萨力巴乡工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作思路及工作计划”。
萨力巴乡2013年工作思路
2013年，全乡工作的总体思路是：认真贯彻落实旗委十四届五次全委会议、十五届四次人代会和全旗经济社会发展会议精神，紧紧围绕“发展、稳定”两条主线，大力实施“三化并举、产业富民、工业强乡、财政增收”四大发展战略，统筹推进农村经济、工业经济、第三产业、城镇建设、民生事业和党的建设各项重点工作，促进全乡经济社会和谐发展，为建成小康社会奠定坚实基础。
主要预期目标是：地区生产总值达到5.5亿元，财政收入力争完成350万元，招商引资完成1亿元，社会固定资产投资2.4亿元，农民人均纯收入达到8150元。人口自然增长率控制在12‰以内。
一、发挥特色优势，建设现代高效农牧区。
依托节水灌溉，新发展膜下滴灌19765亩，巩固膜下滴灌26855亩。到2017年，利用5年时间发展6万亩高效节水农业基地，为发展规模化高端产业奠定基础。
依托金谷食品有限公司，以“公司+农户”的模式建设甜玉米种植基地1万亩。
依托市场订单，种植甜菜3000亩、烤烟200亩、万寿菊2000亩、制种2000亩、大豆3000亩。
依托远古农业公司和京蒙对口帮扶，建设绿色杂粮基地3万亩，促进农企对接、农超对接。
依托农业开发，建设萨力巴村千亩综合展示田（包括玉米品比试验12—15个，肥料对比试验10个），在坡式梯田膜下滴灌区搞全覆膜、半覆膜和露地对比试验。建设城子山村千亩膜下滴灌示范田。建设安家胡同村5000亩全覆膜示范田。
依托大鸟鹅业，建设种鹅基地和肉鹅孵化场，推广发展肉鹅产业。目前种鹅基地种鹅存栏10万羽，肉鹅孵化场年产鹅雏200万羽。2013年，在萨力巴村小树梁建设肉鹅养殖小区一处，在全乡发展肉鹅养殖5000羽以上大户20户，肉鹅饲养量达到批次20万羽。全年出栏肉鹅达到40万羽。
依托中敖集团，重点推进肉羊生产基地建设。巩固发展三个养羊重点村，培育年出栏100只以上的育肥户300户，年出栏1000只以上的大户2户，2013年实现出栏4万只。力争到2017年全乡肉羊出栏达到7万只。此外，巩固发展三个肉牛重点村，2013年计划为养牛户协调担保贷款200万元，使全乡育肥牛存栏达到3200头，全乡肉牛年出栏达到7000头。
依托中介组织和专业合作社，推动全乡蛋鸡产业发展，力争使蛋鸡存栏突破30万只，新发展存栏蛋鸡5000只以上的大户12户；发展生态安全猪养殖。建设存栏母猪100头以上，年出栏育肥猪500头以上的生猪养殖场2处；培育年出栏1000头以上大户5户，年出栏100头以上大户50户。
二、发挥资源优势，打造有色金属之乡
盘活我乡现有企业，对已取得采矿证的聚鑫矿业、磊鑫矿业以及即将取得采矿证的西山金矿，要加快企业的重组合作。（咨询企业生产计划，充实，预计企业生产规模）
确保聚鑫日处理矿石2000吨铜钼选厂和萨力巴西山金矿日处理矿石300吨的金选厂开工建设。（咨询企业具体计划，充实）
争取在年内完成白土营子多金属矿探矿详查工作、聚鑫矿业铜多金属矿部分详查工作和鸭鸡山多金属铜钼矿普查工作。（完成投资、储量、前景）
年内完成工业固定资产投资万元，工业增加值实现万元。
三、发挥潜在优势，培育文化生态休闲旅游业态
争取年内完成萨仁诺尔湖面开挖工程和原有的基础设施修复工作，发展蒙汉风情文化和和自然风光旅游业。（民族乡 蒙古族风情园 湖面开发项目 规划水电路的建设）
做好对城子山遗址保护，（争取上级政策、本土办法、开发计划）
