联合利华面试实用励志由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“联合利华面试案例”。
受访人为2003届新闻系应届本科毕业生 现为联合利华市场部管理培训生
我是在网上跟联合利华打了第一个照面的。学校的就业网公布了联合利华的招聘，后面有一个中华英才网校园招聘的链接。你可以在此填写申请表，包括一个表格式的简历和一些英文问题。
我硬着头皮完成了整个表格，那些问题都是主观性问题，都要求两三百字作答：你怎么成功领导一个团队，你如何看待自己的职业发展……就算用中文，我也得搜肠刮肚，更别提全是英语“小作文”了。（进入面试，面试官将会针对你的回答提问。请一定事先准备，并保存备用。另外，事实证明，各家公司都喜欢问一样的问题。）
拖了很久，我才接到笔试通知（每个公司处理材料的程序和速度都不一样，不要因为时间太长就放弃准备），大约从几千份简历中选出了60多人。
第一轮：和KPMG撞车的笔试
笔试分为两部分：数理逻辑和英语。数理逻辑就是一些简单的运算，相当于初中数学水平，中文出题。（虽然可以用计算器，但很多题目心算速度反而更快，比如39可以直接估计成40。）拿到卷子我就乐了，这套题和KPMG笔试题目完全相同。（很多公司向特定的考试机构购买试题，联合利华就是这样和KPMG撞了车。）
英语只有一种题型，给你四个选项，让你选一个跟题意相反或者相近的，有点像GRE的逻辑，但难度不大。但如果你从未接触过，短时间内较难进入状态。（可以去网上找一些历年的考题，适应这些题型。）
第二轮：典型一对一面试
从笔试到面试，通过率还算高。
第一轮面试官是一位30岁出头的HR，传统的一对一的面试。
她一边翻看我的简历一边问我问题，我回答以后，她再拎出其中一点，继续追问。（在一对一面试中，这是很典型的发问方式。学会在写简历时，只最大的亮点，细节就留给面试官慢慢盘问——普通的面试只有20～30分钟，这样你就可以控制面试的方向。而面试官会提的问题，你都是可以事先准备的。）第一个问题是“有没有成功领导一个团队的经历”，我讲了一段给同学会会刊做主编的经历，从约稿、编辑到校版、发行，我统筹安排了大量工作。她果然问了很多细节，比如怎么整合不同意见，遇到什么问题并且如何解决，从中能获得什么启发……她一直很强调举例，总是会问“比如呢”。（如果你敢吹牛，一定会在这些细致盘问前败下阵来。）
第二个问题类似：“当团队内出现不同的意见时，你如何协调？”第三个问题是“你如何面对失败？”（这几个问题都是一对一面试的常客，所以绝对可以事先把故事和语句都准备得很精彩。）
通过这轮面试，公司会让你填“志愿”——安排我们和去年的管理培训生交流。你可以向他们了解将来进了公司后，在不同部门里会做什么事情，遇到什么问题……最后，我的第一志愿填上了Marketing.第三轮：一场恶战
两周后，我到上海国际会议中心参加新一轮面试，和全国各所名牌高校的应届毕业生同场竞争。上午8点到下午5点连续作战，这场面试下来结果就见分晓了。急事，和更紧急的事
上午，8个来自各部门的总监分成4组，坐在4个小房间里。我们也被分成几批，等着进小房间去接受盘问。
在进房间前半个小时，给你厚厚一沓英文资料，假设你是第一天到公司报到的管理培训生，面临着很多的任务，资料里有很多mail，告诉你接下来有什么安排，比如要在几号到几号之间安装生产线，在几号到几号之间需要多少订单，还有联系购买设备等。另外，你的前任还留下来一些事情需要善后。
我们的任务是，在月历上排出一个生产计划，告诉面试官，面对这么复杂的情况，如
