使命高于一切责任重于泰山 2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铁血使命2英雄使命”。
使命高于一切责任高于泰山
参加省行“讲党性、重品行、作表率”干部管理系列讲座，使我的思想接受了深刻洗礼，受益匪浅，感想颇多。现结合本职工作，谈几点体会。不妥之处，敬请指正。
一、对理论学习的几点体会
１、理论感受深。省行“讲党性、重品行、作表率”干部管理系列讲座，邀请国内知名学者、专家、教授，将原本枯燥乏味的政治理论，通过生动活泼、风趣幽默、深入浅出的讲解，不仅对政治理论有了新的进一步理解，注入了新的内容和元素，同时也深深地被这些学者博学、深厚的理论功底所折服和感染，思想灵魂受到了很好的熏陶。而且更为重要的是通过培训深深地感觉到，改革开放以来，将“政治理论”学习习惯性地定位于“务虚”层面的思想是不符合客观实际的，对“政治理论”学习有了进一步全新的认识。只要组织得当、选题有针对性、讲解到位，“政治理论”学习同样具有吸引力，党员干部照样喜欢听、愿意学。
２、实际效果好。由于讲座本身具有很大的吸引力，全体参训党员干部都能静下心来认认真真地学，加之省分行不仅要求大家人人要写出心得体会，而且还建立了随机上台交流思想的互动平台，这进一步促使大家积极主动结合自身实际，进行认真思考，深刻反思，总结经验，寻找差距，改进不足，通过这一平台将培训与实际工作有机地联系在一起，1
真正收到了以培训促进工作开展的良好效果。同时这对全行党员干部紧跟时代思想潮流、转变工作作风、改进工作方法起到了很好的助推作用。
3、启发触动大。现在各业务条线部门和各级经营行，由于业务营销工作压力大，普遍对纪检监察工作的贯彻落实执行存在不同程度的抵触情绪，就是表面上不说私底下也存在被动应付的情况，认为纪检监察部门尽在“务虚”，做无用功，有这时间不如做些业务营销工作来得更为实际。这与上面提到的以前对“政治理论”学习的陈旧认知有异曲同工之处。省行举办的系列讲座犹如一场“及时雨”浇润心田，发人深思，使我深深地感到既然省行可以将“政治理论”学习这种“务虚”层面的活动办得如此“务实”，使党员干部如此愿意学，作为纪委书记应该如何把纪检监察工作做实做精做到位，使业务条线部门和经营行发自内心深处愿意做、主动做，能像对待业务营销工作一样，而不是厚此薄彼例行公事般的被动应付。只有如此，纪检监察工作才能真正确保一方长治久安！在这方面，省行为我们树立了“标杆”。
二、对纪检工作的几点认识
现在人们普遍将纪检监察部门定位于就是“处理人”，事实上这种观点是极其片面和错误的。“惩处”只是纪检监察部门其中一种最无奈、最迫不得已的选择，也可以说是“最无能”的职能！实质上，纪检监察部门完全可以通过有效务
实的工作，即案件专项治理等系列活动，配合有关职能部门齐抓共管，共同努力，使全行实现合规经营和规范操作，这随之自然就实现了不需要“处理人”的工作效果。从这个角度说系统内纪检监察部门是在“保护人”，而不是“处理人”。说得激进一点，“处理人”是纪检监察工作没有完全做到位引起的，纪检监察工作是可以实现不需要“处理人”的工作效果的。要实现上述不需要“处理人”的工作效果，除了各种技防、物防等措施全部落实执行到位之外，还需“人防”。而“人防”工程的关键环节是经营行一把手、风险合规经理和运营主管，只要这三道“人防”工程关键环节中的其中一道能够履职尽责到位，就完全可以防控风险！这要比“体外”各种排查、检查更加有效，难道还有比他们能更早更容易发现“体内”的风险隐患吗？只有他们，才可以真正将风险隐患消灭于未然！才可以真正起到“防堵”的作用！此外，纪检干部普遍认为“工作难”，“工作没有吸引力”，“在行里没有地位”！殊不知纪检工作也有其有利的一面，那就是相对于业务工作，纪检工作的主动权完全掌握在自己手里，不受外部因素制约，工作具有主动性。要想从根本上改变纪检工作在人们心目中业已形成的定位，必须用实际工作用事实来说话才更加有效，用我们的工作成效来赢得纪检部门在行里应有的地位，用我们的工作来赢得领导和全行员工发自内心的尊重！因此，纪检工作的性质是“使命高于一切责任重
于泰山”。
三、对具体工作的几点想法
１、从我做起，转变观念，围绕风险，强化执行力建设。基于上述分析，鉴于基层行对纪检工作的陈旧认知和风险价值观，为彻底改变这种被动形势，只有从我做起，以身作则，率先垂范，转变“重业务营销，轻风险管控”的理念，强化内部控制执行力建设，坚持用自己的实际行动感召身边的同事，自觉将自己的工作置身于全体员工监督之下，监督能最大限度地保障公信力和号召力，引导全行员工逐步形成人人争做合规守纪模范的工作氛围。从分管部门工作抓起，我分管的工作全部属于风险较大的领域，容易得成共识，形成共鸣，让他们人人成为依纪合规工作的模范典型和宣传员。同时通过会议、培训、检查、督导等多种形式和手段，动之以情、晓之以理，打消侥幸心理，将风险理念灌输到全行每一位员工，落实到每个岗位、每个环节。只有如此，坚持时日，“合规经营、规范操作”必将能成为全行员工的习惯行为！
２、整合资源，平台前移，形成合力，创新风险控制方法。总体工作思路是：整合全行有关风险管控资源，创新风险控制方法，平台前移，形成合力，逐步建立健全全面风险管理体系。具体讲就是统筹全行风险控制资源，将监察部、内控合规部与全行有关部门的风险控制职能有机地整合在一起，形成合力，拧成一股绳，共同防控风险。纪检监察部
门将风险防控工作和干部监督工作平台前移，将原先的事后查处，改为事前和事中监督整改，将案发因素和风险隐患消灭在萌芽状态。首先：通过内控合规部门的再监督职能，督促各业务条线部门履职尽责，真正形成“谁主管、谁负责”的齐抓共管局面，以促使其有效发挥风险管控的第二道防线作用；其次：为有效促进经营行“人防”工程真正将防控风险的职能落实执行到位，一方面充分发挥纪检监察部门的履职评价检查职能，重点对经营行一把手的履职情况搞好评价检查，强化经营行班子成员的履职尽责和全行内部控制执行力建设。另一方面创新内控合规部门的监管方法，尝试开展“实时检查”——履职评价检查活动，努力实现内部监管价值的增值延伸。重点对风险合规经理、运营主管以及关键岗位人员的履职情况搞好评价检查。履职评价检查是所有检查、排查中效果较好的一种：全面检查不容易查清查透；专项检查效果确实较好，但说到底他也是属于发生后查处型这一类；突查对深层次风险作用有限。最后：纪检监察部门充分利用履职评价成果以及人员排查、风险合规经理、运营主管等有关方面提供的各种有价值信息，发挥约见谈话、诫勉谈话、调岗、强制休假等职能手段，对一些趋势性、苗头性问题、事件进行及时处理，努力把问题和潜在风险化解于无形之中，以争取收到不需要“惩处人”而防控风险的工作效果。
我的汇报到此结束，谢谢大家！
2010年８月２９日
