第十九章对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程分包协调管理措施”。
第十九章 对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案
根据招标文件规定，本次招标业主指定分包的项目包括：电梯工程、消防系统（含喷淋系统、火灾自动报警系统，不含预埋管穿带线）、电视电话（不含预埋管穿带线）、锅炉采购供应及安装、断桥铝合金门窗（含阳台门联窗）采购供应及安装。
对于由业主指定分包的项目在实施前及工程过程中，我公司将以积极、务实的态度，全力支持与配合招标单位分包项目的施工。
19.1 工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。
19.2 充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力
业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： 19.2.1 图纸深化设计和加工、施工详图设计。19.2.2 项目技术管理协调能力。
19.2.3 工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。19.2.4 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
19.3 工程项目的协调工作
19.3.1 与业主之间的协调
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落
61的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重视监理提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高创造一个稳定的施工秩序和环境。19.3.4 与地方政府部门之间的协调
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
19.4 为各专业分包商提供服务的措施
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
19.4.1 提供现场已有的脚手架、操作平台。
19.4.2 提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。
19.4.3 合理分配和提供现场堆料、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给予共同使用，并提供施工场地。
19.4.4 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。19.4.5 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。19.4.6 在施工现场提供足够的水源。19.4.7 清除现场指定位置的垃圾运出场外。
19.4.8 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
19.4.9 提供现场警卫、消防设施。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
19.4.10 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
19.4.11 提供其它招标文件所要求的措施。
19.5 对各专业承包商的组织、管理、协调和服务
635、对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和工序交接制度。
6、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。
7、严格检验程序和检验、报验和试验工作。
8、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。
9、协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程同步竣工。19.5.4 对工期计划管理和控制
1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。
2、各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
19.5.5 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理
1、首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
2、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
3、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
65各个工序计划安排的实现。
19.7.2 先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保优质工程的实现。19.7.3 充分利用企业在结构施工、机电安装、装饰施工、幕墙施工等方面形成的综合技术为该工程所用。
19.7.4 大力推广计算机在工程设计、技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验、应用程序和工程项目信息管理（MIS）系统和房间编码和装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计、加工和施工详图设计，计划管理、材料设备管理、技术管理、现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了一整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。
19.7.5 在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程独特的设计风格和使用功能。
19.8 建立健全组织机构和各项制度，全面实现综合管理目标
19.8.1 强化项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
19.8.2 建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
19.8.3 计划管理为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以
