中国企业可以借鉴韩国企业的经验由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“韩国企业在中国”。
对中国企业可以借鉴韩国企业的哪些经验的分析
近些年，在中国的经济改革开放政策、加入WTO以及国际化背景下,中国企 业获得了很大的成果。但面对这个激烈竞争的局面,他们的国际化过程并非一帆风顺。目前为止,在世界发达国家市场很难找到中国企业自身的品牌,中国大部分企业还处于低级的企业活动阶段，也就是说中国企业还没有实现真正意义上的国际化。案例中对韩国几家大型工业集团国际化的过程进行了分析，中国企业在这个极具竞争的时代应借鉴韩国企业的先进经验，以缩短我们的成功之路。
1.在目前这个全球经济一体化的大经济背景下,中国企业的国际化战略方向应该是实现在世界市场中占据大份额的中国市场、乃至整个世界市场的综合化、本地化。
2.进行外国投资，降低综合成本，获取外国所属机构所具有的质量、设计、工程 技术方面的经验、技术情报和已有的市场。
3.研发投入不能半途而废，要提高企业研发能力和对品牌的创建。谈到LG的发展，人们总是感觉这个企业似乎在瞬间就崛起了。尤其是研发方面，LG公司似乎在非常短的时间内取得了非常多的研发专利，也由此在世界的电子产品行业里迅速排到前列。从他们的成功可知，高层方面一定要重视研发的投入，研发投入一定要是持久、长期的，要坚持一段时间，从而得到一个比较好的成果才算，不要半途而废。
4.在外国投资建厂，雇佣当地工人，就地制造，以抚慰外国政府对我们经济地区日益增长的出口趋势的忧虑。
5.跟外国的本土企业加强合作。韩国企业现在不仅仅将中国乃至欧洲看作是一个市场，而是想真正融入到国外的大市场中去，让它本土化。
6.在全球建立自己的网络，提高我们对市场变化的洞察能力。韩国企业不仅在全球建立了庞大的网络，在克服非关税壁垒方面也有很多经验。我们洞察市场变化的能力很强，而这种软性的经验正是中国企业所欠缺的。
