如何推行5S_如何推行5s

如何推行5S由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何推行5s”。

如何推行5S 5S的推行是一个循序渐进的过程，依次为：计划、组织、实施、检查、评比。我们公司应在合适的时机推行5S（即在生产任务平缓期、人员相对稳定时推行）。

5S的推行步骤：

一、二、获得罗总承诺并下定决心把5S活动推行到底。

成立推行委员会，经罗总为委员长，龙生为副委员长，赵小阳为干事,卢玉珍为文书，各5S人员为委员的组织架构。

三、对5S活动宣传造势，开展动员大会，向公司全体职员介绍5S内容、目标、方针及好处等。做好企业文化宣传工作，内容环绕5S，可以以对联、诗歌、散文、纪实为格式，向全体职员征稿，并进行评选，获奖作品张贴于宣传栏。四、五、六、七、八、九、十、培训5S相关内容，讲解具体推行方法，评选工作等。进行责任区域的划分，并指定责任人，制定活动计划表。各项准备工作做好后，选定局部区域推行5S。

局部区域5S取得明显效果后，选定为样板示范区，全面推行5S。评选小组进行评审，评出优秀小组，通报表扬，对不足之处提出整改意见。5S效果的维护管理。挑战新目标。

各项前期工作做好后，各部门展开整理、整顿、清扫活动。

整理

定义：区分要与不要的物品，不要的清理掉。目的：把“空间”腾出来活用。

一、整理过程中可开展“红牌作战”策略，对需要整理及整理不彻底的物品贴上红牌，制定检查表、填写整理期限。

二、整理范围覆盖公司每一个角落，包括看到的和看不到的，都要进行全面检查，大到一堵墙，小到烟灰缸都是整理对象。

三、整理的任务责任到个人，每日上下班自我检查。

整顿

定义：要用的物质按规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率。一、二、三、四、生产现场划线、消防通道、人行通道、作业区域、叉车行驶路线划线。半成品、成品、原纸、待检品、不良品确定放置方法，加以标识。仓库材料整顿、仓库物品定位、定量、定容摆放，并做看板管理。办公室资料文件整顿，同一类型的材料收集放置在一起，做好索引或目录。

整顿最终达到的效果：所需物品30秒拿出并放回。

清扫

定义：清除脏污、防止发生污染。目的：保持职场干净、明亮。

所谓清扫，并不只是清洁工的事，它涉及到我们每一个人。高层领导要以身作则，做好工作范围内的清扫、车间班组长要带头，利用交接班5—10分钟时间，把各自责任区域清扫，清扫范围不只是地面，包括机器设备、墙角、门窗等。

清洁

定义：将前3S制度化、规范化，并贯彻执行。目的：维持成果，并显现“异常”之所在。在此阶段，可采用“目视管理”，“颜色层别”方法来加强管理，制定奖惩措施，高层领导带头巡查，并做好记录。

素养

定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人质”，提升素质、修养。

制定礼仪手册，将前4S推行至习惯化，所有人员的素质、修养都得到提升，共同遵守有关规则、规定，对不合理的地方提出修改意见，同事之间和睦相处。

检查与评比：

设立评选小组，制定检查表，试行阶段每天或每两天进行检查，并填写内容。每周周末早会上，先由各委员陈述本部门推行情况，自我检讨，然后由评审小组公布本周评选结果，提出相应的整改措施。

每月月末大会上，公布本月推行情况，可评选名次，对前二名赠送流动锦旗，派发奖金，对最后一名也要赠送流动锦旗，写上“加把颈”，“狠下功夫”等励志语言。

干事对每次评比活动分数总结，排列名次，或重复出现问题的部位贴上红牌，下达限期整改通知。同时要进行原因分析、制定对策。对做得好的、制定基准，成为示范，将其制度化，标准化。

5S 的推行过程中要充分调动人的主观能动性原理，要让全员思想发生根本的转变，公司管理干部要多下功夫，在管理方法上不能靠强制的行政命令，应采取信任指导型方法，多宣传、培训、沟通，让全员被这种气氛渲染，情感上共鸣。

5S试行活动具备一定成效后，由公司高层负责人制定新的目标，迎接新的挑战，并纳入日常管理活动中。