员工的抱怨由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“抱怨的员工”。
员工的抱怨
常言道：家丑不外扬。但身在现在的公司，其中所存在的一些问题的确需要我们反思，为什么呢？因为据我所知（也许有些片面），至少有70%的员工都心存抱怨。当然，事出必有因，下面我将根据在学院所学到的知识再结合公司的一些现状谈谈一些我的看法。
自为则不能任贤,不能任贤则群贤皆散。当今社会，私企老总亲临第一线大有人在，不可否认的是在一些重大问题的处理和拍板上，老总的决断的确起到不可限量的作用。但是，在一些日常工作事务的处理上也亲力亲为，无形之中就会影响到中高层管理者的责任心，甚至会出现员工只听老板的,而中高层管理者说话不管用的局面。久而久之，各级管理层相继跳槽辞职而去,给公司造成相当严重的人才危机。这为其一，中高层员工的抱怨。戴尔·卡内基曾说过：经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的，只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好。时下合理的激励远非仅是给予赞赏、表扬或荣誉这“老三样”，给予下属更大的权力和责任，引导他们充分施展个人才华，做得好时鼓励他做得更多，做得不好时帮助其调整心态，直至他们完成各自的奋斗目标，这何尝不是一种有效的激励方式呢？
还有一点就是今年车间员工的工资改革方面，虽然不提倡用加薪的方式来进行激励，但现实还是感觉这是最有效的。公司老总为了提高生产效率，节约生产成本，在没有进行过多的调研就推行生产工资计件制，造成计件工资定得略高，员工积极性高涨。计件制第一个月员工的工资比平时还高出了一点点（当然生产效率也提高不少），这时老总坐不住了，赶紧通知工资仍然按上个月不计件发放。通知一出，全厂罢工，还有甚者直接上告劳动部门，最后，公司钱也多出了，有
能力的人也走得差不多了。这为其二，车间员工的抱怨。在公司发展过程中，不可避免会产生这样那样的危机，作为企业的管理者，首先应该有危机的预见性，然后在发生危机时，学会倾听，有面对危机，处理危机的能力。水能覆舟也能载舟。当企业面对危机时，迅速作出适当反应，及时采取补救措施，并积极主动地以该事件不契机，因势利导，化解危机。
等等诸如此类的弊端还有不少，在此就不一一列举了。在面对职场困境的同时，由于本人学识的有限，看问题处理问题的方式方法可能还有很多不足之处，还望各位老师能指点迷津，先行谢过。
