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竞争上岗面试题锦集
1.谈谈对竞争上岗的认识。⑴体现公平、公正的原则得到大家的真心拥护和积极参与 ⑵克服在用人上的不正之风有利于同志们竞争后的心态稳定 ⑶能够选出真正的人才有效提高了干部的整体素质 ⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部。你以为自己是否已具备任中层干部的条件 ⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权能有更大的舞台更好地实现自己的个人价值和社会价值。⑵我认为本人已经具备了竞争的条件 ①大学生活的历练、工作中的积累具备了一定的理论水平 ②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力 ③具备了较强的组织和协作能力 ④强烈的事业心和责任感是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点。⑴优点忠诚、敬业学习能力强角色转换快善于分析问题并妥善处理问题乐于沟通能团结同志共同开展工作有创新精神能在继承的基础上开拓创新⑵对工作要求尽善尽美有时会影响工作效率的提高性格较急躁对责任心不强工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上如何发挥优势作好工作竞争不上如何对待 ⑴竞争上发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用做好工作 ⑵竞争不上证明自己还有不足之处达不到组织的要求保持平常心正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作争取下次上岗。
5.竞选上应注意哪些问题 ⑴要摆正自己的位置对自已要有正确的评价 ⑵要谦虚谨慎努力学习及时弥补自己的不足和差距 ⑶密切依靠群众掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事 ⑴坚决服从组织安排拥护领导和同志们的正确选择 ⑵不以成败论英雄一如既往地对待自己的同事 ⑶在适当的时机以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱 ⑷在工作中给予力所能及的支持帮助同事成熟起来尽早走上领导岗位。
7.未竞选上如何对待 ⑴坚决服从组织安排拥护领导和同志们的正确选择 ⑵认真审查自身找出症结所在。⑶认真学习同事们的优点及时弥补自身的不足和缺点 ⑷一如既往地做好本职工作争取下次上岗。
8.提拨同事自认为不如已怎么办 ⑴服从组织安排尊重领导和同志们的选择 ⑵认真审视自已查摆问题和不足并在以后的工作中一一改进 ⑶虚心向同事学习并支持其开展工作。
9.组织安排不如愿你应该怎么办 ⑴服从组织安排不跟组织讲条件讲报酬 ⑵深入调查研究制定工作方案 ⑶团结同志依靠群众铺下身子干好工作。
10.难度较大缺乏经验怎么办 ⑴坚决服从组织安排说明自己不足争取领导的支持 ⑵虚心向他人学习尽快适应角色转变 ⑶深入调查研究制定科学的方案
⑷团结同志依靠群众调动各方面积极性做好工作。
11.如何干好“配角” ⑴按照分工坚持集体领导下的分工负责制 ⑵积极参与集体领导敢于发表自己的独立见解 ⑶摆正位置当好助手维护集体领导团结全体同志 ⑷根据岗位职责善于独立开展工作勇于承担责任 ⑸坚持民主集中制原则坚决执行集体决议。
12.如何做好副手的工作 ⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上发挥参谋作用 ⑵正确协调对内、外的关系发挥桥梁纽带作用 ⑶工作上身先士卒苦累在前发挥模范带头作用。
13.竞争成功如何尽快地树立自己的威信 ⑴认真学习本职业务迅速成为分管工作的权威和专家 ⑵以身作则当好表率用自己的行动来带动大家 ⑶凡事与大家商量尊重同志们的意见和建议充分发扬民主 ⑷严格要求自己做到廉洁勤政自觉接受组织、群众的监督 ⑸关心爱护同志赢得信任充分调动同志们积极性和创造性。
14.竞选上在新岗位上如何开展工作 ⑴虚心学习熟悉业务尽快进入角色 ⑵摆正位置当好助手坚持集体领导下的分工负责制 ⑶深入实际、调查研究取得工作的主动权 ⑷理清工作思路提出工作规划确定工作的努力方向 ⑸团结同志密切联系群众把工作计划有条不紊地落到实处。
15.如何调动同志们的积极性 ⑴提高同志们的思想素质强化同志们的事业心和责任感。
⑵尽快熟悉业务成为内行尽快适应工作 ⑶结合本科工作制定规章制度并狠抓落实 ⑷要严以律已以身作则做出表率 ⑸在生活上关心照顾同志做同志们的主心骨和贴心人。
