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□潞宝工业园区中层领导述职报告之页
潞宝焦化公司二OO六年工作总结
及二OO七年工作计划
二OO六年是“十一五”规划的开局之年，回顾过去一年来，,潞宝集团三千名员工在董事长韩长安的带领下，同心同德顽强拼搏，较好地完成了全年各项工作任务。现在我将潞宝总厂在过去的一年里的工作向大家作下个简明的汇报，不足之处请各位领导批评指正。
一． 安全方面：全年技安部共下发391项隐患整改。动火65次。实行了“三级安全教育”，强化了职工的安全知识与岗位技能培训工作。全年职工培训率达100%，合格率98%以上。全年在潞宝焦化备煤发生了一起轻微的挤伤脚趾事故和在环能义务拖线摔伤事故。
二． 生产方面：全年共生产冶金焦————————————吨，粗苯生产了1781.6吨，全年节约材料消耗26556.61元。
三． 设备检修的更换 1.推焦杆的更换
2.熄焦除尘篦的更换 3.二期化产换热器更换
4.对熄焦道作了进一步的铺垫 5.对3#风机进行检修
6.对筛焦楼东西流槽进行了更换
7.完成了对1#、2#洗氨塔的填料的更换
8.完成了小五八由顶装焦炉向捣固焦炉的技改项目 9.对熄焦车车厢及电机车进行了制作及更换 10.完成了小区锅炉房的搬迁工作 四.工作的不足
1.员工的安全意识和操作技能还是没有被提高起来.2.在管理工作当中还是有一些做的不够.过去的已成为历史,在今后的工作中我一定以百倍的工作热情投入到我们潞宝的工作热潮中去,为潞宝奉献自已的一切。
2007年工作计划
2006年我是负责潞宝西厂全面工作(兼管潞宝质检),通过努力圆满完成了厂部下达的各项任务。进入2007年以来，根据厂部统一安排，我被调入园区质管部工作，辅助王茂海副总专门管理质量，主要是煤场的管理工作，相比大车间管理，质量管理是一项特殊的工作，原材料质量把关验收工作，是关系着潞宝与供户的切身利益，也是今后潞宝快速发展与供户长期合作的形象问题，这是一项艰巨的任务。此刻，我觉得我身上有千斤重担„„不管怎么说，既然上级相信我，交给我这个任务，我一定要发扬潞宝人不怕困难，敢打硬仗的精神，把煤场管理好。以下是我2007年工作打算，不妥之处敬望各位领导批评指正。
安全管理方面
充分结合煤场实际，对各煤场制订合理完善的安全管理制度，制止一切因不遵守制度造成的安全管理混乱，杜绝一切安全隐患。
质量管理方面
是重中之重，这就要求做到事前有安排，事中必必检查、事后查落实，把工作干到正点上，堵死坏人的一切可乘之机，吸取以往教训，对煤场收煤人员存在的吃、拿、卡、要现象，发现一个处理一个，决不心慈手软。
教育培训方面
教育和培训工作是企业持续发展的后备力量，企业要快速发展，这项工作必须加强，要想大面积提高素质教育，必须牢固树立“潞宝是我家，发展靠大家”的集体观念。对采、制、化人员除了必要的思想教育外，还要加强岗位技能的培训工作，要做到人人持证上
□潞宝工业园区中层领导述职报告之页
岗，树立好潞宝园工区质检队伍的整体形象。
在采制样方面
由于企业快速发展这方面显得比较薄弱,今后要在采制样的规范化上下大力气,马上就要上机械化采样这套设备,这样就可以最大限度地消除人为因素带来的误差.煤场存煤方面
要科学存煤，严防煤的变质现象，对各煤种质量了解，存煤量心中有数，进出库合理谐调，手续齐全，票据完善，园区内各煤场全方位考虑，进煤质量把好关，数量上能保证焦炉的正常用煤。
总之，我要以潞宝园区利益为最高利益，决不辜负领导及职工同志们对我的深切期望，带领大家以身作则、精诚团结、不折不扣地把厂部交给的任务完成好。
二OO七年元月十一日
