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浙江圣松·新天公司日用品事业部
包装车间计件人员薪资管理办法
一、目的为了提高包装车间生产一线人员的主动积极性，完善基层管理体制，特制定本方法。
二、范围
适用于公司生产包装车间计件人员工资计算
三、步骤
1.包装车间月工资计算依据为成品库每月底之前开具的《成品入库单》。
2.各款杯的包装工价以批准的单价为准。
3.一线人员计件工资由考勤工资、考核工资和奖励工资三部分。
4.考勤工资占总工资的45%，考核工资占总工资的50%，奖励工资占总工资的5%。
四、相关要求
1.新款杯包装由车间主任填写《产品&工序工价申请/调整申批表》。
2.老款杯单价需要进行调整，由车间主任填写《产品&工序工价申请/调整申批表》。
3.针对不合理的单价，经相关技术工程师及企业高层管理确认后，公司可进行调整提高或降低。
五、计算方法
1.0.0考勤工资
1.1.0个人当月出勤工时大于或等于流水线平均出勤工时，含新进厂人员（当月中途进厂）。
个人考勤工资﹦流水线工资总额X45%÷流水线出勤总工时×个人出勤工时＋平均回摊薪资。
1.2.0当个人因事、病假等原因，出勤工时低于流水线平均出勤工时（当月之前进厂人员），对其中的差额工时以130%扣除，平均分摊到流水线全体人员。个人考勤工资=流水线工资总额×45%÷流水线出勤总工时×{流水线平均出勤工时-（流水线平均出勤工时-个人出勤工时）×130%}+平均回摊薪资。
2.0.0考核工资
2.1.0基础分值设定，由车间主任协同班组长及部分流水线骨干人员，对流水线人员确定月基础分值。
设定范围：①班组长1.4~1.5分。②重点岗位、表现优秀员工1.2~1.3分。③普通岗位1.1~1.2分。④进厂未满试用期人员及临时工1.0~1.1分。基础分值最小计算单位以0.01分计算。
2.2.0 车间每月底可对员工下个月的基础分值进行调整，调整方案按2.1.0项执行。满试用期人员升普
通岗位，车间主任书面申请填写《员工转正申请表》。
2.3.0 违规扣分：①迟到、早退每次扣0.01分，三次以上每次扣0.03分。②旷工每次扣0.05分。③消
极怠工每次扣0.01分。④不服从工作安排每次扣0.02分。见《扣分表》。
2.4.0考核工资=流水线工资总额×50%÷流水线总考核分值×个人实际考核得分值÷流水线出勤总工
时×个人出勤工时。
3.0.0奖励工资，车间主任根据流水线人员日常工作表现，对当月工作表现良好、提出新工艺新办法
提高生产效率及工序质量维持稳定的人员，进行分摊车间总工资的5%作奖励。
六、附录：《成品入库单》《包装车间工资总额核算表》《包装车间流水线个人工资核算表》《员工转正申
请表》《扣分表》《产品&工序工价申请/调整申批表》。
浙江圣松·新天公司日用品事业部
二0一一年三月二十八日
