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管理小点滴
经过这几年从事车间管理工作，深深体验到了车间管理的难处。面对这么多的职工，要想各项工作能够井井有条的开展，必须讲究一些方式方法，现就自己的几点体会与大家进行探讨。
一、选好兵头——工长
工区的工长作为车间管理的兵头将尾，其作用是否能够得到充分发挥，对于工区的日常工作是否能够有效的执行，执行是否能够到位起到至关重要的作用，因此，工长的人选问题也显得尤为重要。就拿介休工区来说：
二、加强职工思想教育
通过段下发的典型通报或本车间的通报，结合在日常检查中发现的发生在本工区职工身上或身边人员身上的典型事例，组织工区职工进行思想教育，切实触动到职工个人利益的神经，从根源上引起大家的重视。
例如：利用路局对太原车辆段的处理通报以及车间下发的通报，结合太谷下检修个别人员提前撤离探测站，孝西下设备标定存在的问题，进行了
三、实行粗放与精细相结合的管理方法
1、对于工区的日常管理要粗放。
所谓的粗放，并不是不管不问，主要是要发挥工长的作用，工长可以根据工区人员的特点实行不同的管理方式，可以充分运用工区奖金分配的杠杆作用，激发职工的工作积极性。
2、对于工区的“两纪”和工作质量管理要精细。
在日常的检查当中对于职工“两纪”、设备质量要细查细究，要严格按相关工作标准进行要求，尤其是要加大对重点时点、重点人员、重点设备质量上的卡控。利用检查发现的重点问题，以点带面，进一步推进工区的规范化、标准化管理。例如：介休片区内所管辖的介休工区和孝西工区，一个人员集中，另一个则人员相对分散，采用同一种管理模式显然行不通，根本不能死搬硬套。在总体大原则的框架下，工区工长可以根据工区不同的特点，采取不同的管理方式，各自根据人员分工不同以及包保设备的不同，利用奖金分配的经济杠杆，进一步充分调动职工的工作积极性。但对于工区的“两纪”和精细化管理以及设备质量，则作为日常检查督促的重中之重。对于暴露出来的问题，与工长做好沟通，利用可以利用的条件和手段进行督促整改，并且要把问题一盯到底。
