四川公务员面试题目由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四川公务员面试真题”。
2005年四川公务员面试题目
1、“三个代表”重要思想的本质要求是立党为公、执政为民。假如你是国家公务员,你准备怎样贯彻立党为公,执政为民的本质要求?
“立党为公、执政为民”指明了我们的党政工作的目标和任务问题。
首先，中国共产党是工人阶级的先锋组织、是以共产主义社会的实现为崇高目标、是以全人类的解放为己任的政党，没有一己之私，立党就是为公。
其次，中国共产党领导了新民主主义革命的胜利，组建的政权是以工人阶级为领导、工农联盟为基础的人民民主专政的国家，广大人民群众的意志上升为国家意志，政府的一切工作都应该把广大人民群众的利益作为出发点和落脚点，执政就是为民。
作为一名公务员，要贯彻这一本质要求，就应该做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。
我们手中的权力是人民赋予的，权力的本质就在于服务，要“在其位、谋其政”，切实为群众办实事、务实效、求实绩。接受群众的监督，将权力放在阳光下运行，杜绝以权谋私。
我们要深入群众，“问政于民、问需于民、问计于民”，关心群众疾苦，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让群众共享改革开放三十年来取得的伟大成果，我这次报考的是乡镇公务员，是公共管理和公共服务的最前沿、最基层，我们的一举一动都关系到党和政府政策能否得以贯彻和落实，我们的每一件工作都与群众生活息息相关，要看到平凡背后的伟大、琐碎中的卓越，努力把党和政府的温暖送到每个群众的生活中去，履行好一个党员干部、一个国家工作人员的职责。
2、假如你所在单位在执行年度计划的过程中,下属两个部门因为职权关系和利益关系出现扯皮现象,此时,单位领导安排你出面协调,你准备怎么办?
狠抓落实是单位工作的重中之重，当年度计划执行中出现部门间扯皮现象，必然会影响到工作目标的实现，我的办法如下：
分别到基层单位走访领导和执行人员，了解扯皮的详细原因。
对待部门利益问题，如果确实是制定年度计划时考虑欠妥，损害了个别部门正当利益，应该给领导汇报请示对年度计划进行补充完善，出台工作补充意见，但也要求基层单位顾全大局，不得“有令不从”；如果是不合理的利益诉求，应该首先做好领导和党员干部的思想工作，再组织参与基层单位职工大会，作好思想教育，克服小集团、小集体思想。
对待职责划分问题，一定要在严密的考察基础上，发现权责矛盾，给领导汇报后划分清楚，但要防止有意制造事端、揽权或推卸责任。同时要组织基层单位双方召开联席会议，有问题在会议上畅所欲言、协商处理，下来后大局为重、分工协作。
协调处理后，应该经常督促检查，了解年度计划的落实情况。同时加强与领导之间的信息互通，争取早日实现年度计划目标。
3、假如你所在单位的领导突然把你叫到办公室,当着同事的面指责你某件事情没有办好,损害了单位形象.你认为事情不是这样的,感到很委屈.在这样情况下,你会怎么想？怎么做?
