郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“郑煤集团6月安全简报”。
郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实
煤炭资源整合是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措和有效途径,是合法矿井之间对资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素进行全面重组与整合的良好契机。在国家能源安全战略里,目前如火如荼的资源整合是一次十分关键的战役,成败靠每一场战斗去检验,经验靠每一个煤矿去总结,真正的成败和经验没有现成的实例可供借鉴。郑煤集团振兴二矿在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中,率先开展资源整合,在全省同类矿井中首家通过了验收、复工生产,是他们严格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准,在平时工作中坚定不移地唱响“从零开始,向零奋斗”的安全主旋律,时刻警醒“在煤矿生产中,隐患可控,事故可防”,“必须保证工人们在安全的环境下工作,宁愿多流几滴汗,也要出‘安全煤’”而结下的可喜硕果!他们经过科学改造,在整合煤矿中脱颖而出、华丽转身,蜕变为现代化矿井,连续五年实现了安全生产、和谐发展。河南是煤炭大省,走有中国特色的新型工业化道路,首先要走一条转变煤炭工业发展方式、积极探索符合省情的煤炭工业新型化道路。煤矿通过联营改造进行整合,减少矿点,扩大规模、优化矿井布局、提高技术水平,有效地提升了煤炭整体安全生产水平和防范安全能
力。振兴二矿在资源整合伟大进程中的成功实践,无疑是全省乃至全国资源整合矿井的领跑者,在当前全省资源整合的关键时刻,在很多煤矿徘徊的时候,给大家指明了一个正确方向。我们从他们坚实探索的脚印里,也许能够寻觅到真正符合每个煤矿实际的可贵经验。
稳起来 带起来 强起来——永锦能源加强资源整合矿
井管理纪实
2010年1月1日，对于禹州枣园煤业来说是一个全新发展的分水岭，因为这一天，永煤永锦能源正式整合了枣园煤业。截至6月30日，枣园煤业在永锦能源管理下，安全上杜绝轻伤以上事故，煤质由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利润总额则超过了2009年全年的利润，安全、和谐、快速发展态势凸显。
永锦能源何以让昔日的小煤窑平稳跳高快发展？通过采访，记者发现，这得益于永锦能源采取了“文化融合、管理接轨、专盯软肋”等措施，通过多管齐下，走出了一条稳、强、快的发展之路。
文化融合：一树花开万象春
枣园煤业原先是私营企业，春节放假已是惯例。今年的2月份正值春节，按照集团公司“能快则快、能高则高”的要求，矿井要在春节期间开足马力生产。而此时正式运作刚刚一个月时间，枣园能否做到响应集团公司号召，在春节期间做到职工思想稳、干劲足，实现稳产高产？永锦能源及至矿井领导心里都没有底。
为此，该矿专门出台了安全包保和职工保勤等措施，春节期间出勤率达96%以上，比平时高出了近10个百分点，并在安全的前提下超额完成生产计划。
“思想的融合、理念的认同是决定一切问题的先导。”该矿一位管理人员这样说。
今年1月1日和2月2日，永锦能源分别完成对枣园煤业和富山煤业的整合。此后，一场以企业文化宣传贯彻为主线、推进深度融合的热潮迅速掀起：在确保矿井原有人员“不裁员、不减薪”的基础上，永锦能源按照集团公司薪酬管理理念，逐级提高职工福利待遇，让广大干部职工实实在在感受到融入大企业的丰厚回报，职工从不知道“为谁干”的迷茫中醒悟，“为自己干”、“为企业谋发展”及“用心做事，追求卓越”等理念迅速成为职工的自觉行为。“上下一盘棋”使企业焕发出强大的生机和活力。
