄陵县政府按市政府要求同期组建工程拆迁及环境保障指挥部参与工程建设，10月6日完成工程征地，正式进入施工阶段。工程机构的合理组建极大地促进了工程顺利实施。2.2项目部及工地实验室建设
项目部就近设立办公场所，重点完善内控各项制度的建设，主要包括岗位职责、奖罚制度，施工进度计划、质量检测制度、安全生产制度等。施工形象进度图、施工平面布置图等一律上墙公示。硬件办公设施该工地配备计算机3台，打印机2台，照相机2部、办公通讯设备11台套等。同事监理工地试实验室，配备实验专业人员。制定实验室岗位职责、实验程序及数据报告审核办法。该工程按需要配备了环刀、铝盆、天平、酒精灯等干容重实验设施，及时检测相关数据。2.3熟悉图纸和断面校测
工程开工前，项目部组织技术人员实地查勘工地实况，现场校测断面，初步计算工程量，断面校测完成后应报监理认证，作为工程量计算和最终结算的依据。另外迅速全面熟悉图纸和现场实况对比，查找问题并加以解决。2.4实验室检测仪器标定及率定
实验及测量数据的准确直接关系到工程的质量，所以凡进场使用的实验、监测、测量仪器均必需经国家标准计量检测部门敬爱内侧认证，并出具监测报告方能使用。同事要求实验和测量人员必须具备相应专业资质。2.5土场试验及回填断面复核
该工程堤身需填充大量沙土材料，预选料场使用前，项目部先期做了料场材料取样后送具有检测资质的土工实验室进行检测，实验数据应包括最大干密度、颗粒分析、含水量等指标。一级实验结果对比设计资料，最终确定涂料压实的最大干密度值和控制值。2.6技术交底
设计技术交底应在有关建设、监理、施工、设计、质量监督等参建单位的情况下进行。通过设计方阐述总体设计、分布设计概况后、监理和施工单位根据前期熟悉图纸、断面校核及现场比对的情况提出有出入的问题，共同研究决定。不能现场解决的、设计单位要在规定时间内预以书面答复。设计交底要求参加个方签字，作为设计图纸的补充依据，在施工中贯彻执行。2.7项目划分
项目划分决定工程质量及工期，具体划分应由施工单位分局施工安排、实际要求先行划分单元工程包监理及业主，然后由监理审核业主同意并与施工单位会商，确定单位、分部、单元工程，组后包质量监督单位审批。堤防工程的单元项目划分应综合考量工序、作业面、作业段、气象水文信息合理划分。项目划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同事满足有关规范要求。2.8其他准备工作 建管处、协调办在此期间多方相协调，完成工程建设临时用地征用，三通一平，青苗补偿，房屋拆迁，解决工程驻地群众纠纷以及永久土地征用。项目部在此期间对材料供应方，初步签订水泥、钢筋、预制部件、块石、沙石等供货合同。为工程正式施工做好基础工作。3 施工阶段 3.1项目建设管理
3.1.1 强有力的项目部是搞好工程施工的前提
施工合同签订后，施工单位应尽快成立项目经理部，项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。项目经理与项目总工等主要管理人员应与投标时的情况一致，确需变更时报监理和建设单位审批。
项目部下设各职能科室，各职能层次的设置，既要减少其规模，又要保证能够高效运转。项目经理与项目总工等领导班子成员，要以身作责，具体分工，轮流值班，坚守生产第一线，现场处理施工中的问题。
3.2.2 严格按照施工组织设计施工
施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，即写你所做的，做你所写的。及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
3.2.3完善各项制度，规范施工秩序
