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卓越领导魅力学感悟
主讲：刘剑 课后提炼总结：
前言：领导人至少要用一半时间领导自己
领导者三个蝴蝶效应点：
1、威仪（行为规范）
2、谋（格局）
3、断（价值观）领导原理：
1、江湖价值观（永远不要雇佣你开除不了的人。观念不变，原地打转）
2、习惯舒适区：（怨人必穷，怨天无志）
3、身份图像：在穷也要站在富人堆里。古曰：亲近贤良心自高。
案例：巴菲特午餐会
人生定位：多算者胜，少算者败。
人生定义：每个人都会面对死亡，要让每一天都在做有意义的事，人要活的开心。
故事：100个豆子
摄受力：你是谁并不重要，重要的是你代表谁。
古语讲：水深流缓，人贵语迟。心里无敌者，才会无敌。
领导者的格局与价值观：别想不开放不下，更不要拿别人的错误来惩罚自己。巴菲特说：你是做自己的情人，别人的魔鬼？还是做别人的情人，自己的魔鬼？ 曹操说：宁我负天下人，不可天下人负我古语曰：身轻不负重，言轻不言传
老师讲：信心要传递，情绪要转移。孩子是父母生活里面的一位过客，只要善待好可以了。
下属贯通手段：感情敲诈
孟子曰：用师者王、用徒者亡、用有者霸
孔子曰：三畏（天命、大人物、圣贤）君以善听为能，臣以善言为能。
老师讲：好的领导者要“尽人之智”
重点领悟：阳儒阴法（菩萨的心肠，四大金刚的手段。故事：小毛驴）
用人方法：选人严格、管理温和、开人坚决
用人秘诀：要么好好干，要吗滚蛋
价值观弹性：领导要有王道，管理要有霸道
领导力格局思维层次：定位、使命（聚钱之道—局）
价值观、信念（赚钱之道—人）
环境、行为、能力（挣钱之道—事）
大成就者必备：
1、大根器
2、大戒心
3、大格局
职业人四大病毒：对人不知感恩、对己不知克制、对事不愿尽力、对物不懂珍惜 老师讲：业“障” 案例：“涞”字 “法”字
李宇春：我从来不考虑超过三天的事情，我会全力以赴的对待每一天
领导效能策略：行为规划、沟通号召、文化驾驭、授权与被授权
古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！人贵必语迟！
领导行为规范
鲍威尔的成功秘诀：急事慢慢说，大事当小事说，小事幽默说，没有把握的事情想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来在说。
卓越领导人特质：冒险、体能、镇定力、觉醒力、智力、专注
热力、执行力、教养、魄力、耐力、愿力
中国CEO失败的五大致命点：过度放大自己（管本位心态）
不懂政治（江湖心态）
把扩张当成核心竞争力（赌博心态）
漠视员工（父权心态）
忙于聚财，疏于理财（小农心态）
领导魅力十大行动秘籍：
1、像大人物一样行事（学习信念、形象气质、心态）
2、管理好自己的精力
3、改变一下语速、语调和走路姿态
4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气
5、不要对下属表白
6、保密（古人曰：君不密则失臣）
7、谨慎处事
8、有时只讲结果不讲思路，保留神秘感
9、投资“图像”的改变
10、塑造形象（三要素：情商、原则、意志力）
古语曰：大“像”无行，大“音”无声
检查目的：如果你强调什么，你就检查什么，不检查就等于不重视。
检查方法：突击检查、深替检查、明知顾问
经理人误区：领导可以把你当兄弟，但你不能把领导当兄弟！
领导把你当兄弟是种姿态的表现。
领导沟通与号召力技巧：YES（赞美）/NO（批评）——批评的话赞美的说是高手
文化驾驭：
1、了解下属的按钮
2、领导人要会卖梦想
授权与被授权：权“衡”之术
1、名片管理：不行就不要“带病提拔”
2、蘑菇管理：权力下放或提拔
3、猴子管理：员工给领导出问题是不对的，不应该出回答题，而是选择题
4、风筝管理：权利要放的出去，还要收的回来
古人曰：升米养恩，斗米洋仇
老师讲：领导人要像孩子一样有激情、好奇心、行动力、责任心
孟子曰：大人者，不失其“赤子”（孩子）之心也
老师总结：
1、我是个领导者，我对我自己的行为全负责
2、我是个职业人，我对自己工作尽职尽责
3、我是自己的主人，我对自己的幸福快乐负责
学习感悟总结：
这个课程的学习收获是很大的，启发了我要注重自己的行为规范，增加组织沟通的号召能力，更好的驾驭企业文化，让我充分的认识到怎样才能更好的做好一个领导者。想带领自己团队更好的完成工作，首先要清晰的看清自己，了解自己的长处及不足。长处要加以提升，炼就成尖刀，不足之处要用一种“大戒心”的心态去改变，要求下属的同时，首先要求自己。
管理上我非常喜欢刘剑老师讲的“阳儒阴法”，我的理解是，要有菩萨的心肠，四大金刚的手段。古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！管理上是温和的，人性化的，但要求的结果是认真严肃的，是要经得住考核的。领导要有王道，管理要有霸道，能做好这二点，就能做好我们的“领导之道”。
我想起了李践老师讲的绩效飞轮，给下属明确的任务，给下属提供好的方法，时刻的跟进检查，设立好合理的激励以处罚，我想我们的团队一定会发挥出他最大价值的。我认为一个“企业发展”及“管理”只有二种可能，一种是良性循环，一种是恶性循环。要想企业更好的良性发展下去，就要从“感性管理”转变成“制度管理”，以结果为导向，真正的做到功大得其多，功少得其微，有功就要“赏”，无功就要“罚”，不管是一个领导者还是普通的基层员工都要为自己的“结果买单”。
吉林晶辉肥料有限公司
郭广超
2010年5月22日