对领导的批评，不应有委屈等消极情绪，而应该虚怀若谷、认真听取、主动反省、积极面对。
首先应该检查自己工作是不是表面完成较好，而本质违反了基本政策法规的规定，如我们常说的“酒杯一端、政策放宽”等问题。如果确实存在，造成类不良影响，应该提高认识、主动认错、积极弥补。
其次应该检查自己在办理过程中是否有越位行为，比如擅做主张乱表态，忽视了给领导的请示等。如果存在，今后应该以严谨的作风，依照程序慎重处理，维护领导的权威性。
最后是自己确实都做得很好，但却被领导误解，在众多同事面前、领导也比较生气的情况下，可适当保留意见，下来后主动给领导道歉，说明自己平时缺少与领导的沟通和汇报，并委婉地把事情的来龙去脉给领导介绍清楚，相信领导能够改变对我的不良印象。
总之，对待批评意见应该以“有则改之、无则加勉”的态度虚心接受，不能产生抵触情绪而影响工作、影响团结。
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关于我们：
知鸟教育●人事考试网是一家专业从事公务员考试培训和教材研发的专业机构。聚汇了“公务员考试命题人”周盈团队、“人大公务员研究所”李如海团队、“公检法司系统”专业辅导团队超强阵容，开启了“教材、网授、远程、面授”四位一体的培训辅导新模式。经人力资源和社会保障部高级公务员培训中心下属的中国国家人事人才培训网和国家发改委下属的中国人力资源开发研究会培训中心严格审查后，唯一授权为公考培训联合培训机构。开创了社会培训机构在政府部门指导下开展公考培训的先河。
金点实训公务员培训中心是一家多年来专业从事人事考试面试培训的专业机构，与北京知鸟教育●人事考试网建立战略合作伙伴关系，并以“知鸟●人事考试网川渝分校”品牌运作，凭借务实的精神、周到的服务、极高的信誉、创新的理念，在西南地区人事考试培训中独树一帜。
部分面试师资介绍：
黄可耕西南地区面试培训的“教父”，有近5年的公务员辅导实践与研究经历，在重庆、四川、山东、江西、天津等知鸟下属培训机构担任面试主讲教师。培训学员通过率在80%以上，07年和08年重庆市面试冠军、09年重庆市法检系统亚军和季军均为其辅导学员。
刘章智全国人才流动中心特聘高级培训师。在人事部门十多年，长期担任人事组织或考官工作。自2004年起在四川、重庆、黑龙江、湖南、山东等地辅导申论和面试，深受考生喜爱。08年国考申论“试水”考87分，两次副处级干部、处级干部选拔考试笔试和面试都名列第一。
张立法学学士、行政管理硕士，公务员结构化面试实战高手，现职公务员，负责组织人事工作，并经常担任公务员考试评委和点评嘉宾，长期从事公务员结构化面试教学和研究工作，推出了结构化面试六大定律，六大原则、六大优化技巧，提倡个性化答题，把答题思路细化为宏观套路与微观套路结合使用。
程天民政治学硕士，公务员结构化面试培训专家，现职公务员，某重点大学就业指导兼职讲师，国家人力资源网特聘讲师，长期担任公务员面试评委，一直从事公务员结构化面试研究与培训工作，擅长结构化面试自身系统认知类问题，人际交往技巧类问题。
如何正确认识和选择面试培训？？？
由于面试培训高额利润的吸引，社会上当过几天考官、参加过几次面试的考生、做过几天企业招聘的人员都摇身一变成了面试培训专家，使得培训市场龙蛇混杂，导致考生钱财受骗、机会丧失、人生道路改变。
可是，如何辨别培训机构和师资的真伪呢？
1、看机构实力。在暂不考虑质量的前提下，大机构直接诈骗钱财的可能性最小；
2、看师资组成。不管机构大小，高质量的培训机构一般由具有考官经验的顾问团队、具有命题经验的研究团队、具有长期教学经验的训练团队组成。
3、问学员口碑。实践是检验真理的唯一标准，在招生广告漫天飞的时代，只有那些参加过培训的学员最有评价权。
另外，培训骗局一般具有如下特征：
以保过关为噱头骗取考生参加培训，以收取高食宿费用保证基本利润，再利用自然过关率获得额外的暴利。其表现为招生中夸大质量效果，乱作承诺。比如“不怕你有多差，就怕你不来”。
利用协议中经过认真研究的免责条款达到不退费或部分退费目的。其表现为提供统一的协议文本时，不按照权利义务对等原则诱骗考生签订。
利用培训师团队名义招生后更换教师，降低培训成本获利。多出现在品牌连锁机构的分校，而这些分校其实就是个自然人，没有自己的培训师，租用一间写字楼上的办公室并自制诸多的牌子蒙骗考生。利用职务便利蒙骗考生。多出现在一些人事部门或用人单位曾经担任过面试考官的人身上，特点是有意无意地暗示考生觉得他是考官、懂培训，还有很多考官朋友。这种一般表现为“单干户”。
