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ERP课程感想
为期六年的企业经营转眼结束，在这一过程中，我切身感受到企业经营的艰巨、复杂，也深深体会到市场竞争的精彩和残酷。作为临时组成的一支队伍，我们小组所有成员都是初次接触ERP，对企业运营过程知之甚少，并且所有人都缺乏财务知识。但就是这样一支队伍，经过不断的磨合、交流、合作和互助，我们的小企业最终得以存活，实现了盈利，取得了相对不错的经营业绩。虽然课程结束了，但总感觉意犹未尽，自己心中感慨无限。
课程刚开始，老师就将我们分成了六组，为了企业存活、实现盈利，我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CFO助理，分担会计职能，负责日常现金收支管理，定期核查企业经营状况、制定预算，协助CFO对企业资金的预测、筹集、调度与监控。由于初次接触ERP沙盘，大家对此很陌生，不懂得如何运作，老师带领我们做了一遍“初始年”，有了初步了解后大家才逐渐进入状态。
在接下来自己经营的六年里，我们投入全身心的热情，并从中收获良多。先从团队协作谈起，大家各司其职，在每年年初的新年度规划会议上，大家又能各抒己见、对企业方方面面做到全员参与，集合大家智慧，发挥自身优势打造一个集体的企业。也正是由于集合大家智慧，才提高了我们企业决策的正确率。个人觉得在经营过程中，我们团队有一下几点值得借鉴：
1、不盲目跟风。在第一年D组打出18个广告费的情况下，我们没有在第二年盲目追加广告费，始终以企业存活为首要目标。其次，第二年年初很多企业贷了很多款项，最后面临还款压力，但我们在经营期初贷款规划较为合理，很少出现资金周转不开的问题。
2、熟悉业务，有效沟通。整个企业的运营少不了各个部门的支持，企业经营中我们的各个主管业务比较熟练，通常能给出较为准确的预算。同时能通过有效沟通，帮助其他部门制定决策。
3、团队合作，全员参与。我们小组6个人，对企业经营的每一方面都很上心。当然，这一过程中免不了分歧，甚至争吵，但大家都是为了同一目的。其中，CEO便发挥了统筹能力，考虑各成员观念，制定了合理的方案。
4、全面开发市场。一开始我们便着手于全面开发市场，包括亚洲和国际市场。因为后期由于资金周转问题，多数企业并未开发亚洲和国际市场，所以我们始终占据亚洲和国际市场老大的地位。
5、与其他企业加强合作。经营的第二年，由于决策失误，选取的订单超出了我们的生产能力，面临违规处罚。而A组没有拿到订单，所以我们两组合作均有收益。在第五、六年C组资金出现问题，并不能抢到订单，所以我们以自身优势抢占更多订单，与C组平分利润。
当然，企业经营的六年中我们也存在很多失误，从中我们得到了很多收获。比如，最终经营最好的D组，一开始就敢于打出18个广告，占据了有利的市场。而我们开始比较保守，没能抢占先机。后来第三年选单过程中，为了尽快得到应收款而放弃了销售额较大的订单，失去了第二年占据的区域市场老大位置。同时由于第三年销售收入过少，生产能力跟不上，第三年和第四年经营很困难。最后的两年，我们货源充足，但我们广告投入过少，失去第二轮选单机会，所以没能实现最大盈利。所以，在做每一笔业务的时候，我们需要树立全局观念，全面仔细的考虑问题，小企业也要有大胸怀。
在这次ERP沙盘模拟实训过程中，作为CFO助理，我个人也学到了很多财务、会计知识。身为统计专业学生，我平时对财务知识知之甚少，只有真正参与进去，才能体会到其中的奥妙。首先，从日常财务记账和登记开始，看似简单的工作，只要稍有不慎就会出错，所以简单的事也要认真用心。说到财务报表的编制，又是一项很细致的工作，其中有很多要求。其次，财务部门不仅仅只管理企业的资金运作，记录财务报表等工作，而且还要进行日常现金管理，制定合理的融资策略，控制成本费用等等，需要对所有业务了然于胸。同时企业经营过程中，我也遇到了不少问题，首先，由于缺乏经验和信心，记录账目和财务报表要经过很长时间才能做对做平。其次，相对保守、预算实物，导致部分季度资金匮乏，运营不顺畅。所以，为了支持企业的正常运营，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让企业正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，企业的收益会比支出的利息丰厚得多。其次，对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。同时企业经营过程，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。总体上看来，我们对自己的模拟经营还算满意，企业最后的成绩也还不错，重要的是我们大家都动手参与了经营，都尽了自己的责任。
这次的实训让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实企业的整个业务流程，也学会了与外部企业的交流、谈判。将理论与实践结合的同时，团队的合作也让我学会了与人交际的各种技巧。通过指导老师的指导和同学们的协助以及自己的努力，我们这次实训取得了不错的成绩，我对企业运营也有了更进一步的了解。先求生存，再求发展，这是企业必须遵从的规律，企业战略的核心和重点在于保证企业发展过程中人、财、物的平衡和统一。通过体会企业经营运作中的全过程，我们也认识到企业资源的有限性，深刻理解了ERP的管理思想，领悟了科学的管理规律，提升了自己的管理能力，体会了市场竞争的精彩和残酷。