何安排下个月的日程。（类似的题目在汇丰银行管理培训生面试时也有出现，可以参见本书“银行/财务”一章相关内容。）
说实话，半个小时用来看这些材料就很紧张了，还要把事情都理出一个头绪来，作出一个完整的生产计划，并用英文在10分钟里讲述清楚。一个管院的同学当时说，他要画一张生产曲线图。
我迅速考虑了一下自己的优势和弱点：我对管理学、经济学知之甚少，如果把这个问题想得太复杂，肯定对自己不利。所以我避重就轻，用我的思路来带领他们。
我的思路是，这个月最重要的几件事是什么？为什么？我觉得，当务之急是安装生产线，因为要保证下一步的生产；其次是铺货，我当然首先把货铺给那些合作良好、已经付过定金、发展有潜力的客户，这就是所谓的优先权；最后，因为我是第一天报到，所以我觉得有必要和工人、组长、经销商进行一个会谈，并把例会作为一项制度固定下来。陈述完毕，是5分钟的提问。面试官一上手就质疑我的头等大事：“安装生产线时要停产、停电，你有没有考虑过这个问题？”我咬咬牙，装得理直气壮地往下说：“虽然会有几天的停产，但是我们目光要长远，安装新的生产线后效率会得到大幅度的提高，后期的生产完全可以弥补这段时间的损失，当然我们可以先把一些非常紧急的订单完成之后再进行。”面试官微微一笑，没再继续追问。（这样的问题，并不一定有固定答案，哪怕你说得不符合实际情况，也不要紧。面试官并不是考察你的专业知识，而是在看你思考问题的方式，看你能不能在一堆纷繁复杂的事情中抽丝拔缕，找出自己所要的信息。）擦一把汗，想起那位号称要画曲线图的同学，我觉得未必占优。只有10分钟，能把自己的想法说清楚就不容易了，还要先解释一遍曲线图，估计时间够呛。我想，面试官的重点是看你能不能统领全局，而不在于你是否学过生产管理。
这场面试下来，大家都有些面色惨白了，感觉都不是很好，一些疲惫的外地同学都就着行李睡着了。我是上午10点进去的，到12点钟出来的时候，还有人在等着面试。（学会把面试当成一场持久战，一定要有过硬的心理素质。不要被前面面试者的情绪所左右，好的心态非常重要。）
小组讨论
下午，第一轮是小组讨论，10人一组。厚厚一沓英文材料，讲推广一种面向儿童的饮料，换言之，就是10个人讨论，如何为这个品牌进入市场做支持工作。
我们小组并不是太成功，大部分的时间不是在讨论，而是各说各的，开头一句“我觉得你这个想法不错”或者“我不太同意你的观点”，后面就开始大张旗鼓地陈述自己的观点了。讨论中，大家都自觉或不自觉地扮演着某种角色。有人喜欢一马当先，亮出观点，掌握讨论发展；有人专门跟在后面补充别人观点；有人一个接一个拿出好创意，但未必考虑周全；还有人在讨论偏题时把大家拉回来……
我表现得不是非常aggreive，只是对别人的意见发表看法。当然不是只说“我同意你”或者“我不同意你”，我会着重说明自己为什么同意，并且认为还有什么地方可以补充完善的，我想让面试官觉得，就算是同意，我也是经过周密思考的，不是随声附和。（联合利华特别强调团队精神，其观点就是，联合利华需要的不是“孤胆英雄”，公司赞赏的是能够把大家的idea协调在一起的人。）
我们组讨论了40分钟，还是没有结果。不过最后还是有四五个人进入了最后一关面试。重归常规面试
最后的面试反而比较轻松。两个面试官，问一些常规问题。这时他应该在考察，你是不是联合利华需要的人。我进了公司才发现，大家的性格都差不多，脾气和说话态度也都差不多，这就是这轮面试的意义所在了。
下午5点钟，一天的打拼终于结束了，感觉就像打了一场恶战，还好最后顺利拿到了联合利华的offer
