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第一章 我国林业发展历程与发展战略
1、试总结我国林业发展的不同历史阶段的概况。
（1）旧中国的林业发展
①我国古代是一个多林的国家。
②从秦汉时代到鸦片战争的漫长封建社会时期，逐渐变成少林国家。
③1840年鸦片战争以后，由于外国列强的侵略加剧了对我国森林资源的破坏和掠夺。
④抗日战争期间，由于日本对我国大部分领土的军事占领，我国林业方面损失十分严重。
（2）社会主义的林业发展
①国民经济恢复时期的林业（1949~1952年）：过分重视林业的行政管理，机构重叠，忽视了林业经济规律的特点。②社会主义改造和建设时期的林业（1953~1957年）：林业生产发展迅速，但营林业，采运业、林产品加工业、多种经营业的比例已开始失调，集体林区的木材商品生产收到较大破坏。
③严重挫折时期的林业（1958~1976年）：中国林业发展走向低谷，并经历了漫长的时期。
④恢复、振兴时期的林业（1977年以来）：林业在管理体制、经营机制、组织形式、经营方式、产业结构等方面进行了富有成效的改革和调整，林业生态体系和产业体系建设取得了长足的发展。
2、试分析我国林业发展的主要成就、经验与问题。
主要成就：
（1）林业生态体系框架基本形成。
（2）林业产业体系不断壮大。
（3）森林资源保护和管理体系逐步健全。
（4）林业支撑和保障体系不断完善。
（5）林业对外开放格局初步形成。
经验：
（1）坚持以绿化国土、改善生态环境为核心，确立林业在生态环境建设和国民经济与社会可持续发展中的基础地位。
（2）坚持生态、经济、社会效益相统一，建设比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系。
（3）坚持全党动员，全民动手，全社会办林业，建立各级政府保护和发展森林资源任期目标责任制。
（4）坚持国家扶持和市场调节相结合，建立多元化的林业投入机制。
（5）坚持依法治林，保护森林资源，保障林业发展。
（6）坚持科教兴林，提高林业发展的质量和效益。
问题：生态形势严峻；发展后劲不足；市场发育滞后；所有制结构单一。
3、什么是林业发展战略？试阐述目前我国林业发展的指导思想、战略目标、战略重点及主要措施。
林业发展战略是从林业生产的宏观角度出发，制定出符合社会经济发展需要的林业战略目标，总体地研究林业发展过程全局应该采取的方针政策。
指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大精神，确立以生态建设为主的林业可持续发展战略，建立以森林植被为主体、林草结合的国土生态安全体系，建设以山川秀美的生态文明社会，大力保护、培育和合理利用森林资源，实现林业跨越式发展，使林业更好地为国民经济和社会发展服务。
战略目标：
通过管好现有林，扩大新造林，抓好退耕还林，优化林业结构，增加森林资源，增强森林生态系统的整体功能，增加林产品有效供给，增加林业职工和农民收入。
战略重点：
必须努力保护好天然林、野生动植物资源、湿地和古树名木；努力营造好主要流域、沙地边缘、沿海地带的水源涵养林、水土保持林、防风固沙林和堤岸防护林；努力绿化好宜林荒山、地埂田头、城乡周围和渠道两旁；努力建设好用材林、经济林、薪炭林和花卉等商品林基地；努力发展好森林公园、城市森林和其他游憩性森林。同时，要加快林业结构调整步伐，提高林业经济效益；加快林业管理体制和经营机制创新，调动社会各方面发展林业的积极性。战略措施：
抓好重点工程，推动生态建设；优化林业结构，促进产业发展；深化林业体制改革，增强林业发展活力；加强政策
扶持，保障林业长期稳定发展；强化科教兴林，坚持依法治林；切实加强对林业工作的领导。
4、什么是林业可持续发展？林业可持续发展主要内容有哪些？
要求对森林产品的数量、质量、效益和环境综合加以考虑，在满足当代利用不损害后代利用的前提下，实现森林效益的供需平衡和生态平衡。
内容：
（1）森林资源的可持续性
（2）实现林业生态系统的可持续性
（3）实现林业产业的可持续
（4）加强立法和政策制定，提高科技水平，实现林业政策和科技的可持续性
5、试分析我国林业发展态势及世界林业的发展趋势。
我国林业发展态势：
（1）由以木材生产为主向以生态建设为主转变
（2）由以采伐天然林为主向以采伐人工林为转变
（3）由毁林开荒向退耕还林转变
（4）由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变
（5）由部门办林业向全社会办林业转变
世界林业的发展趋势：
（1）林业产业形态发生变化
（2）林业功能将转换
（3）林业的政策性加强
（4）林业国际化趋势增强
（5）强调林业的国家行为
（6）林业日益社会化
第二章 森林资源经济评价
1、名词解释
森林资源：是陆地森林生态系统内一切被人所认识可利用的资源总称，以多年生木本植物为主体、以森林环境为生存条件的林内动物、植物、微生物等在内的生物群落。
马克思的劳动价值论：价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动，劳动是价值的唯一源泉，只有劳动才能创造价值。克拉克理论：土地的价值等于总产品的价值减去雇佣劳动的数量乘以市场给定的工资率。
林地资源经济评价：评定林地资源的生产力高低，并根据其生产力和预期林地收益评估林地资源的经济价值。林价：广义：林价是森林价值的货币表现；狭义：林价是森林活立木价值的货币表现。
外部性理论：指某些经济活动能影响他人的福利，而这种影响不能通过市场来买卖。
2、森林资源有哪些基本特征？
（1）森林资源构成独立的生态系统
