提升监狱企业竞争力的思考 王宜鑫由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对监狱整体工作的思考”。
提升监狱企业竞争力的思考
王宜鑫
经济管理学中竞争力一词最早由《哈佛商业评论》提出，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的竞争力。”这一观点得到多数企业的重视，从而引出了关于企业竞争力概念的的解释。当前，关于企业竞争力的概念，比较全面的是：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。就其内涵而言，企业竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。
新中国监狱60年来，一直处于计划经济的影响中。不可否认，这一经济模式在过去相当长的时期内，对监狱经济的发展起到巨大的作用，保证了监狱企业的生产和正常发展，从而让我们在一定程度忽视了市场对于一个企业的影响，忽略了做为一个企业生存与发展基础的许多因素，如产品质量和人才培养。改革开放30年来，我国经济发展取得令人瞩目的成就，也推动着社会主义市场经济体制的逐步建
立和发展。计划经济的远去，市场经济的到来，给企业带来生机的同时也带来了竞争与挑战。之前娇嫩的温室花朵，如今不得不面对风霜的考验。
社会主义市场经济形势下，生存与竞争成为主题。作为体制改革的一员，监狱企业是比较幸运的一员，外界巨大的经济改革浪潮还未对其起到真正冲击。但居安思危，方能长治久安。我们必须看得更远，因为在可以预见的不长时期，监狱企业也必然会有来自各方面的冲击与竞争。甚至危机已开始出现，如今多数单位的生产因合作企业的流失而导致停产状态就是一记警钟。
在如今的经济条件下，监狱企业确实有其优势：一是劳力的廉价，二是劳力的充足和稳定。这两个优势是任何劳动力密集型企业尤其是加工业企业都眼红的。如果利用得好，那将是企业发展的一大利器，更可能成为企业核心的竞争力。纵观监狱企业的发展，我们确实依靠这两点优势，在过去相当长的时间内，取得了巨大的成就，但也正是因为这样，我们的眼睛开始只盯住了这两方面，从而慢慢地失去了对其他方面的思考，我们企业也开始出现了许多严峻的问题，突出的有，产品质量的下降和人才的缺乏，而整个企业的经营与运作也渐渐出现疲态和老化的趋势，在与外界的竞争中也在逐渐失去优势。
在当前监狱经济不景气，生产遇到阻碍的形势下，寻找企业发展的新动力，提高企业竞争力，已经刻不容缓。前面提到，因为长期以来的忽视，我们的产品质量并不如意，次品率太高，这使众多合作方企业不满意，从而失去了合作的兴趣；而企业经营方面的专业人才更
是缺乏，基层搞生产经营的都是我们的管教半路出家，他们身份多重，身兼数职。因此，从目前整个监狱企业的情况而言，要提高企业竞争力，从而在与外界企业的竞争中获得胜利，首先要解决的问题是产品问题和人才问题。
强化企业产品质量。
长期以来，我们对于产品质量疏于管理，“5S”管理手段流于表面，导致了资源的浪费和众多合作方的流失。如今我们必须理顺头绪，从最基础做起，合理运用各种质量管理方法提高产品质量。
增加相关人员产品质量意识。通过会议或其他方法不断宣传产品质量的重要性，强调产品质量与企业发展、与个人利益的关系，要让每个相关人员深刻认识到工作的不到位，都可能导致产品质量的不合格，从而影响企业信誉和竞争力，要让每个人为其所作的行为肩负起相应的责任。
强调质量管理全过程。产品生产的每个环节都是必不可少的，我们必然对生产过程中每个环境进行监控，要求做好每个步骤。主要有来料检验、生产过程和出厂检验。来料检验要求对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时做出明显的标示，严格做到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。生产过程的每一道工序都要严格把关，责任落实在具体个人，严格要求在产品完成后首先进行自我检验，然后由专门质检员进行抽检，杜绝不良口的传送，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。出厂检验是最后的一环节，也是
相当重要的环节，是对整个生产过程的复检，必须严格按照各种标准进行检验，做到不漏检不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。
注重专业人才培养。
21世纪什么最重要？人才！企业竞争力归根到底就是人才的竞争。在计划经济的背景下，由于监狱企业经营方式的局限，在培养专业经营人才方面我们严重滞后。在当前形势，我们已经无法忽视专业的优秀管理人才对企业竞争力的提升起到的至关重要的作用。我们的企业急需大量有经验、有学识、有活力、有远见的生产管理人员。
再好的政策也必须有人去执行，而且得懂得执行，执行到位，这样才能充分发挥政策的效力，达到政策所预期的效果。管理者正是企业经营策略最主要的执行者，是狭义的“企业核心能力”，直接影响着企业的发展。在如今市场经济越来越发达、竞争越来越激烈的情况下，是否具备优秀的企业管理能力决定着企业的经营成败，而这能力很大程度上来源于企业各个岗位的管理者。这就要求我们企业必须有一个具备较高执行力、领导力、决策力和战略意识的领导团体，还要求我们有一支专业性极强的经营管理队伍。这样才有能力在瞬息万变的竞争环境中，不断创新企业管理机制，提高企业竞争力。
当前监狱企业改革已逐步深入，如何提升企业生存力和竞争力理应得到更多的重视、引发更多的思考。而提升企业竞争力，挖掘更多发展动力，远不止产品质量的强化和专业人才的培养，我们应该着眼未来、打破常规、勇于创新，将企业置身于市场改革中，不断地参与竞争，在与风雨的抗争中获得更坚韧的生命力！