美化三十二连山的生态环境。（结合生态建设、亩、面积、林木品种）
做好海力王府、西庙重建的项目库储备工作和“好德歌沁”非物质文化遗产的发扬传承。谋划建设现代观光农业。（地点、内容）
做好旅游规划设计和宣传推广工作，逐步引进实力公司开发建设。
四、发挥区位优势，建设近郊型小城镇
萨力巴近县城、近高速、近铁路、近国道，地域宽广，是金角银边地带，具备加速发展小城镇的条件，要把萨力巴建设成为承担部分城市功能的新片区。2013年，以修建一级路为契机，全面启动小城镇基础建设。
实施一期建设工程，开通规划区的主要通道，形成路街两纵两横架构，完善城区排污、供水、供电、供暖地下管网建设，实施路街硬化、绿化、亮化工程。计划沿街开发商业楼1万平方米，年内入住商户80户，开发住宅楼三栋一万平方米，入住居民民120户。年内完成1600平方米的政府公寓楼和2000平方米中心幼儿园建设。争取公交站建设项目，实现萨力巴与新惠公交直通，纳入新惠城区交通体系，为加快小城镇建设开发创造条件。
推进招商引资工作，重点围绕整合资源招商、盘活资产招商、重组企业招商、劳动密集型轻工项目招商、绿色杂粮深加工项目招商和文化旅游产业招商。年内力争引进新项目2个以上，为小城镇发展提供产业支撑。
五、发挥政策优势，构建民生幸福之乡
促进农民外出就业增收。重点加强对劳务输出工作的引导，强化输出组织体系建设，有计划地对外出务工人员进行就业前的技术培训。力争实现劳务输出5500人次，实现劳务收入1.3亿元，较上年人均增收700元以上。
借助“引哈入惠”工程的契机，为全乡8个行政村全部吃上自来水做好各方面的准备。争取“一事一议”财政补贴项目，对乌兰召村、白土营子村和老牛槽沟村的砂石路进行整修，从而改善群众的出行条件。积极争取项目资金，完成萨哈线13公里水泥路建设。
利用革命老区整乡推进市级配套资金，在安家胡同村新引进优质小尾寒羊500只，发展养羊示范户2户，新发展养羊户46户。
加大对弱势群体的关怀力度，投资20万元对敬老院原有设施进行修缮，从而改善院民的生活条件，做到老有所养、病有所医、困有所助。
实施广播电视“村村通”和“户户”通工程，新增广播电视户814户；切实做好新型农村牧区合作医疗工作，农民参合率达到90%以上。透明低保评议机制，真正做到贫有所助应保尽保。
五、发挥共建优势，构建党建坚实保障
以星级党组织创建、党组织书记抓基层党建为重点，加强基层组织建设。争取创建3个五星级党组织，2个四星级党组织，有效提升基层党组织凝聚力、创新力和战斗力。
深入开展党员“1+5”滚动带富活动，认真筛选有带富能力的党员200名与贫困户结成帮扶对子，带动贫困户尽快脱贫致富。
6加6活动
加强宣传、纪检和统战工作。以建设学习型党组织为目标，深入贯彻落实党的十八大精神，加强内宣鼓舞干劲，外宣树立形象；认真落实党风廉政建设责任制，广泛开展统战工作，为经济社会发展凝聚人心、汇集力量、发现人才。
认真贯彻上级党组织关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费，转变机关作风的精神，认真执行乡党委制定的关于改进工作作风“三个严禁、四个不准”的规定，使机关作风根本好转，工作效率切实提高。完善萨力巴办事大厅的服务功能，严格执行领导带班制、首问责任制和限时办结制。
坚定不移维护社会稳定。加大对治安隐患和矛盾纠纷的排查力度，紧紧围绕村务公开、农民减负、干群关系等各方面影响稳定的突出问题，有针对性地开展排查，积极化解矛盾，确保全乡社会稳定，政治安定。
