交流稿[材料]_交流宣传稿

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交流稿

2017年，在公司领导班子的正确领导下，在直管部赖经理等直管部领导的大力支持下，认真贯彻执行公司的各项规章制度、方针政策，严格对照公司“安全生产责任状细则”自我完善，紧密团结直管部全体人员一起努力奋斗，保证了2017年度直管部在建7个项目的安全生产、文明施工。现将一年来开展安全工作情况与各位领导同事交流如下：

一：加强监管队伍建设创安曾效

制定全年领导带班检查计划，按照要求开展月度安全检查与领导带班检查同步进行，以“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，继续推行部门领导负责制、片区管理（保山周边余经理、昆明周边张经理）负责制，根据公司下达的安全生产目标指标进行分解，层层分解到项目各管理人员和班组。2017年各项目安全生产零事故，安全就是效益，杨林项目在云南省、集团等专家组的严格评审下，荣获“云南省建筑施工安全生产标准化工地”以及云南建投集团“五讲五比”十佳示范项目，其他项目也均完成了各项指标。

二、每月召开安全生产会议

严格召开公司要求的安全生产会议，直管部各位领导都积极参加，讨论制定直管部安全规章制度、管理模式，每月不定期到项目主持开展安全生产会议，有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了项目进度计划顺利完成。根据季节、危险源变化安排项目开展应急演练，保证突发灾害发生时，能有一个完善的应急救援保

障体系。

三、强化安全教育培训

要求项目严格开展三级安全教育，落实各工种专项教育，组织专项安全培训，培训资料痕迹上报直管部备案。

四、严控现场作业审批

对各项目危险作业审批，大型机械进场前到设备移交前的工地查验，进出场都严格把关，亲临现场验收各项目危险性较大分部分项工程，通过合理的安全生产策划、严格的制度执行和现场有效的监管等手段,确保大型机械设备的安全使用，在公司的各项检查中，我直管部的大型机械合格率100%。

五、注重直管部安全文化建设

认真策划开展安全活动，重大危险源公示告知、“安康杯”知识竞赛、“安全在我心中”演讲比赛等活动，直管部领导为激励直管部所有基层管理人员还特别为他发奖。玉溪项目在张经理的倡导下引进多媒体设备在现场播放安全常识、规范，把我们直管部的安全文化宣传到每一名工人。

六、严抓细管，与施工过程统一

在直管部各位领导支持下，推动实施了“十二直管部施工安全管理制度”，加强各级人员的责任落实和考核，充分发挥本部门的职能，严抓施工现场各种隐患，仔细管理全过程、全方位的施工，确保各项任务指标圆满完成。