16.如何做思想政治工作 ⑴坚持两手抓、两手硬不能只重业务轻思想政治工作 ⑵认真研究工作方式方法表率带动人正气鼓舞人制度管理人、监督约束人 ⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合防止空洞说教。
17.如何搞好科室团结 ⑴注重维护领导的权威和决定 ⑵与其他副职处好关系大事讲原则小事讲风格 ⑶与同志们打成一片同甘共苦 ⑷严以律已、宽以待人开展批评与自我批评及时化解矛盾。
18在群众中树立什么样的形象 ⑴公正严明的领导形象处世公道办事公正 ⑵文明高效的服务形象努力为同志们办实事、办好事 ⑶廉洁勤政的公仆形象做到廉洁勤政无私奉献 ⑷求真务实的工作形象不尽占其功不急功近利。
19.面对领导的对个人的批评委屈但如何办。⑴要保持冷静、克制当场不作辩白维护领导的权威和形象 ⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会 ⑶选择适当时机与领导单独交换意见检讨错误或说明情况 ⑷加强学习丰富工作方法或技巧避免类似情况的发生。
20.如何对待领导对科室的批评 ⑴要树立正确的批评观批评是进步的开始和动力 ⑵本着有则改之无则加勉的原则一起分析受批的原因找出症结所在 ⑶严格执
行责任追究对待责任既要勇于承担又不能大包大揽使板子打在责任者身以对全体人员的警示 ⑷如果上级批评的不对也不能在同志中宣传以免引起抵触情绪就择机反映。21.主要领导对你的工作不支持怎么办 ⑴冷静对待首先从自身找原因 ⑵认真分析找出症结所在 ⑶若自己失误应及时调整工作思路与领导在思想上、行动上保持一致 ⑷若领导失误应当在适当时机讲明情况说明理由征得支持 ⑸特殊情况下可及时向上级领导反映。
22.一把手一竿子到底怎么办 ⑴冷静对待首先从自身找原因 ⑵认真分析找出症结所在 ⑶若是自身原因造成的要从自身出发或提高工作或转变工作态度争取积极主动 ⑷若是其工作方法应在理解的基础上以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定如何处理 ⑴要保持冷静、克制当场不作辩白维护领导的权威和形象 ⑵重新审视自己的意见是否正确如不正确按领导的决定办理 ⑶做好换位思考从不同的角度去理解领导的意见认为其仍不正确的换一个角度进一步说明自己的意见 ⑷如属重大问题应向上级领导汇报可能产生的严重后果。24.如担任副手如何对待和处理与正职的矛盾才能既坚持原则又维护科长的权威 ⑴按组织原则自觉服从和执行科长的决定 ⑵在工作中做到大事讲原则小事讲风格不要斤斤计较 ⑶要严以律已宽以待人注意开展批评与自我批评及时化解矛盾与同志们同共苦。
25.如何正确处理同上级的关系。
⑴上下级在人格平等但在组织上是领导与被领导的关系 ⑵对上级的决策应认真分析领导其精神实质以便自觉地、主动地开展工作 ⑶如果是副职切勿事事依赖正职在尊重正职做好参谋助手的同时做好自已的分管工作 ⑷上级是靠关系爬上去的----无能者应顾全大局适当时机主动出谋及时协助----强霸者私下据理力争不胆怯盲从以免助长其气焰----追求完善者应善言提醒不可为完善而因小失大----嫉贤妒能者可用虚怀若谷的诚意感动之 ⑸注重向上级学习好的领导经验并从其失误中汲取教训。
26.解决与其他科室个人的矛盾 ⑴从全局利益和团结愿望出发考虑解决办法 ⑵找出矛盾的症结所在如果责任在本科要勇于承担责任如果责任在对方既要澄清责任又要有高姿态 ⑶吸取教训增进理解沟通在解决矛盾的基础上实现团结。
27.上任后布署工作遇到下级反对将如何处理 ⑴冷静分析下级反对的具体情况多数、少数还是个别 ⑵若是决策失误要进一步调查研究及时做出调整和修改 ⑶若是下级不理解要做好宣传解释工作取得大家的支持 ⑷若是同志们在执行过程中遇到困难要及时协助解决。28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”？
⑴失礼:冷静分析原因区别对待同时要大度不可秋后算账 ⑵失信:分清是下属有意言行不一还是客观能力导致有针对性地引导教育 ⑶失误冷静、正确对待既要讲原则又要讲感情重在帮助理解不可轻易全盘否定。
29.如何对待别人背后向领导告状 ⑴要冷静对待克制愤怒 ⑵要认真审视自己查找症结所在 ⑶错在已要真诚地检讨错误争取同事的理解错在彼在沟通的基础上保持高姿态实现团结 ⑷在适当的时机以适当的方式向领导澄清事实但避免对同志造成新的伤害。
30.主持会议争执不下各有利弊怎样处理 ⑴要沉着冷静正确分析双方的利弊找出症结所在 ⑵要引导双方扩大共识缩小各自的分岐 ⑶视问题缓急或下次再议或求同存异形成合理的贯彻议案。
31.如何做到创新发展、竞争 ⑴思想是行动的先导必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌 ⑵及时吃透上情明确创新的目标和方向；
