煤矿月份采煤会议材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿采煤基本知识”。
6月份采煤会议程
一.总结5月份工作和布署6月份工作。
二.采煤矿长对6月份采煤工作要求。
三.由生产段队提报需要解决的生产问题及设备备
件，领导和职能科室给予解答。
四.会后把各家备件交生产科电子版。
5月份采煤月份工作总结
5月1～5日放假5天，实际生产天数26天，全月公司计划16万吨，矿计划12.4万吨。实际完成产量12万吨。5份采煤段队根据现场条件，积极的组织生产，做了大量的生产准备工作为6月份生产打下良好的基础。
全矿各运输区、运转区、机电厂、供应科、机电科等单位能够积极配合生产和安装、回撤工作，积极组织采煤备件和维修设备等做了大量的工作。
一、5月份采场条件、影响因素及事故影响
综采一队：
1.5月份月初在备用区17层三面进行回撤转载机、破碎机、皮带机及串车等设备。新面支架打完好及设备调试工作，并进行调头调试生产，对现场进行质量达标工作。
2.5月份备用区17层二面已调头8个。于13号八点班开始，八点班小班人员支援综采准备队。
3.工作面支架188部于5月31日全部安装完。
4.安全重点：根据备用区17层一面回采顶板活动规律，加强备用区17层二面下巷顶板支护。
综采二队：
1.工作面导系统，回撤一条皮带。
2.工作面50号支架至尾段出现软底，推溜困难，需吊架子，严重制约生产。
3.工作面更换推拉缸子15个。加大对工作面三种支架维修工作，共计更换支架推拉缸子15个。
4.机组上行与销轨咬合对摆线齿及销排仍磨损严重。已更换3个摆线齿和3个驱动齿。
5.东翼煤仓堵仓6月3日零点班～5日
5.安全重点：（1）加强本面防治水工作管理，确保各台水泵完好可靠，保证本面泄水巷，排水系统完善，备用泵完好。（2）根据现场条件，控制好采高，防止机组割护板板及浮煤丢失，导致空区煤氧化，造成CO浓度增高。
从事故影响方面：
从机械事故影响主要也是机组事故多，事故影响距不完全统计在38小时50分钟。
采准队：
1.1-5号放假工作面换改装销排210块，升井焊销排11块已入井更换，5月11日机组手动闸坏，更换机组备件，到矿210块
采煤安装队：
1.备用区17层二面，进安支架ZY6800/20/42D-70部。
2.备用区17层三面，回撤MG800/1050溜子；机组MG-500/1130-WD、支架ZY6800/20/42D-70部
在备用区17层三面，月初由于工作面里伪较大，工作面顶板石跟的较靠，工作面浮货多，清货时间较长，导致原班回撤1部支架。
现场不能够兑规作业，在备用区17层二面安装支架时，没用辅助绞车调向，导致倒架子，砸坏电缆的现场发生。
没有大局观念，只顾小班生产，不能给下班创造有利的生产条件。
天城回撤队（中一上24层左一面回撤）
1.工作面全长架下拉底、清货。
2.回撤MG250/560-WD采煤机，SGZ764/400溜子。
3.下料道进料、发碹、安装绞车、乳化液泵等。
4.皮带道回撤串车及高低压供电系统、SSJ-1000/150皮带一台、SWG-40T溜子一台。
5.服务队
（1）备用区17层二面过巷打设锚索吊钢梁。（2）在东二上12层一面皮带道打切顶眼。皮带道备棚子。（3）采准队皮带头开帮。
二.在质量标准化及运转环境管理方面
本月工程质量和设备运转环境现场标准不高，特别是设备运转环境。各种检修和检测记录不真实，检修责任没有落实到人头上，现场物料码放、各种标志牌不全，特别是下巷转载机附近的卫生差、杂物多，这就要求党政一把手要对此项工作高度重视。对于各部门频繁检查，我们在质量标准化和设备运转环境方面应做为常态化管理，高标准、严要求，才能够真正保持好的工作环境。提高设备开
机率。特别是综采二队和采煤准备队要求达到精品工作面。预计在6月8～10日到二矿季度验收。
三.在规程措施贯彻学习方面
在规程措施贯彻和学习方面，干部对规程里要求的内容掌握不全面，有些措施滞后于生产，因此要求在编制措施及时，针对性、可操作性，在工作中必须兑规作业，指挥生产，保证安全。
四.在设备管理和储备设备备件方面
对工作面设备时常有野蛮使用，支架跑、冒、漏现象时有发生，对每一台设备检修质量和责任没能真正落实到人头上和进行问责。现场备件管理和乳化液管理较以往有所好转，在设备备件问题方面不能和领导、各生产科室及时沟通，等靠要的思想严重，从队长和书记自身真正将运转环境和设备备件工作当成一项重要工作来抓，并抓到实处。从而保证设备开机率。
五.采煤段队存在的共性问题：
1.小班不能正常现场交班，班后收工会不能够正常开，小班评估不能认真落实执行。
2.现场质量达标标准不高，设备运转环境管理存在很多纰漏，设备检修每台没能真正落实到人头，每天设备检修内容记录不细。
3.液压系统、乳化泵及浓缩液管理滑坡。如支架跑、冒、漏现象较严重，浓缩液配比不好，泵箱卫生差。
4.两巷端头锚杆拆卸、超前支护打设及空区悬顶面积超距等。
5.工时利用率低，工作量安排不饱和。
6.干部重生产，轻管理思想较严重，整体大局意识差，小班不能给下班创造有利的生产条件，导致小班职工思想情绪较大。
5月份检查现场管理和液压系统，生产科对段队罚款工计2000元
六.6月份指标分解
1.公司产量计划23万吨，增产24万吨，回采22万吨。
2.全矿计划18万吨，目标21.8万吨。综一队计划8.5万吨，增产指标10.5万吨。综二队计划7.5万吨，增产指标9万。采准队1.0万吨。增产指标1.3万
七.6月份工作重点
如何组织完成6月份生产计划指标，每天生产原煤8000吨，综采一队每天保证完成3～4刀煤（一刀煤1000吨），抓好现场过巷及顺槽皮带道顶板管理。综二队每天保证完成5.5～6.5刀煤（一刀煤460吨），采准队每天保证完成2～
2.5刀煤（一刀煤180吨）要求采煤生产段队超前意识，克服采场及各方面的不利因素，做好设备备件的储备工作和设备检修工作，辅助段队紧紧围绕生产段队配合好生产。
1.在安全上必须消灭重伤以上事故，减少轻伤以上事故。
2.紧紧围绕6月份各家的生产任务指标，详细分解到小班工作中。如何完成当月的生产任务去组织安全生产。
3.积极组织南三备用区18层一面生产准备工作、安装和备用区17层三面、中一上24层左一面回撤工作。保证运输环节中每一台绞车的完好。（信号、绞车钢丝绳磨损、压戗柱、连接装臵等。
4.强化现场质量达标和设备运转环境工作管理。加大现场监督、检查工作及罚款力度。做好设备备件的储备工作，提高设备的开机率。
5.调动广大干部的工作积极性，抓好保勤工作，提高现场工时利用及工作效率。
6.群策群力，积极参与隐患者排查和闭合整改、安全班评估工作。采煤各家参与隐患排查人员不少于3人，特别是采煤机电技术人员要参加，否则按规定制度要求对队长罚款对检查存在的问题
7.东二上12层一面防排水工作仍做为6月份工作重点，保证水泵和排水管路正常，确保安全生产。加强综采二队采煤工作面浮煤及顶煤、上巷浮煤管理工作，防止空区浮煤氧化产生CO。
2014年6月5日