施工人员进驻施工现场后，及时学习有关技术标准、规范，统一思想，提高认识。制订和完善各项规章制度，包括项目经理、项目总工和一般工作人员的职责、权力、奖惩措施、例会制度，并认真执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题。如黄河大堤加高工程中，将土方工程量具体到天、车，每天碰头时，看那些车辆没有完成当天的计划土方，是何原因没有完成，将采取什么措施来弥补等。施工人员根据划分的施工段，及时掌握坯土厚度、碾压遍数、测试干密度，及时测量高程、宽度，随时进行辅工放样。在掌握坯土厚度时，施工人员根据要求的坯土厚度、每辆车的运土方量计算出倒土面积，确定车辆的倒土位置，用石灰做出标记，施工人员据此指挥车辆倒土，给车辆倒土提供依据，为车辆的摊平、碾压节约时间。明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。3.2施工质量管理
在各方的共同努力下本工程质量达到了合格标准。主要从以下几个方面入手抓起。3.2.1材料质量管理
(1)砌筑石料
浆砌石砌筑用块石选用了质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料。石料均按照检验取样规定向延安市水利试验室送检进行抗压试验，送检试块5组，极限抗压强度在30Mp以上。
(2)水泥
水泥为秦岭牌P·c32.5复合硅酸盐水泥，水泥具备出厂合格证、检验报告，水泥进场后按照《延安市建材检测试验规定》按批量进行抽样复检8次，其安定性、凝结时间、强度等指标均符合标准规定。
(3)砂子
砂子为西安灞桥中砂，进场后按规定要求进行送检5次，检验其各项指标，结果均符合标准规定。
(4)碎石
混凝土用碎石采用铜川1-2cm碎石，进场后按规定要求进行送检1次，检验其各项指标，结果均符合标准规定。
(5)白灰 采用蒲城白灰(6)C15砼
试块4组，抗压强度符合规定要求；M7.5水泥砂浆试块22组，其抗压强度均符合规定要求。3.2.2施工质量管理
(1)确定工程质量控制标准
根据设计要求，施工质量按照以下规范规程标准进行质量控制。《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 《砌体工程施工及验收规范》 GB52023-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《施工现场临时甩电安全技术规程》JGJ46-88 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑机械安全实用技术规程》JGJ33-2001(2)建立管理制度 ①奖惩制度
质量指标与参与施工者个人经济利益直接挂钩，优质优酬，奖优罚劣。贯彻“谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。对未实现质量目标者，取消奖金；对造成事故者，处以罚款。提高职工的质量意识，使全体职工明确工程质量与企业生存和发展，个人实际收入密切相关。
②技术交底制度
在工程施工前和单项工程开工前，召集现场施工的负责同志、技术人员和技术工人对监理单位提供的设计图纸技术要求进行深入研究，对施工现场进行详细查看，编制详细的施工组织设计和单项工程施工组织设计。以便及时指导现场施工，提高施工管理水平。
③材料管理制度
设立专职材料管理员，验证现场购进的每一种每一批材料的出厂和合格证和出厂证，配合质量检查员对所用材料进行抽样检查。
④现场管理制度
坚持实行“三检制”：工程施工过程中，各工序推行“个人自检，班组互检，质检科复检”的内部“三检制”制度。质量评定
(3)工程质量评定情况：
该单位工程共划分为4个分部工程，已于 2011年8月15日在黄陵县水务局会议室由项目法人主持召开了分部工程验收会议，评定74单元工程，全部合格，其中优良单元工程 68个，单元工程优良率为92 %，分部工程4个全部合格。
(4)检测与观测成果分析
经施工单位自检，监理单位抽检，工程质量合格，现场检查没有发现质量问题。(5)外观评价 2011年8月15日黄陵县沮河防洪工程项目办公室组织，参建单位对该单位工程进行了外观质量评定，并报延安市水利工程质量安全监督站核定，外观质量应得分85，实得分 69，得分率为81.2 %。
