云清文化 人才理念由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文化纲领中的人才理念”。
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人 才 理 念
人才理念
1、五论：论人格、论知识、论能力、论责任、论奉献。
2、五不论：不论学历高低，不论年龄大小，不论男女性别，不论工龄长短，不论关系远近。
3、有高山就有低谷，有长处就有短处。
4、欣赏使用优点，帮助改正缺点；八分看优点，两分看缺点；先包容，后造就。
5、赛马不相马；多选拔，少提拔。
6、人才是企业的第一资源；爱人才，就是爱企业。
7、人才“三性一感”：主动性、创造性、独立性、责任感。
8、适配原则：扬长避短，适才适用，发掘潜能，价值最大化。
9、培训合格的员工就是资产；没有培训或培训不合格的员工，就是负债。
10、做事先做人，做人是基础。
人才理念一、五论内容：论人格论知识论能力论责任论奉献
人格：人格是衡量一个人的“人性、品质、性格”等素质的综合表述。具体就是一个人道德品质、个人修养、情商高低、责任感、信用程度、成熟度、意志力、思想境界等的衡量。
知识：主要是指与工作相关的知识，如：管理人才，要具备管理知识、心理学知识、财务知识、成功学知识等。研发人才要具备化学知识、专利文献知识、工艺知识、危险品知识、质量控制知识等。生产人才要具备：安全生产知识、工艺操作知识、计量知识、设备基本知识、基本化学知识等。营销人才要具备：心理学知识、营销知识、商务礼仪知识、商品的基本知识等。
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能力：管理人才要具备“制定计划、人脉沟通、组织安排”等技能。研发人才要具备“查阅文献、设计工艺配方、动手实验、编写资料、讲课培训、沟通”等技能。生产人才要具备“安全操作、基本设备维护、质量控制、基本检验辨别”等技能。营销人才要具备“人脉沟通、谈判、说服、起草签定合同、技术支持、设计客户问题解决方案”等技能。财务人才要具备“记帐、算帐、整理报表、开票、处理税务问题”等技能。物流人员要具备“运输、谈判、驾驶”等技能。
责任：指责任感的强弱和实际担负的岗位责任的大小。对个人、对家庭、对工作、对企业、对社会都有强烈的责任感，这样的人就容易成功。成熟就是责任感的自觉。自己觉悟到自己的责任的人，才算得上成熟。
奉献：在晋升、福利等方面，奉献是一个主要参考指标。我们建设成果文化。奉献包括有形奉献和无形奉献。有形奉献，就是有形的工作成果；无形奉献是指无形的企业文化宣传和影响。奉献就是贡献、付出、牺牲和吃亏。
二、五不论
不论学历高低：在选拔、晋升、工资、奖金等评定的时候，学历不作为主要指标，学历高低，一视同仁。
不论年龄大小：在选拔、晋升、工资、奖金评定等方面，年龄不作为主要指标，年龄大小，一视同仁。
不论男女性别：在选拔、晋升、工资、奖金评定等方面，性别不作为主要指标，不论男女，一视同仁。
不论工龄长短：在选拔、晋升、工资、奖金评定等方面，性别不作为主要指标，工龄长短，一视同仁。
不论关系远近：在选拔、晋升、工资、奖金评定等方面，不考虑当事人与领导或管理人员的关系亲疏。
三、有高山就有低谷有长处就有短处：凡是有高山的地方，就一定会有低谷，这是真理，是规律，符合辩证法。对于人，也是如此，有优点，一定有缺点，有长处，一定有短处，有成绩，一定也会有错误。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全。明白了这个道理，我们对人才的看法会更客观、更坦然。金无足赤，人无完人。我们要用能人，用贤人，而不是用完人。
