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2011年党建工作表彰先进集体登记表
党建工作抓绩效物资供应保安全 ——供应科党建工作绩效管理先进科室申报材料
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在公司生产运行中占有举足轻重的地位。我部门作为公司的物资采购供应部门,主要承担全矿物资专业化管理与供应服务工作。我部门共有员工十人,但是人员分工确没有因为人少而混乱不清,具体划分为管理、计划、采购、物资收发及仓库管理等岗位,来规范全矿物资管理,确保全矿安全生产。几乎每人都是一岗数职。在这样的情况下,依然确保我矿安全生产所需物资供应到位率极高。并顺利完成了各项经营指标,在节资降耗方面取得了可喜的成绩。
刘科长在接手供应科科长以后,在牛总的领导下,对我部门员工进行了岗前动员,对大家提出了更高的要求。在物资管理中严格把关,认真负责。尽管我们的人员比原来有所减少,但是工作不能落下。再加上资源整合矿井的逐步完善和发展,我们的工作压力更大,所以我们必须拿出比以前多的经历投身到工作中。正是由于刘科长的岗前动员,大家更加的干劲十足,出色地完成了全矿的安全生产所需物资的供应,并很好地完成了年初下达的各项经营指标。具体工作如下: 对材料、工具的管理,我们坚持做到四个步骤:
第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。
第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。
第三步,贵重物资重点管理。首先把放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台专用工具用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步,物资管理台账按材料、工具、分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。
通过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
鉴于今年的几起爆炸事件,我部门对火工品管理进行了严格规范,对以前的制度进行了再修订,加强了这方面的管理,确保全年无任何事情,保障我矿安全生产。
此外,在党委工作方面也起得了突破性的成就。加强了对各种岗标的规范制定,对重要岗位进行了监督管理。制定了《供应科重点岗
位廉洁从业制度》,对物资采购从计划,采购,保管,发放各个环节都进行了详实的规定。并通过写廉洁格言等方式方法来提高员工的廉洁从业意识。保证勤政廉洁,和谐稳定、确保无重大违章、违法、违纪现象的发生。