7月份安全管理综合讲评材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“7月份安全管理侧重点”。
7月份安全管理综合讲评材料
一、7月份安全检查情况
1、隐患及整改情况：
7月份公司组织旬检月验3次，查出隐患问题151条；公司日常各级管理人员下井、矿科小分队下井检查，查出隐患问题286条。以上各种检查共查出隐患问题437条，全部进行“三定”，限期处理。经复查，7月底有30条隐患未处理，一律按重复隐患进行了处罚，并在班前会上作了通报，严厉要求责任队组限期整改；其中有四条隐患延至8月5日处理：一是探水队一采区回风巷调节风门未完善风门联锁装置及风门开停传感器。二是综二队1002工作面帮锚钻杆螺栓与连接器不配套。三是综采队排水系统不完善，3#水仓两台水泵连接到一趟排水管上，需再连接一台55kw水泵接到另一趟排水管上；四是综一队2-1001巷工作面备用水泵不到位。
2、红黄牌情况：
7月份共挂红牌1个；综一队1个，黄牌3个，其中准备队1个，综二队2个。分别为：
（1）23日4点班，综一队皮带巷工作面过无碳柱期间无措施施工，被挂红牌。
（2）1日4点班，综掘二队1002工作面综掘机临时前探支护液管漏油，未能及时修理，造成临时前探支护不能正常使用。被挂黄牌。
（3）30日4点班，对综二队二联巷皮带运行管理差，巷道杂物
多，给综二队挂黄牌。
（4）19日4点班，准备队水仓工作面临时道轨安装质量差，有
三处道两边高低差超过2公分，接头超过2公分宽被挂黄牌一个。
3、安全质量标准化评分及考核情况：
（1）系统得分：回采90.6分、掘进86.65分、机电89.8分、运
输89.1分、通风91.6分、地测防治水93分。
（2）矿井得分：90.1分，一级。
（3）队组综合得分及考核：综采队得分90.6分，队质量标准化切块工资按100%兑现，另奖
励队长、书记各1000元，技术员800元。
综一队得分75.2分，队质量标准化切块工资按75.2%兑现，另处
罚队长、书记500元，技术员400元。
综二队得分78.1分，队质量标准化切块工资按78.1%兑现，另处
罚队长、书记各500元，技术员400元。
机电队得分89.8分，队质量标准化切块工资按89.8%兑现。
运输队得分89.1分，队质量标准化切块工资按89.1%兑现。
通风队得分86.6分，队质量标准化切块工资按86.6%兑现。
下料队得分90.8分，队质量标准化切块工资按100%兑现，另奖
励队长、书记500元，技术员400元。
准备队得分84.3分，队质量标准化切块工资按84.3%兑现。
二、7月份矿井安全基本情况：
1、7月份矿井未发生工伤事故，实现了安全生产，取得较好的安全绩效。7月份安全管理工作主要以106工作面过构造、上隅角瓦斯管理为重点；围绕综采顶板管理、超前支护管理、排水系统的完善、综采工作面过构造管理；同时抓好副井井筒注浆、中央水仓施工、放炮管理、1001工作面过断层以及安全信息网络化管理、安全副队长技术比武等，生产组织比较合理，安全管理基本到位，月度计划基本实现。
2、矿井证照办理取得全面突破，煤矿生产许可证办理基本结束，现已顺利取得全部五证一照，实现合法生产。
三、7月份存在问题及分析
1、现场管理滑坡，达标治理不能保持，7月份共挂红牌1个，黄牌3个，说明我们的现场管理不到位，现场管理基本功很不扎实，过程管理、班组管理差距还很大，队干的管理意识跟不上，缺乏随检查随达标的意识。工程质量时好时坏，工程质量管理把关不严，特别是水仓工作面临时道轨安装质量差，造成了不必要的返工。1002工作面综掘机临时前探支护液管漏油，未能及时修理，造成前探支护不能正常使用，业务科室需要加强工程质量的验收和考核。
2、综采队工作面副巷顶板压力大造成底鼓严重，多根点柱被压弯，上隅角因锚索未及时拆卸，造成悬顶面积多次超规定；工作面过无碳柱顶板破碎严重，现场管理存在诸多问题。
3、个别队组工作落实力度差，隐患处理不及时，7月重复隐患达到30条，临时安排不落实，现场整改进展慢，突出反映了部分队干反应不敏感，工作落实不主动，讲客观的多，存在等、靠、怨的思
想，导致工作被动。
4、非伤亡事故率高，矿井核心装备事故频发，处理难度大，影响时间长，尤其是系统事故影响严重，因无碳柱的影响，造成系统多出引发事故，特别是配煤皮带巷、动筛车间的煤库卡堵影响等严重影响了矿井的安全生产生产。说明我们的科室服务存在一定的差距，队干在设备运行维护上认识不到位，反应较慢、解决问题和处理问题上力度还不够。
四、下步重点工作安排
1、紧紧围绕综采队106工作面的安全生产和上隅角瓦斯管理，抓好以下工作。一是继续抓好106上隅角瓦斯管理，严格落实瓦斯管理安全措施在现场的落实，保证上隅角瓦斯浓度控制在0.8%以内，杜绝瓦斯超限上传。二是加强工作面超前支护和封口柱管理，坚决杜绝违章操作，切实做好防片帮管理，三是加强顶板管理和超前支护管理，特别是封口柱的支护管理，严禁超前回柱，该打切顶眼的打切顶眼，确保上下隅角的悬顶面积控制在10平方以内。三是综采设备的安全检修工作，机组检修、工作溜子检修严格按措施执行，牢记防片帮工作是大采高工作面安全工作重点。
2、加大隐患排查治理力度，减少和杜绝重复隐患的发生，对安全监督网上的隐患要及时三定排查，对出现隐患排查不及时或重复隐患治理不达标的要从严从重处罚。
3、抓好非正常作业的管理。要求各单位、各级管理人员要高度重视非正常作业的安全管理，相关人员必须严格把关，工作量要吃准，措施制定要得力，现场落实要严格，一定要确保非正常作业的安全可靠。特别是准备队的安全管理，更换作业点频繁，施工时一定要措施到位，按章操作。
4、贯彻落实好半月行动有关精神改变干部作风，严抓干部下井，严格执行入井签字隐患填写规范化管理，每旬按时通报干部下井情况，对未规定执行的人员，按照规定严肃处理，彻底扭转干部作风中一些不良习惯。
5、抓好“手指口述”活动推广活动。
安 全 科
二〇一〇年八月十日
