11月份安全专业讲评材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最新月度安全讲评会”。
十一月份安全讲评材料
十一月份，我们围绕主井换绳、2-112工作面安装、+80煤库修复等非正常作业安全管理为重点，狠抓干部跟班带班，严格非正常作业措施的现场落实，在确保非正常作业确保，保证了较好的安全绩效，另外在全矿广大干部职工的努力下，顺利完成了省厅安全质量标准化验收及焦煤安全管理示范专业矿井验收工作。
十一月份安全工作总结
一、全矿实现了安全生产，消灭了轻伤事故。
二、隐患、三违、红黄牌情况：
全月三定隐患460条，比上个月减少154条，同比降低24%，三违59人次，比上个月少8 人次，同比降低11%。
红黄牌：全月挂黄牌1次，2012年11月4日2-103工作面三部皮带导向滚筒均未对轴心加油孔进行封堵。
严重三违1人次，下料队队长吴云违章指挥10吨车运送16吨的负荷中心变压器。
三、隐患、“三违”分析
（一）制度、措施落实有差距，现场安全管理还有待提升1、11月份全矿井下以非正常作业为主，大部分队组均能够按照措施施工，表现较好的有准备队、安装队等，但是部分队组还存在现场执行措施不到位现象，且在条件发生变化后，没有及时采取有效的措施去指导现场，导致非伤亡事故发生，如2-1122联巷支架运输车滑车事故。
2、非正常作业与正常作业发生冲突时，部分业务部门不能根据实际情况随机应变作出调整，仍然是按步就班进行安排，现场组织协调不到位，如2-112工作面安装期间，支架搬运车与运人胶轮车多次在轨道巷或2-1122巷发生顶牛现象。
3、部分好的做法、管理制度被遗忘或者现场执行差距大，有的是对安全隐患存有侥幸心理，如2-1081返掘工作面在没有完成钻探施工时，队组在没有接到允许掘进通知单就擅自冒险掘进；有的是制度执行不到位，如+80轨道巷不按规定存放平板车的问题。
4、机电管理制度现场执行仍然存在不少差距。如二采区回风巷一部皮带不能严格执行检修挂牌闭锁制度；停送电工作票和非正常作业工作票审批不及时；双防锁损坏更换补充不及时等。
（二）质量标准化整体水平有所提升，但部分工作差距大
1、通防设施管理经过专项整治，虽然有了较大改观，但是有些设施管理还不到位，有待进一步加强。如2-1121联巷风门安装标准低，风门关不严；2-108工作面皮带转载喷雾不正常使用；一采区一联巷因风门磨顶底板漏风等。
2、部分掘进工作面质量标准化水平下降，巷道成型得不到保持，条件发生变化后不能及时采取措施，造成巷道超欠挖现象发生，如二采区皮带巷及右翼轨道巷成型差的问题。
3、现场管理、文明生产管理滑坡，尤其是在非正常作业期间表现尤为突出，如二采区皮带巷在检修综掘机期间，现场设备、配件随意码放，现场管理混乱；一采区右翼轨道巷一联巷附近、右翼皮带巷
在拉完电缆接完电缆头子后，现场文明生产差，电缆皮子、干粮袋子随处可见。
（三）个别队干安全第一思想不够牢固，违章指挥、违章操作时有发生
1、个别队干在安全管理方面意识差，安全第一的思想不扎实，对现场不了解、对自己管辖范围的设备性能不了解，不采取针对性的措施就盲目组织生产。突出表现为下料队队长吴云违章指挥10吨车运16吨重的负荷中心。
2、个别队干干部作风不严谨，安全思想滑坡，在非正常作业和交叉作业期间不能按照矿上的要求跟班到点，紧盯现场，如在调度室组织的拉电缆多队组作业时，部分队干还存在跟班不到位的现象.（四）基础管理差距较大
1、各部门基础资料管理不到位，日常业务工作不扎实，经不起检查，主要表现在省厅检查中凸显的资料管理问题，如测量通知单发放记录不全，检查人员索要的检查资料不能及时提供等。
2、隐患源头控制的理念没有在各部门扎根，主要体现在2-1121皮带机头安装由于前期考虑不周，三驱电机减速器无法安装；巷道硬化质量不高，一采区右翼轨道巷多处路面损坏，影响了2-112工作面的顺利安装。
十二月份工作安排情况
12月份是全年收官、为明年开好头打基础的重要月份，也是全年各项指标顺利实现的最关键一个月，12月份2-103工作面要末采、2-112工作面要进行初采初放，因此需要做好以下几方面工作：
一、继续认真贯彻落实集团公司、汾河公司三季度安委会扩大会议精神及霍宝干河安字95号文《关于加强四季度安全生产管理的决定》，加强值班、带班管理，强化12月份现场安全管理，维护正常的安全秩序，保证矿井安全生产。
二、加强综采工作面2-103工作面末采和2-112工作面初采初放期间的安全管理，措施制定、审批、贯彻要及时，严禁无措施施工，施工措施制定必须科学合理，能够针对现场，能够指导现场作业。现场作业时要严格按照措施落实，凡是查出无措施施工或者不按措施作业的一律按规定严肃追究。非正常作业施工期间必须有队干全程跟班，无队干跟班严禁施工。
三、对照省厅级焦煤集团公司检查的隐患，各部门积极进行整改，尤其在基础管理方面，各单位要查找不足，举一反三，完善管理制度、图纸、各类台账等，提高基础管理水平。
四、加强2-108正、返掘两掘进工作面过构造期间的安全管理，尤其是防治水管理，新安装的排水管要尽快进行完善、投用，同时加强工作面顶板及水文地质情况变化监测，各相关部门要制定相应的应急措施，地面及井下按要求时间建立完善防治水应急非常仓库，安全科督查。
五、加强隐患排查和三违查处力度，对于现场存在的隐患问题及违章指挥、违章操作不但从经济追究，还要采用曝光、亮相等手段，让其丢尽面子。
六、各部门提前考虑，出谋划策，从基础制度制定、安全管理、质量标准化管理、队伍建设等多方面入手，制定完善2013年相关管理制度办法，为明年顺利开局做好准备。
二〇一二年十二月三日