(6)质量监督单位质量等级核定意见
2011年8月30日，黄陵县沮河防洪工程项目办公室组织，参建单位对该单位工程进行了单位工程验收，并邀请市水利工程质量安全监督站参加，黄陵县沮河桥山镇防洪工程单位工程共分为4个分部工程，全部合格，外观质量得分率为 81.2 %，该单位工程评为合格工程。3.3施工进度管理
依据招标文件规定，本工程工期为2010年9月10日至2010年11月10日，但由于征地及拆迁，左岸天然气管道影响等问题，本工程于2010年10月6日开工，2011年8月10日完工。3.3.1进度管理措施
（1）项目技术负责人具体负责管理工程施工进度，组织生产人员、设备、进驻工地开始工程的施工、制定更加详细的施工进度计划、包括施工总进度、施工程序、施工方法和措施。主要施工设备和材料计划，劳动力计划及安全防护措施等，并报业主和监理人审批。
（2）项目所需的人力、财力、物力、设备等由公司统一调配，严格按照工程建设程序现行施工技术规范、验收规范、施工图纸、监理文件及施工组织设计组织施工，杜绝返工、紧急安全事件耽搁延误工期。3.3.2主要施工方法（1）施工放线
组织技术人员研究图纸，了解设计意图。结合建设单位给定的工程控制点坐标，使用RTS632全站仪放堤岸线，同时控制坐标及高程，初步放线完成后，由技术负责人验线，无误后报请监理工程师验收，在监理工程师验收确认放线符合设计要求后并签署验收报告后，再进行下一道工序。（2）主要工作施工方法
本工程左右岸新修堤防分部：开挖前原始地貌测量。先将地表50cm厚腐植土挖除外运结构形式为M7.5浆砌石挡墙结构，临水侧坡比1:0.4，背水面1:0.1，堤顶宽0.8米，基础宽2.5米左右，基础面低于深泓线以下1.0米，堤身高度6.1米左右，浆砌石墙每10米设一道沉降缝，缝宽0.03米，沉降缝镶嵌泡沫板。排水管为φ50PⅠC管，梅花形布置，同一高程间距3.0米，上下层间距1.8米，下层距离回填线1.5米。排水管墙体一侧深入回填土体，深入部分端头采用针刺土工布包裹。堤背道路回填采用开挖料，左岸道路宽度3.0米，右岸道路宽度6.0米，外坡1:1，路面0.15米厚2:8灰土垫层，0.15厚泥灰结石面层。
本工程右岸加高加固堤防分部：开挖前原始地貌测量。先将地表50cm厚腐植土及垃圾挖除外运，拆除旧河堤顶部70cm直墙部分。对拆除后的河堤基础进行高程测量，依据图纸设计的加高后高程准确计算加高高度，加高部分采用梯形断面粗料石砌筑，每隔20m设沉降缝一道，待砌筑完毕后在河堤顶部浇筑10cm混凝土压顶。河堤道路部分基础土方回填至设计高程，再进行泥灰结石路面修筑。
a、基槽开挖
根据构筑物测量定位桩的位置及构筑物尺寸，用白灰放出基槽开挖边线，待工程师验收合格后进行基槽开挖，本工程基槽分两次开挖，第一次开挖至砂砾层，第二次开挖至设计高程，基槽边坡按照设计1:0.5放坡，基槽排水采用随挖随排的方式，在基槽坡向较低一侧挡墙基础外开挖一深于基础的积水坑，两台水泵抽水至基础面露出，待工程师验槽无误后放堤基轴线及高程控制线开始砌石。
b、浆砌石砌筑工程
浆砌石体采用交错组砌挤浆法，按石料形状挂双线分批卧砌，第一层石块大面向下平整的一面朝下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分批叠砌。砌石铺浆灰缝饱满，并插捣密实，灰缝一般为20-30㎜，铺浆厚度约40-60㎜，较大空隙采用碎石块嵌于砂浆中。每10m留置一个施工缝。待挡墙砌至距设计顶高程1.0m左右时在挡墙上标记高程控制线。
c、混凝土工程
本工程仅挡墙顶顶部采用10cm厚C15混凝土压顶
1）根据设计强度等级的要求，混凝土施工配合比采用延安市水利实验室出具的配合比单，根据现场材料的含水量调整，试配施工配合比，现场拌制、现场浇筑。侧模拆除时，混凝土均达到了一定强度水平，无表面及棱角受损伤现象。2）混凝土的配制：严格按照实验室配比单现场试配，并按照现场的砂石含水量随时进行必要的调整，经试块强度检验，所有混凝土均符合实际要求。
