《麦肯锡方法》读后分享由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“麦肯锡方法读后”。
广西新皇传媒有限公司营销部 呼和哈达分享类文章
学会构建自己的系统
——《麦肯锡方法》读后感之一
《麦肯锡方法》一书，阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
我个人读完总结后这样比喻：如果把自己当成是一台计算机，那么《麦肯锡方法》，就是一款强大的系统操作软件。书里阐述的工作方法不止应用于日常的工作，也可以应用于生活，甚至是可以应用于一生的旅程。
对于日常工作来说，《麦肯锡方法》完全可以成为一个公式：一个可以提高工作效率、实现工作结果（超值的结果）、创新工作思维、提升自我能力的公式。
即使给每人一本《葵花宝典》，即使没有“欲练神功，必先自宫”的苛刻要求，也不是人人都可以像东方不败那样，练成绝世武功，独步天下的。所以我们修炼《麦肯锡方法》这本宝典时，请勿妄图一夜之间，天下无敌。
在新皇传媒的管理机制下，再对《麦肯锡方法》加以应用，如同你获得了一件神级兵器，并可强化镶嵌属性宝石（本次分享主要对象是公司参加工作时间不长的新锐同事们，而你们大多是玩过网络游戏的，所以，你们懂的！），威力剧增。
以公司营销部同事为例，善用《麦肯锡方法》，能更有效的发现和挖掘意向客户，意向代理公司，实现的结果就是你可以接二连三的得到提成奖金；但更重要的是，通过长期的运用，形成你个人的工作系统，提升自我管理能力，这个价值，远不是以薪水奖金来衡量的。
以公司企划部同事为例，善用《麦肯锡方法》，可以免除你经常加班赶方案赶设计的痛苦之外，甚至可以转变成让你主动加班的乐趣（请企划部同事克制情绪，保持冷静，别对我进行各种形式的人身攻击）。《麦肯锡方法》对于撰写各种方案而言，对于方案核心问题和逻辑思维，具有强大的指导性。但更重要的，最终形成个人的工作系统，提升自我掌控能力和创新思维。
本篇读后感仅是从框架角度做分享，《麦肯锡方法》的核心：工作逻辑。以后结合具体项目，具体工作的执行，将陆续做应用性分享。通过网络搜索，有一篇作者不明的读后感教为系统的分享了《麦肯锡方法》，在此，一并分享。
【他山之玉】
源于事实的分析方法
通过对文章的整体分析，大致对麦肯锡方法有如下几方面的收获：
第一，正确做事，更要做正确的事。
这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我 们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个发展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。如果我们不先对目标有准确 的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败 的结果。因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。正确的做事与做正确的事有者本质的区别。
第二，搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会。
这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切！我想，我还是应该坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压 力，但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！
第三，关注大画面。
所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我一直坚信，如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。所以我想我最近跟技术部门许多同事说：“必须有全局和长远的眼光，不能觉得只把自己的工作做好就行了”就该是对的，希望她们终究能明白这个道理。
第四，麦肯锡高效时间管理技巧。
计划与图表！这是我仍然欠缺的。可能和大多数人一样，由于过去许多变化和失败的影响，对于做计划变的不是那么相信其效果了，但是，正向这段时间读的其他一些书中也强调的——做计划还是很重要！计划和做工作图表可以让工作变的更有效率，更加富有成效。
第五，麦肯锡的建议：
１.请记住，你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少数与琐碎的多数。
４.一次只能解决一件事。
5.工作秩序条理化。
6.工作方法多样化。
7.工作内容简明化。
8.团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的。
9.好的导向，良好的思路过程。
10.弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中，是不是已经偏离主题了？
11.不要想把整个海洋的水煮沸，事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止，否则的结构是为了一把盐，而煮沸整个海洋。
12.让他人需要帮忙时，首先想到你。
13.你的目标是可以达到的，这样会给人以期待的满足感的，不要贪多嚼不烂。
通过对《麦肯锡方法》的阅读，对其中深蕴的道理有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。
“你必须得用事实或者是证据来说话”。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏 于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做 了搜集？是否有加入我们的主观认识？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避
免在解决过程中偏离主题。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
学以致用，通过对《麦肯锡方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的结合科学、实用的理论方法做指导，更好的服务于客户。