与此同时，集团公司标识、“八个核心理念”、“八个单项理念”在矿井上下成了亮丽的风景线；严格劳动纪律，规范职工日常工作行为这些细小的举动，成为企业文化理念融入矿井生产经营全过程的切入点和重要抓手。
管理接轨：借得东风扬帆行
“整合前的枣园煤矿是禹州市轻装设备最好的地方矿井之一，之所以能响应政府号召在禹州引领整合矿井潮流，依靠的就是河南煤业化工集团优秀的文化和先进的管理理念。”永锦能源董事长强岱民说。
如何使这艘待风前行的小舟启航远行？永锦能源作为永煤先进文化理念和管理制度的践行者和受益者，看重的却是从上到下的执行力。
永锦能源根据整合矿井不同的区域环境、人文因素，有的放矢，大胆推行“拿来主义”，迅速完善安全、生产、经营管理等各大体系管理制度、运行章程，对各项工作的实施严厉追责。
在平时的监督管理中，永锦能源的管理者发现，整合矿井虽然管理制度都制定了，但执行起来总有不规范、理不顺的现象。为此，今年5月份，永锦能源从机关部室抽调精兵强将，采取设立培训课堂、开展讲座和全方位交流等方式，就
整合矿井各项管理制度、工作流程、工作标准等实施分专业、一对一辅导，确保“真融入、真接轨”。
今年上半年，枣园煤业共下发各类处罚通报101期，其中被追究责任的人除了普通职工外，有被免职的中层干部，有被处罚的矿班子成员。这在全矿引起了巨大震动，也起到了惩一警百的作用。
上半年，枣园煤业在“三化”管理体系下，原煤成本同比下降11.6%，先进的管理理念在这里“生根发芽”。
盯住软肋：“扭转乾坤”竞风流
“瓦斯”一直被称为是严重制约矿井安全生产的猛虎。
永锦能源在对枣园煤业实施资源整合后，充分发挥原有人才、技术、管理优势，以“提高一个等级管理”的办法，加强投入，完善措施，健全机制，确保矿井安全生产顺利推进。同时对矿井大力实施技术改造。
随着枣园煤业暗斜井改造工程及风井改造工作的强力推进，预计下半年月均产量可突破6万吨。预计2011年6月全部完成技改后，届时产能可提升至100万吨/年以上。富山煤业技改后年产能可突破45万吨以上。这完全符合“国家实施资源整合政策最大的目的就是提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力”的要求。
“地质条件复杂，煤层变化快”是枣园煤矿开采的另一个显著特点，“煤质难管、煤价难提” “以产量保效益”的思想成了干部职工的思想“顽疾”。在永锦能源今年的职代会上，该矿一管理干部在讨论中就“既要保产量、又要保煤质”的计划要求矢口否认，认为在枣园煤业原有条件下，产量和煤质只能保一头，其他实在没办法。
枣园煤业的煤质真没法管吗？永锦能源领导班子不信这个邪，以枣园煤业常务副总经理、矿长周绍全为首的枣园矿领导班子强力推行“标煤计量”管理办法，自我加压，提出“把煤质问题当事故处理”的管理理念。
通过优化采煤工作面设计，严抓生产源头、运输环节全程管控，将质量问题消除在萌芽中。今年上半年，枣园煤业平均发热量达到5519卡/克，煤价上去了，职工工资也高了，集团公司的管理优势、规模效应以及品牌效应，也使企业利益实现了最大化。今年上半年，枣园煤业实现利润7462万元，超过整合前的全年利润。
看着去年留下的现在依然无人问津的差煤堆，那位曾对煤质管理失去信心的管理干部伸出了大拇指。
7月底，永锦能源有望对新整合的7对矿井进入实质管理阶段，届时永锦能源对整合矿井的管理将增加为12对。谈起对这些矿井的管理，永锦能源董事长强岱民信心十足：“将一如既往地围绕‘安全第一，系统优化，产能提升，文化落地’的16字工作思路，加强整合矿井管理，使他们尽早发挥效益，为集团公司实现全年‘71280’目标作出积极贡献。”