⑶切实摸清下情夯实创新发展、竞争的基础 ⑷依靠群众用实践不断修正创新发展、竞争中出现的曲折。
32.如何树立正确的权力观 ⑴要树立正确的权力观权力是人民赋予的手中的权力只能是为群众办实、好事的而不能成为一已谋私利的工具 ⑵在工作中要坚持原则严格按政策、规定办事 ⑶不断提高自身的素质提高权力行使的质量和效率。33.亲友相求怎么办 ⑴坚持原则违返原则的事坚决不办 ⑵晓之以理动之以情争取理解 ⑶在不违反原则的情况下采取适当方式提供帮助。
34.遇到重大突发事件如何办 ⑴保持镇定问明情况做好记录 ⑵要求对方镇定并采取措施防止事态扩大必要时请求支援 ⑶迅速向领导汇报请求指示 ⑷做好防范措施方面的建议。
35.在实际工作中科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒刺与刺之间保持一定距离距离太小就会刺伤对方距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”怎样处理好与上级领导和群众的关系 ⑴把对上级负责和对群众负责结合起来尊重和服从上级的正确领导又要反映民情民意 ⑵同上级领导与群众要“君子之交”对上级领导要亲而不昵近而有节对群众要满腔热忱平易近人 ⑶处理关系要作到公平合理主动沟通协调矛盾居中有度。
36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位你的工作重点是什么怎样设计新的工作目标 ⑴角色要转变定位于新的“领导”岗位 ⑵抓住本岗位工作重点熟悉本岗位业务 ⑶重点不能太多要对选择重点进行阐述 ⑷工作目标合理计划周密具有可操作性。
37.你发现你科室中有几个人缺点很明显张三爱占小便宜对个人利益斤斤计较私心较重李四爱传闲话拔弄是非王五恃才自傲听不进不同意见赵六胆小怕事看领导眼色行事。你做为科长或副科长如何看待和对待他们 ⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处也存在缺点和不足 ⑵要知人善任扬其所长避其所短。如对张三尽量不安排他从事财务方面的工作对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作等等 ⑶要动之以情、晓之以理用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因
在实践中帮助改正。
38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误你作为科长应如何处理 ⑴问清情况查明原因 ⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响 ⑶对出现失误的同志进行批评教育影响较大的向分管领导汇报 ⑷作为科长应主动承担责任并注意总结经验教训加强对科室人员的教育管理避免类似情况的发生。
39.有这样一种现象新组装的机器只有通过一定时期的磨合把零部件接触面上的加工痕迹磨平后才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理并结合实际谈谈对这种磨合效应的认识。⑴磨合效应的寓意是要想达到完美的契合必须双方都做出必要的让步彼此熟悉、彼此适应。⑵在生活和工作中无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间都需要在性格、工作方式等方面进行磨合才能达到默契、形成合力。⑶竞争上岗的干部到达工作岗位后也需要一定时间的磨合这种磨合包括对工作环境的适应对工作职责、工作内容的了解与同事间的彼此熟悉等多个方面只有经过磨合期才能使工作顺利开展。
40.如何调动科室人员的积极性 ⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性使其增强干好工作的责任心和光荣感 ⑵坚持原则处事公道以身作则当好表率 ⑶对表现好的及时表扬表现差的经常进行批评教育弘扬正气奖罚分明 ⑷关心体贴科室工作人员注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
41.假如你是某科的副科长做了大量的工作取得了一定的成绩但由于相互沟通少科长对你抱有一定的成见对你的工作指责多、批评多、表扬少你应该怎样对待 ⑴应保持冷静、克制不当面顶撞 ⑵工作中事前多请示事后要多汇报 ⑶主动找科长谈心沟通思想消除误解 ⑷放下包袱消除顾虑继续努力做好本职工作。
42.你竞争上岗走上工作岗位后对分管领导的工作作风感到不适应你应该如何对待 ⑴保持良好的心态不要有悲观情绪 ⑵认真分析造成这种不适应的原因制定改进措施和办法 ⑶认真领会领导意图已达到相互适应目标一致；
⑷主动与领导沟通思想积极提出意见和建议。