四、欣赏使用优点帮助改正缺点：我们在对待同命的优缺点上，正确的态度是，多看优点，多找优点，欣赏优点，使用优点，用人之长，充分发挥个人价值。金无足赤，人无完人，人人都有缺点。对于同命的缺点，我们的正确态度是：不嫌弃，不抱怨，不排斥，而是怀着一颗爱心，真诚地帮助同命改正，帮助同命找差距，找不足，检讨修正，相互造就。八分看优点，两分看缺点：我们主张多看同命的优点，少看同命的缺点。领管教同命，可以不知道部下和同命的缺点，但不能不知道同命和部下的优点。看优点，能发挥部下和同命的长处，对个人成长和企业发展都有利。多看缺点，就越看越不顺眼，越看越不满意，就无法更好地合作。先包容，后造就：每个人都有缺点，每个人都会犯错误。面对同命或部下的缺点和错误时，首先要采取“包容”的态度。我们能容纳多少人，就能领导多少人。没有包容，就无法合作。包容是合作的前提，在包容的前提下，再进行帮助和改造。
五、赛马不相马多选拔少提拔:在用人方面，不是靠印象、凭感觉去挑选，而是先委任职责，再从实际中试验和检验、比较和鉴别。选拔，是集合众智，反映了多数人的意见，能看的更准确。提拔，是个别人的意见，往往看的不准确。群策群力，集合众智，是云清企业的重要理念。
六、以人为本。人才是企业第一资源爱人才就是爱企业。本，就是根本、根源、本源。企业把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业的根本和基础。企业有多种资源，而人才为企业的第一资源，其他资源都是人才创造的，人才是起始资源，是起源。人才是企业最宝贵的资源，是企业最重要的组成部分，所以，爱护人才，就是爱护企业。
七、人才“三性一感”：主动性创造性独立性责任感这条理念，明确指出了人才的特征。主动性，是人才的第一特征。人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性，就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新商品、新领域、新客户”。独立性，不依赖领导，不依赖他人，不等不靠，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感的自觉，就是成熟。责任感的体现就是：对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。
八、适配原则：扬长避短 适才适用发掘潜能价值最大化这条理念，主要体现用人的方针。扬长避短，就是用人的长处，避开短处，结合人才的长处和优势，安排合适的工作和岗位，最大限度地发掘人才的潜能，实现自身价值最大化。人才的能力，在使用中培养，在使用中发掘，在使用中提高，在使用中完善。
九、培训合格的员工就是资产没有培训或培训不合格的员工就是负债这条理念，明确指出了，要对人才进行培训。对于人才，不能只想让他奉献，而不重视培养。培训，要在三个方面进行：企业文化、专业知识、工作技能。这三个方面，是培训的重点。企业文化，包括企业愿景、使命、价值观、理念、规章制度、运作模式，都要进行详细讲解，并进行讨论，交流，考核，帮助人才对企业全方位的了解和认识。专业知识，主要是人才承担本职工作所需要的专业知识，工作技能，主要是人才在承担本职工作中需要用到的技能。社会人才，只是一个大众型人才，每个企业
有其个性，还需要对人才进行培训，就像柳传志先生说的：入模子、纳鞋底、做西装。这是企业人才成长的三部曲。
十、做事先做人做人是基础。这条理念，告诉我们一个道理，要想把事情做好，首先要做好“人”。真正的“人”有自然属性和社会属性。自然属性，主要体现人为动物的一面，也就是兽性；社会属性，主要体现人为高级动物的一面，也就是人性。兽性，主要体现了人的阴面，如：自私自利、残酷无情；人性，主要体现人的阳面：真善美爱、利他爱人、伦理道德等。造就人才，首先就是强化和优化人才的“人性”，而削弱或降低人才的“兽性”，抑恶扬善。这样，才能建立和谐团队、和谐企业、和谐组织、和谐社会、和谐国家、和谐人类。经济是社会的一个层面，竞争不是主旋律，分工合作才是主旋律。人类，不是靠竞争和战争繁衍发展，而是靠分工合作繁衍发展。人类的主调是分工合作，而不是竞争战争。
