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山西33集团安全会议纪要
时间：二〇一四年五月二十七日16点
地点：集团公司二楼安监部
主持人：李建宝
参会人：崔保玉、蔡书金、温秀清、耿晓强、冯志鹏、刘建章、朱明敏、白桂禄、宋 凯、王敬
记录：22
会议议题：
33集团各子公司、部门，总结五月份安全工作情况，安排
六月份安全工作计划。现将会议纪要如下：
● 富源矿温秀清：
5月份安全工作总结：
1、发生工伤事故后，立即召开紧急会，通报此次工伤事故，认真吸取事故教训，避免类似事故重复发生，同时举一反三，杜绝一切工伤事故发生。
2、5月份公司安监部对富源矿进行了检查，共查处问题15条，现在已经全部整改。
3、省厅查出的39条问题部分已整改，部分正在整改。
4、5月份抓“三违”53人次，罚款11850元，火药发出4164
公斤，雷管发出8080发。
6月份安全工作计划：
1、加强安全教育培训工作，监督各部门及对组班前会的召开。
2、狠抓现场管理，保持安全工作有序稳定。
3、监督火工品的领、运、用的全工程。
● 鑫辉源矿蔡书金：
5月份安全工作总结：
1、5月份鑫辉源矿迎接了晋中市和灵石县质量标准化验收。
2、1000工作面上顶空，2603工作面过断层，现已经采取了措施，并整改完毕。
3、5月份查出“三违”共计224条，处罚金额19260元。6月份安全工作计划：
1、认真落实逢“十”安全大检查工作，力争把安全隐患抹杀在萌芽状态。
2、对4个回采工作面：1000工作面、902工作面、2603工作面、2402工作面，认真检查顶板支护问题。
3、对17个掘进工作面认真做好探放水工作。
4、1000工作面控制好前探梁，控制好架棚的内在质量。
5、2402对采工作面控制好伪顶的存在，该补炮的补炮，该支点柱的支点柱。
● 汽运公司宋凯：
5月份安全工作总结：
1、协调运管部门对所有车辆司机进行了综合驾驶准则的宣传和培训。
2、在班前会上强调了司机们在崔家沟、工业园、厂区内车辆过快的问题。
3、对车辆存在的安全隐患进行了全面检查，并对检查问题进行了整改。
6月份安全计划：
1、定时、定期开会强调车辆定期保养问题。
2、开会强调司机们的工作状态、杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶的现象。
● 工程部耿小强：
5月份安全工作总结：
工程部对宝鑫公司框架结构进行了检查，发现工人存在不带安全帽和保险带没有固定现象，虽然都是小事，但是小事可能酿成大事故。
6月份安全工作计划：
工程部将加大对宝鑫公司的现场管理力度，重点是框架结构工作人员的高空作业管理。
● 机修厂王敬：
5月份安全工作总结：
1、本月机修厂安全无事故。
2、根据公司相关部门领导的检查指示，对机修厂内的设备、消防器材进行排查。对存在安全隐患的设施、配件进行了维护和更换。
6月份安全工作计划：
1、继续加强安全生产管理工作，定期进行安全隐患的排查。
2、加强防汛、消防方面的管理、排查工作。
● 安监部崔保玉：
1、抓好辅助工和各级管理人员入井时间，不搞工时刺激。任何工作都要有强有力的纪律和制度来做支撑的。
2、鑫辉源要抓好以下几点工作：
（1）6#和7#掘进工作面，要控制好锚杆预紧力的禁固，不能出现多根螺母松的现象。托盘要紧贴顶板，失效的锚杆要立即补打。
● 安监部李超：
下一步各单位要重点检查班中饮酒和酒后上岗的现象，发现以后，必须从重从快处罚。
● 安全副总李建宝：
● 五月份除富源煤业5.15号出了一起安全事故以外，整个公
司安全生产还是比较平稳，下一步要继续保持良好的势头。● 六月份我们的安全工作目标就是：杜绝工亡，消灭重伤，努
力将轻伤减少至零。确保二季度百日安全活动目标的实现。● 六月份工作安排
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1、集团公司董事长特别强调：进一步搞好井下探放水工作。
要加大对煤矿安全监督检查力度。
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2、加强顶板管理，迎头临时支护必须使用好，认真执行“敲
帮问顶”制定，锚杆、锚索质量都涉及安全生产，决不能有丝毫松懈。做好采煤工作面顶板管理，严禁空顶作业。
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3、加强机电、运输管理。
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4、一通三防历来是“一票否决”项目。对当前来说，重点
抓好采煤、掘进工作面的防尘设施的管理和使用。
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5、园区宝鑫公司要重点抓好高空作业、电焊机的使用、临
时用电管理、要害场所的管理。对于施工人员佩戴安全帽、保险绳及防护网的使用，必须严抓细管，决不能有丝毫松懈。●
6、安全生产人人有责，按有岗必有责有责必落实原则，各
级、各部门人员，都应在各自不同的岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行集团公司董事长对安全方面的要求和集团公司安全管理规定，对安全工作密切配合，相互扶持，做好集团公司安全工作。
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7、为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，各单位必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报单位负责人，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生轻伤事故，由各单位自己追查处理，必须将处理结果上报集团公司安监部，集团公司根据《山西33实业集团公司2014年安全生产管理考核办法》对单位进行考核。事故发生以后，各单位领导必须配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。对于瞒报、迟报、虚报造成后果的，由集团公司相关部门作出处理。
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8、为了牢固树立“用心做事”理念，切实落实各级安全管
理人员责任制，执行奖优罚劣政策。集团公司根据单位的安
全情况和《山西33实业集团公司2014年安全生产管理考核办法》的规定只对主要负责人和单位进行考核，各单位主要负责人有权根据单位情况按照人员对安全贡献大小制定分配方案，必须体现奖优罚劣，向安全生产一线和高危岗位倾斜，不搞平均主义。
二〇一四年五月二十七日
