刘深潭由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“深潭”。
述职报告
我2007年主要从事三个工作岗位，2007年1~2月份任城投混凝土公司生产副总，3~9月任建设部经理，9~12月任中泰混凝土公司常务副总经理。由于我任职岗位较多，不能用统一数据表达，因此对我各岗位分开讲述。
任职城投混凝土公司生产副总期间，组织了近5万立方混凝土的正常生产、供应。公司搅拌楼、泵机、车辆等设备因素造成了许多供应问题，严重影响了生产工作安排。因此除以往合作搅拌站外，建立了以三建、住建等搅拌站为主的深入合作单位，加强双方生产供应中的大力协作。比如三建搅拌站最多时代拌了三十万产值混凝土，解决了我司的供应问题，保证了客户满意度。
由于临近年底，原材料供应，资金安排和客户拜访也是工作重点之一，客户拜访包括了砼供应单位、技术协作和检测单位，行政、税务等主管部门，协调双方合作关系。一月份没有进行原材料资金安排，供应商对此多有不满，但通过协调保证了原材料供应，没有影响正常生产安排。年底收款资金紧张，和供应商协调后合理安排资金支付，对搅拌站没有造成不良影响。
3~9月份调任建设部经理，主要从事搅拌站的拆迁和新站建设工作。拆迁工作主要对我司所有固定资产进行了清理。并且收集整理了我司所有固定资产资料，就拆迁工作和拆迁办公室进行了初步协商。后来因拆迁速度减缓，没有进一步洽谈。新站建设用土地因多方因素未能最终确定，没有正式动工修建，但做了许多准备工作。在新站建设中特别指出了节能降耗和环保两项内容。在搅拌站的场地布置中，首先考虑利于生产工艺的场地合同布置，这样场地不显杂乱，并得到有效利用。其次，节能降耗工作也在场地布置中体现，比如污水零排放、合理利用生产废水、料仓合理布置，减少生产油耗和设备损坏。现在社会各界对环保要求越来越重视，我们主要从防尘方面着手，对于生产粉尘和道路灰尘进行分开治理，确保空气质量。另一项准备工作是设备调研工作，针对搅拌楼、泵送设备、运输车辆进行了全方位的摸底、调查工作，了解了市场行情和设备品质。
9月以后又调任中泰混凝土公司常务副总经理，到任后对材料供应体系进行了调整和整合，引进了新的水泥供应商，留用了原有合作潜力的原材料供应商，基本保证原材料供应。通过和供应商沟通，努力改变现供求双方的合作关系，使双方能更好协作。其次就中泰所有设备进行了检修，原有损坏设备进行了逐步恢复。设备由于长期没有进行妥善保养，保证了设备完好率，减少了设备故障率。然后恢复了技术部对站内质量体系的监控工作，加强了原材料进场检测和混凝土产品质量的控制，大大减少了产品质量问题。组建了结算部，加快了已完工程的结算工作，促进了资金回收。加强了对施工工地的结算工作，确保了公司对外结算量差，保证公司利益。最后和各部门负责人沟通，使各部门间能够相互协作，减少了工作中产生的矛盾，提高了工作效率。
整个2007年因工作调动比较平繁,没有系统的完善各项工作，只是对所完成工作做了汇报。进入中泰后没有能够尽快理清帐务，恢复正常生产给公司带来了一定影响。在10月以后，连续出现石子、水泥等原材料供应不足，影响生产安排，给生产经营工作带来了许多麻烦。
根据集团公司精神，结合工作实际，特制定2008年工作目标如下：
1、全年生产100万立方，结算收入100万立方。其中中泰、城投各40万，科嘉20万。为了完成任务需要加强设备保养，保证正常生产供应。上半年生产任务不多，下半年生产任务相对繁重，应添置部份运输和泵送设备。在最短时间内建成科嘉混凝土公司，并正式投产，提前做好经营工作，力争投产即能正常生产，缩短试生产时间。在结算过程中加强过程控制，出现结算异常现象在第一时间发现并及时处理。对图算工程量进行内部审查，确保图算量的准确性，保证公司利益。
2、建立稳定的原材料供应体系，材料盘存无亏损。建立材料供应商档案，对供应商实力进行分析备案。对现有供应单位进行整合，并积极寻找新的更有合作潜力的合作伙伴。把双方仅以利益合作模式提高到战略合作伙伴关系，使双方在关键时刻能够相互协作。加强原材料进场监控，对材料含水量进行合理扣除。加强设备检测确保计量误差在允许范围内，保证配合比的执行。
3、全年盈利2500万元。加强经营生产工作，确保混凝土生产方量。严格实行合同评审工作，分析合同中存在的生产问题，对生产成本进行正确评估。生产过程中努力做好二次经营工作，寻找合作中新的利润增长点，避免合同执行过程中的风险，确保公司利润。
4、全年无重在安全、质量事故，全年事故损失小于50万元。集团公司成立安全巡查小组，定期对公司进行安全检查，清除生产工作中的安全隐患。每月定期对驾驶员进行安全教育培训工作，树立安全出车意识，减少车辆安全事故。制定员工培训计划，对全体员工进行技能培训和产品知识培训，提高员工整体素质。建立、完善质量管理体系，并确保质量体系在生产工作中的落实，保证产品质量。
5、强化生产工作，树立品牌形象。加强生产过程中的细化管理，树立生产系统服务意识。对内确保开盘时间，保证混凝混凝土连续供应。对外加强和施工单位沟通、联系建立良好的合作关系。在价格、质量上我司均无竞争优势，必须强化服务意识，把优质服务打造成我司近段时间内的核心竞争力。
6、培养干部队伍，提高员工素质。指导、协助分公司经理和部门经理工作。
7、加强外部交流，寻找合作伙伴，学习先进经验。建议：
1、建立完善质量管理体系，建全质量体系员工队伍，特别是尽快落实总工程师人选。
2、从技术手段着手，降低单方成本。
3、确保经营工作回款率及资金安全。
4、尽可能多接靠近搅拌站的业务，减少生产负担，节约生产成本。
