教育管理长效机制自评报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教学管理自评报告”。
规范教学管理 建立长效机制 提高教学质量
——莲花湖中学教育管理长效机制自查自评报告
为全面落实《蔡甸区教育局教育管理年长效机制工作方案》，加强学校规范化建设与管理，构建规范教育管理的全方位、经常化的长效工作机制，进一步深化学校内部管理，进一步转变行风，强化基础教育“四个规范”（规范教育教学行为、规范入学招生行为、规范收费行为、规范师德行为）为重点，为办人民满意教育，结合我校实际，以促进学生身心发展，培养适应社会主义现代化建设需要的人才为宗旨，坚持德育为首，科研兴教，以全新的教育理念营造科学的育人环境，向着学校管理规范化、优质化方向发展。现将学校落实教育管理年长效机制工作汇报如下：
一、自查过程
（一）统一认识，高度重视，制定方案，责任到人
1.成立学校教育管理年工作领导小组
我校十分重视教育管理年长效机制工作，成立了以校长为组长，领导班子全体成员和骨干教师为成员的教育管理长效机制工作领导小组。
2.分工明确，责任到人
我校对照区教育管理年长效机制工作方案，结合我校实际情况，制定出我校工作方案，其主要工作内容共“四个规范”“十个重点问题”，并通过建立应机制使各项具体工作落实到人，各负其责。
3.广泛宣传，提高认识，规范行为
学校组织全体教师认真学习了教育管理长效机制的文件精神，全面排查学校工作中存在的问题，制定切实可行的整改措施，不断提高领导、教师工作的自觉性和规范性。与此同时，学校召开家长会、1
学生会，并通过问卷调查等行式广泛听取意见，深入了解学校工作中的不足，积极争取家长和学生的配合，强化工作的针对性和实效性。
（二）认真落实教育管理“四个规范”
1、规范教育教学行为
教学质量是学校的生命，教学工作的科学化、规范化管理，是提高教学质量的关键。
（1）加强学生的素质教育，注重学生的能力培养。学校严格按照国家的课程标准，开齐科目，开足课时，确保作息时间，减轻学生的课业负担。学校教学常规管理健全，对课程、课时安排严格把关，对教师备课，设计教案，组织教学，教学评价，有明确的规定要求，对教学过程有检查、有分析、有改进措施，学校认真落实减负文件精神，严格按照上级规定开展教学活动，继续实施阳光体育工程，学生在校体育活动时间每天不小于1小时，在学校服务范围内的小学毕业生进入我校的比例为99%，巩固率为98.8%。
（2）进一步加强教学常规工作的管理力度。管理中突出了“三抓”：①抓备课。在实施新课程的今天，课堂教学如何依据课程标准，创造性地使用教材，恰当地选择教学方式和方法，有效地提高课堂教学效率，成为大家共同关注和思考的问题。学校认真落实集体备课制度，校级领导分配至各科备课组，严格规定集体备课的内容和形式，在备课中坚持“精选、精讲、精练、精评”的原则。每月对老师们的备课检查一次。②抓上课。上课是教学过程的中心环节，上好一节课是提高教学质量的关键。学校校长亲自深入课堂听课，在听完每节课后与教师及时交流，同时对教师当堂课的教案进行检查，课堂效率大大提高。学校还充分发挥学科带头人、优青的示范作用，建立九年级党员示范岗，将骨干教师分到各年级组分学科负责。③抓作业。继续
坚持每月一检查的制度。对作业的数量、次数及批阅标准学校都统一要求。
（3）我校的作息时间严格按市教育局规定的作息时间安排，相关资料齐全。近年来，我校对义务段非毕业班从未有过补课行为。除按教育主管部门规定订购必备教学书籍外，学校从未另订购其他学生用教辅资料。
2、规范入学招生行为
学校依照区教育局计划招生指标招收新生入学。严格执行义务教育政府安排，划片对口，免试入学的规定，不以学科测试方式接收新生和转学生不以任何形式的学校测试成绩与新生入学挂钩。学校严格控制班额，每班人数控制在54人以内，不编快慢班、重点班，新生入学全部采用电脑平行分班，由班主任抽签决定班序，任课教师的配备也采用抽签的方式决定。每学年的各类招生、转学工作，均由学校教务处经办，转学生名单须报经分管校长室审核同意后方能最终决定。
3、规范收费行为
学校严格执行湖北省人民政府关于农村义务教育零收费和免收借读费的规定，严格执行武汉市物价局、武汉市财政局、武汉市教育局关于中小学收费项目的标准，没有任何超标准或以各种名目自立项目的乱收费现象。学校每学期开学初都将武汉市中小学收费项目及标准在学校门前公示，接受社会监督。在学校师德建设管理制度中明确规定：学校教职工不得以任何形式、任何名目收取学生费用，凡收取学生费用的，一经查证，所有收取款项全额退还学生，在本年度考核中，该教师的师德考核为不合格。学校每学期都对收费工作进行总结、及时总结经验教训，从而使收费工作日趋规范。
为严格落实义务教育阶段收费政策，学校加大收费政策的宣传，制定相关制度，严格按收费项目及标准收费，并向全体学生开了收费票据；严格按政策确定享受减免课本费的对象，增强透明度，做到财务公开、透明，确保了资金合理开支，确保了学校教育教学工作的正常开展。
4、规范师德行为
（1）统一思想，提高认识
抓好师德师风建设，铸就高尚的情操，关键是要提高广大教师的政治理论水平，立足于忠诚人民的教育事业，充分认识到教师事业的神圣使命。为此学校利用各种会议，认真组织全体教师学习《公民道德建设纲要》，学习《中小学教师职业道德规范》，学习武汉市教育局制定的《教师职业道德“五大”戒律》，学习区教育局制定的《教师职业道德“十不准”》，学习莲花湖中学关于加强师德建设的实施意见》等一系列法规、制度。在培养教师队伍过程中，重点抓好两个“强化”，一是以师德建设为龙头，强化教书育人的责任心；二是以业务培训为抓手，强化教书育人的技能，建设一支思想好、素质高、业务精、能力强的优秀教师队伍。（2）加强领导，建章健制
学校进一步完善了师德师风工作领导机构，学校书记、校长担任师德建设工作领导小组组长，各处室主任及教代会代表为小组成员，制定了莲花湖中学《教师职业道德量化考核方案》、《教师职业道德量化评分表》，进一步完善了《关于加强师德建设的实施意见》，将师德考核与教师职称评聘、评先、评优挂钩。发放问卷调查表，建立师德档案，掌握教师师德情况。
二、存在主要问题及整改措施
（一）存在问题
1、教师的教研教改意识还不够高，离课程改革的要求还有一定差距。
2、资料建设将进一步完善。具体表现在：师德培训资料不齐、新生分配名册不规范、课外活动、阳光体育活动资料不规范、查堂对表不具体等。
3、按“四个规范”要求，力争品牌学校建设尚需加快步伐。
（二）主要整改措施
1、加强骨干教师的培养，以此带动教师整体素质的提高。
2、以事业单位岗位设置为契机，合理搭配学校师资结构。
3、加大向社会、家长宣传的力度，多争取社会、家长的支持。
4、进一步完善资料建设。
通过本次教育管理年长效机制工作自查自究，我们发现了存在的问题和不足，我们将针对这些问题和不足，下大力气进行整改。今后学校将以教育管理理念为契机，一如既往的坚持正确的办学方向，发扬优点，克服不足，使学校各项工作更上一层楼。
