1108PMP试题练习_试题库自测练习一

其他范文时间：2020-02-29 00:23:41 收藏本文下载本文

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2018 PMP每日试题练习

1.决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。租借成本为每天$50 美元。租赁成本为每天 20 美元，加上一次性成本$3000 美元。租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？ A．80 天 B．95 天 C．100 天 D．125 天

2.进度压缩的目的不包括： A.缩短项目进度而不影响范围 B.以最低的成本增加额来压缩进度

C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布 D.把通常顺序完成的工作并行开展

3.在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的： A.噪音应该降到最低

B.接受者需要解码并给出回复消息

C.接受者必须确认和同意发送者所发送消息 D.发送者必须采取合适的方式发送消息

4.在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了： A.应对负面风险或威胁的策略 B.应急应对规划

C.应对威胁或机会的策略 D.应对残留风险的策略

5.在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到： A.子项目的层面

B.项目办公室所确定的层面 C.能够进行充分估算的层面 D.成本中心的层面

6.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。

项目经理使用的是什么工具或技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断

7.项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是： A.通过日常状态报告 B.通过批准的文件报表 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指示

8.活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？ A．风险管理计划 B．WBS 词典 C．项目章程

D．项目进度计划

9.下列哪一项属于管理质量的工具和技术的实例？ A．质量改进、问题解决、审计和因果图

B．因果图和质量审计、检查和测试与产品评估 C．控制图和质量指标 D．控制图和帕累托图

10.项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括： A.项目进度安排

B.公司等级中位于较低的位置 C.项目优先级顺序 D.资源分配

11.某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？ A 进度绩效指数为 1.20；成本绩效指数为 1.15 B 进度绩效指数为 1.10；成本绩效指数为 0.90 C 进度绩效指数为 0.95；成本绩效指数为 0.85 D 进度绩效指数为 0.90；成本绩效指数为 1.10

12.下列哪一项属于预防成本的范畴 A 制造过程中的废料成本 B 使用核对单检查商品的质量

C 规划并执行一项审计，审查供应商的质量管理规范 D 修理不正确零件的成本

13.如果项目 A 的净现值为 30000 美元，项目 B 的为 50000 美元，那么选取项目 B 的机会成本是多少？ A.$23,000 B.$30,000 C.$20,000 D.$50,000

14.项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能够确保公平性？ A.广告

B.投标人会议 C.建议邀请书 D.合格卖方清单

15.项目团队采用什么类型的报告来确定项目中的高点和低点，以便在未来的项目中使用？ A.因果报告

B.状态报告 C.实施后摘要 D.经验教训报告

16.下列哪一个过程牵涉到项目团队员工的认可和奖励？ A、获取资源 B、规划资源管理 C、团队章程 D、冲突管理

17.变更请求最有可能来自： A.对项目章程的回顾

B.对执行项目的组织的战略计划的回顾 C.项目小组解决问题的技能得以提高 D.范围界定出错或遗漏

18.以下哪项是满足客户实际需求的质量特征？ A.符合规范 B.适合使用 C.安全性和环境 D.高等级

19.合同已经结束的正式通知应该由_______提供给卖方。A.项目经理