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强本固基长治久安
-----华丽安全标准化创建工作纪实
梦文
根据市安监局和公司统一部署，日前，华丽公司对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求各车间认真开展安全标准化达标创建工作，确保顺利通过安全标准化达标验收。
一、领导重视，全员发动
公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业应该怎样做、规范要求怎样做、找出存在的差距、研究改进的方法，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并将落实市安监局《关于开展危险化学品安全生产标准化车间创建活动的通知》的方案下发各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在公司调度会、生产例会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案，工作标准是达到三级以上企业目标，要求对照规范逐项落实、克服困难、创造条件、加强整改、确保达标。将安全标准化工作与安全责任制挂钩考核，调动各级人员的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，进一步加大了推进力度，拟定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全体职工积极参与。为确保创建工作顺利开展，公司安环部多次召开安全标准化创建工作协调会，学习掌握
创建重点，达标要求及考评细则，分析研究创建进度和存在问题。
二、强化基础工作，规范安全管理
抓好制度建设，俗话说“没有规矩，不成方圆”。华丽公司对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。修订了《化工生产设施安全管理制》，补充完善了《安全生产责任制》、《安全生产检查制》、《安全生产教育培训制》、《特种设备及操作人员安全管理制》、《设备与设施安全管理制》、《电器设备设施运行安全管理制》、《电器设备设施运行安全管理制》、《职业病安全管理制》、《安全生产奖惩规定》等制度，并下发各单位贯彻执行。
对动火作业证、进入罐内作业证、高处作业证、临时用电作业证等进行了修订完善，增设了相关内容。对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一编制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全专项检查记录、车间日常安全检查表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等各类记录台帐。在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育，近期将以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛组织开展全员安全教育培训，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高，有效防范和避免事故的发生。
公司安环部把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。结合企业实际，牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，组织消防应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。各车间通过识别危害因素，让职工都明白自己身边可能存在的危险及应对措施，采取有效风险控制措施，按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全标准化内容，覆盖车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
按《规范》及相关法律法规及标准要求，加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
组织对各车间进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化工作隐患整改》的形式，要求责任单位限期整改。按照规范要求在生产现场增设了许多安全标志、标识牌、安全告知卡、事故应急卡、应急疏散图等，在关键装置、重点部位设置明显的安全警示标志，在检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和安全标志、标语，营造安全文化氛围。在煤气重点危险区域设置安全监控报警系统，厂区重点部位安装防雷设施，在输送易燃易爆油料设备、管道安装防静电设施，配置消防设施与器材等，它是减少安全事故所产生的负面效益、负面影响，取得经济效益最大化的有力保障。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。经过一段时间的试运行，安环部组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。对照安全标准化考核细则逐条详查，针对问题点制定具体整改意见，组织实施。公司领导要求在设备设施方面，由设备部与电仪车间全面排查，清仓查库对废旧电机和闲置设备清理维修，车间无力解决的设备问题交由维修车间与生产车间协同整改，最大发挥设备设施和员工能量。
今后，华丽公司将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与微观管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