（2）森林资源具有可再生性
（3）森林资源分布广泛
（4）森林资源具有稳定性
（5）森林资源生产能力较强
（6）森林资源综合效益显著
3、如何理解森林资源生产经营的排他性？
林地资源有多种用途。但当选择一种用途后，则必须放弃其他用途。由于一项资源在用于某一方面的用途时，就不能同时用于其他方面，这就决定了在某一方面的所得正是因为放弃了用于其他方面的机会而产生的。因此，被放弃的其他方案中的最优方案可能产生的收益应当从被选方案及其得到收益的机会成本。或者说，所放弃方案可能产生的收益应当从被选方案所获得的收益中得到补偿。
4、请结合所学知识，谈谈你对我国现行森林资源经济评价的看法。
第三章 林业经营
1、试析我国主要林业经营理论的差异及其与世界林业经营理论的异同。
2、试从供求角度分析世界林业经营理论的演变。
3、试从产权角度分析不同林业经营形式的优劣。
4、试总结我国林业产权的变化历程。
第四章 林业企业管理基础
1、应掌握的概念
企业：是从事商品生产、流通、服务等经济活动，以营利为目的，依法自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，享有民事权利和承担民事义务，并体现一定生产关系的经济实体。
个人业主制企业：是指业主个人单独出资兴办，由业主自己直接经营的企业。
合伙制企业：是由两个人以上共同投资和共同经营的企业。
公司制企业：是依据《公司法》规定，由股东出资成立的盈利性经济组织。
林业企业：是指为适应市场需要，在森林资源再生产的基础上，以满足社会和人民对各种林产品的需求为目标，依法自主经营、自负盈亏、具有法人资格的从事培育、保护、开发利用森林资源及其相关多种经营活动的经济实体，是法律所确认并保护、相对独立的商品生产者和经营者。
企业管理：是指在一定的生产方式下，由企业经营者依照一定的规律、原则、程序和方法，对企业所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制；通过充分开发和利用企业所拥有的各种资源来增加生产，满足社会需要，从而达到提高企业的经济效益和社会效益的目的的一系列综合活动。
企业管理原理：是指企业管理活动中必须遵循的行动准则和规范。
现代企业制度：是指现代市场经济中的公司（法人）制企业制度。
2、企业有哪些特征？现代企业制度的基本特征是什么？
企业：盈利性、自主性、风险性、市场性。
现代企业制度：产权关系清晰；法人制度健全；政企职责分开；经营机制灵活；管理科学规范。
3、林业企业的任务是什么？
（1）在国家宏观调控下，认真贯彻执行国家的政策、法令，运用企业拥有的生产资料的使用权和经营自主权，积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积产量，为社会提供各种林产品或劳务。
（2）建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，充分利用林区资源、场地、厂房、设备以及劳动力等优势，引进技术、资金，发展一、二、三产业和多种经济成分，以增加适销产品，满足社会需要。
（3）贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营和综合利用，保护和经营管理好现有森林，改善生产管理，提高劳动生产率，降低生产成本，讲求经济效益，为国家建设积累资金；为企业自身的发展提供更多的积累。
（4）从企业实际情况出发，认真抓好企业内部人事制度、分配制度和劳动用工制度的改革，尽快建立起干部能上能下，工资能高能低，职工能进能出的运行机制，提高企业的人员素质和管理素质；制订企业技术发展规划，开展技术革新和技术革命，提高企业的技术素质，努力在生产技术方面赶上国内或国外先进水平。
4、含义
（1）系统原理：就是把管理对象作为一个系统，从系统整体性的观点出发，对管理系统及诸要素进行全面研究和系统分析，使其从整体上达到最优化目标。
（2）整分合原理：就是指在企业管理中，把集中统一领导和分级归口管理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。
（3）反馈原理：是指在管理过程中，必须对指挥系统发出的指令信息的实施后果进行检查，并根据实际情况不断修订指令信息，或者调整目标，以达到有效的管理。
（4）封闭原理：指任何一个管理系统内，其管理机构、管理制度、管理手段之间应具有相互制约的关系，必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理。
（5）能级原理：是指依据管理系统中的不同层次在实现系统目标的过程中发挥作用的大小进行等级划分。
（6）弹性原理：是指管理过程中的各项决策都必须保持相当的灵活性，以便使管理对象系统和各要素能及时适应客观事物各种可能的变化，从而有效地实现动态管理。
（7）动力原理：要使管理活动持续而有效地进行，就必须有强大的动力，并正确地运用动力。
（8）“人本”原理：是指一切管理均应以调动人的积极性、创造性，做好人的工作作为根本，重视人和处理好人与人之间的关系。
（9）效益原理：是指对管理对象系统实施管理的过程中必须以效益为核心，促进系统中各部分的最佳配合，力争取得最好的效益。
5、企业管理的性质和职能是什么？
性质：是指管理的二重性，管理的二重性是指管理是由协作劳动引起的，它既有同生产力、社会化大生产力相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
职能：计划、组织、指挥、协调、激励、控制、创新。
6、林业企业全面综合管理的主要内容是什么？