3）混凝土的浇筑：混凝土的运输、浇筑、间歇的全部时间均在2小时内，采用平板振动器振捣，保证了混凝土的教主质量。
4）混凝土养护：混凝土浇筑完毕后，12小时内加以覆盖并湿润养护，养护时间7天以上，浇水次数要使混凝土始终保持温润。
d、堤身填筑 1）施工程序
与河堤砌筑交互进行，完成河堤砌筑超过堤背土堤1米时，进行堤身填筑，填筑平齐时再进行砌筑。
2）施工设备的配置
根据工程实际情况及对同类工程的施工经验，决定采用1.0m3挖掘机挖土，20t自卸汽车运土，74kw型推土机集料与平土，压路机碾压。
3）填筑
填筑前先对仓面进行验收，并按设计图放样，设立样桩。沿大堤纵向采用铺、平、压、质检四道工序，流水作业；对碾压机械碾压不到的死角，将辅以夯具进行夯实。
接头与接坡处理：采用水平分层从底处开始逐层向上填筑，相邻段保持高差不超过2m，各施工段间按1：3～1：5的斜坡面相接。靠边坡铺筑时，超出设计边线一定余量，并在施工中将堤身两侧的护坡地铺筑平整。
挡墙边砌筑，堤背路土方边回填，边压实，按照要求测设压实度。待挡墙砌筑完成后，清理挡墙顶，浇筑压顶混凝土。最后完成30cm厚泥灰结石路面，机械碾压，按要求测设压实度。
e、河道疏浚一般土方开挖
在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩和资料交接记录，组织专业测量技术人员认真制定测量方案和工艺。依照制定的测量方案，进行复核、验桩、同时与建设单位、监理单位测量原始地形。河道疏浚土方采用1m3挖掘机开挖，4辆20T自卸工程车将土方外运至工程师指定地点。4建立良好的内外部关系
4.1正确处理和监理、建设单位、群众关系 施工单位与监理的相互配合，是保证工程优质高效完成的重要因素。监理在现场灵活采用抽检验收或同步检测，可以既保证工程质量有提高工作效率。而施工方严格执行监理指令，尊重监理职责对形成良好的合作关系也起着积极作用。
在处理与业主关系上，原则上既要依据合同办事，同时也要相互体量，换位思考，积极妥善解决对方难道，主动搞好配合。
对于群众关系协调，既要尊重民风习俗又不能无原则满足其不合理的要求。客观认识当前社会矛盾，正确处理局部与整体，个人与集团的关系，坚持为工程施工创造良好的外部环境。4.2后勤及财务保障
坚强后勤和财务保障，优先解决员工吃穿住行、防暑保暖、工伤医疗、工资支付等切身利益保障为题，使员工安心工作。同时保障油料及设备配件的足额及时供应，保证工程所需，为工程顺利实施提供有力保障。4.3文明施工
施工现场将场容场貌实行了分区分块包干，划分责任区，落实责任范围，做到了工棚搭设整齐、型式一致、所使用材料一致，不同材料分类堆放，施工道路平整，派专人维护。做到了出现场作业有序，施工道路畅通无阻，施工场地文明整洁。搞好与周边的群众关系，做到不扰民，与人为善。
(1)水土保护措施
进料便道、堆料场尽量利用施工作业带或已有的乡村沙石路等，没有植被的砂石场和已被破坏的场地。
只要安全性和可施工性允许，平整场地的工作人员应尽量不破坏场地表面，不触及原有根系，植物可以从地面切断，为以后重新萌芽生长创造条件。
除了指定的料场，未经当地有关部门许可在施工中不能随意从河床或岸边倾倒或挖去卵石、采砂及废弃物。
毁坏、迁移或清理树木、植被不超过工程施工所需的范围，不乱砍乱伐。施工时临时加宽加固的道路，施工完毕结合当地实际情况，对影响环境的予以恢复原貌。
(2)废物和生活垃圾处理 保持作业带范围内不遗留施工产生的垃圾和碎片。现场的垃圾每天清除掉。垃圾运到施工场地以外垃圾场倾倒。4.4安全生产
(1)成立安全生产机构
重视工程施工和安全管理，在工程施工和准备阶段就已成立了安全生产领导小组。安全生产领导小组由项目经理担任组长，安全生产领导小组成员如下：
组 长：张 锐 副组长：刘春玲
成 员：宋佳林 童永毅 张明科 王增峰 童永毅(2)制定安全生产措施 ①加强安全生产意识教育
