仓储部绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库部绩效考核方案”。
2013年北京LC仓储部绩效考核方案
目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。
涉及人员：所有仓储部服务组员工
评估人员：值班经理、操作组长和资深员工
奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。月末统计
结果。对工作站前三名的员工 进行奖励。同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失 的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。
奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000
元。奖品暂定为—5L大豆油.以内领报批的方式出库发放。
评估标准：
（1）依员工工作内容为主，涵盖现场标准执行，错误率，培训状况等。（2）员工公司制度的执行情况。
（3）员工的工作态度，蝴蝶行为感染您身边的人
（4）责任心的坚持
（5）跃进的行为
评估过程：每日由当班的值班经理主导各工作站评估情况。每个分组的组长参
与。每个工作站的评估人员确保公平由流水线式的评估考核-----下一工作站对上一个工作站进行不记名打分。如：核对对拣货人员进行评估拣货错误率，站台二核人员对一核人员进行稽查一核的准确性。环环相扣。有管理组主导全员参与。
绩效评估表的设定：由各职能经理分组负责制定，报仓储主管审核。经仓储经
理批准后实施。附件为已经设定好的评估表（1拣货2核对3站台出货4二核5收货6叉车7设备小件8文员组）均留档交 袁艳 管理。
绩效评估结果公布方式：，在员工会议中表扬，利用展板张贴名单。依沟通的方式
帮助末尾的员工。促进员工积极向上。
绩效评估试行日期：由2013年1月1日至2013年12月31日仓储部
2012年12月25日