工程开工前对全体参与施工的工作人员进行有针对性安全知识学习，强化了全体施工人员的安全意识。
②建立了安全施工制度
针对不同的工作条件，制订了不同的安全生产操作规程，对违章者进行处罚。③做好安全技术交底工作
每项工程各工序开工前经理部工程科都在进行技术交底的同时进行了安全生产技术交底，在交底会上提醒施工作业人员需注意的安全施工重要部位。
④安全生产宣传
在施工区域内竖立安全生产宣传牌、安全生产注意事项。(3)检查督促安全生产措施的落实
经理部安全生产领导小组经常对工地进行安全生产检查，总结施工中安全生产的经验，找出工作中的不足之处。检查中发现问题及时提醒施工作业区进行整改，并督促其整改至达到要求为止。平时，安全生产领导小组成员在工地发现问题及时指出及时纠正。经过各方的共同努力，整个施工过程中未出现任何不安全现象，未给当地造成任何不良影响，做到安全文明施工，保持了企业形象。4建立良好的内外部关系 5竣工阶段 6经验与建议 工程竣工前，应对所有内业资料进行复核，完善相关报批确认手续，如实做好工程财务决算，编写竣工报告，做好验收准备工作
竣工验收应当在工程建设项目全部完成并满足一定运行条件后1年内进行，验收程序及办法遵守《水利工程建设项目验收管理规定》执行 6经验与建议
黄陵县沮河桥山镇防洪工程顺利建成，并被评为合格工程，关键得力于业主和监理双方的鼎力支持、耐心协调和密切配合。也是在设计单位、业主代表的亲临指导下，通过项目经理部全体管理人员、施工技术人员以及所有工人同志的共同辛苦努力所完成的一项造福于民的水利工程。
纵观施工过程，总结施工经验，黄陵县沮河桥山镇防洪工程的顺利竣工，主要做了以下几点：
1、严抓管理求效益。加强项目部内部管理，健全组织机构设置，进行科学合理分工，重视管理和技术人员的配备，明确各人职责，落实具体责任，各部门科学管理、有分有和、协同一致、密切配合，形成紧张、有序、和谐、轻快的良性运作机制，向管理要效益，加快进度、减少消耗、提高质量、降低成本，保证工程按期竣工、保证工程质量、保证公司盈余。
2、重视工队促效率。好的施工队伍，要求具有较高的技术水平，充足合理的普工配备，细致严密的具体管理，加上良好的普工素质，必成为工程紧密施工、良好配合、规范操作、文明作业、顺利推进的保证，最终保障工程施工的高效率、高质量。
3、抢抓时机保进度。此次改造工程面广线长，各工区相互分离、距离较远且独立施工，为项目部的施工管理和质量管理带来一定的困难，加上汛期因为河道的涨水而要做一定时间的渡汛部署，这就为工程施工进度问题带来一定影响，必然要求施工企业施工期间抢抓时机，加快进度，以确保工程施工任务的如期完成。
4、营造环境利生产。工程施工的外部环境不可选择，但可主动营造，我项目部就非常重视此项问题，加强纪律以防工队和工人影响当地群众的生产生活，避免矛盾冲突。同时，主动搞好与周围群众的关系，适当安排解决经济困难群众到工队上干工活，获得一定的劳动收入。项目部施工管理人员平日里都能主动与当地群众打招呼，个别作好沟通和交流工作，有时也帮助当地群众解决一些困难问题，增强了解，融洽关系，减少麻烦，创造良好的施工外部环境，促进生产，保证正常施工。我项目部在整个施工期间没有遇到任何当地群众制造刁难阻止施工的现象，没有发生任何一起与当地群众的冲突事件。
5、确保质量求发展。质量是施工企业的生命支柱。一个施工企业如果不能确保在建工程的施工质量，树立良好的企业形象，那么它在当今激烈的行业竞争中就无法获得立足和生存之地，无法找到企业的发展之路。我项目部在工程施工中贯彻“百年大计，质量第一”指导思想，按照公司强化管理，精心施工，质量第一，业主满意的质量方针，建立了由项目经理、项目总工、质检员、施工员、试验员、材料员构成的完善的质量管理组织体系，实行工程质量项目经理责任制，明确各个施工环节和工序的具体控制人员，明确各自的职责和责任，严格工序检测、检查和验收工作，严格执行质量“三检制”，努力创建优质工程。
参考文献：
[1].2010年黄陵县沮河桥山镇防洪工程初步设计报告,西安：陕西华秦咨询公司，2010.3