全面计划管理；全面质量管理；全面经济核算；全面人事与劳动管理。
第五章 林业企业要素管理
1、相关概念
人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。
人力资源管理：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为动机进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
激励：就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。财务管理：是研究企业货币资源的获得和管理。
资金运动：指的是资金的形态变化或位移。
固定资产：是指使用期在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。流动资金：流动资产的货币形态称为流动资金。
无形资产：是指企业所拥有的没有物质实体的，有助于企业长期获得超额收益的资产。
技术创新：改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。
2、在现代竞争激烈的网络时代，你对人力资源管理的概念是如何理解的？
（1）对人力资源外在要素——量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
（2）对人力资源内存要素——质的管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
3、企业的人力资源管理与员工的工作动机有什么影响？
4、人力资源管理的内容与目标是什么？
内容：工作分析；人力资源规划；招聘；选拔；培训和开发；报酬方案；绩效管理；员工关系。
目标：
（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现。
（2）为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义务。
（3）与组织业绩紧密相连，具有连贯性的从事方针和制度是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提。
（4）应牡蛎寻求人力资源管理方针与企业商业目标之间的匹配与统一。
（5）当企业文化合理时，人力资源管理方针应起支持作用；当其不合理时，人力资源管理方针应能够促使其改变。
（6）创造理想的组织氛围，鼓励个人创造性，培养积极向上的作风，它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤。
（7）创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助企业实现竞争环境下的具体目标。
（8）提高员工个人在决定上班时间和职能分工等方面的某种选择性和灵活性。
（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持。
（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
5、绩效考评的SMART原则。
Specific（具体的）、Measurable（可度量的）、Attainable（可实现的）、Realistic（现实的）、Time-bound（有时限的）。
6、人力资源管理与传统的人事管理有什么区别和联系？
7、绩效考评的内容和方法。
内容：德、能、勤、绩四个方面。
方法：民意测验法；共同确定法；配对比较法；要素评定法；情景模拟法。
8、如何理解人力资源管理理论？
（1）马克思主义关于人的理论认为人具有三大属性：人的自然属性；人的社会属性；人的思维属性
（2）经纪人假设
（3）社会人假设
（4）自我现实人假设
（5）复杂人假设
9、人力资源管理为什么要从“成本中心”向“利润中心”转变？
10、如何正确运用各种激励方式？
（1）精神激励：对成绩优异的员工进行表扬、鼓励和嘉奖，可增强员工的进取精神，为其他员工树立学习榜样，增强全员的工作积极性。
（2）物质激励：企业在可能情况下，根据实际情况对员工给予一定的物质激励也是必要的。
（3）情感激励：企业的领导对员工的关心和信任，可以激发他们对企业的热忱和本职工作的责任，强化其为企业服务的意识。
（4）目标激励：目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能开启奋发向上的动力。
（5）惩罚性激励：对不同的人群，采用不同的惩罚方式。
11、企业的筹资动机及相应的筹资方式选择。
（1）创建筹资动机：企业的创建，是以充分的资本准备为基本前提的。
（2）扩张筹资动机：是企业因扩大生产经营规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机。
（3）偿债筹资动机：企业为了偿还债务而产生的筹资动机。
12、固定资产的概念及特点。
概念：是指使用期在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。特点：
（1）固定资产的用途相对稳定；
（2）数量比较稳定；
（3）其价值转移与实物形态变化相分离。
13、固定资产的计价。
原始价值；重置价值；折余价值。
14、流动资金的特点和内容。
特点：流动性大，占用形态不断发生变化；具有波动性，数量和需求量都不断变化；容易变现性。
内容：货币资金；应收款项；预付款项；存款；短期投资。
15、林木资产的特点。
资产的增值性；形态的复杂性；功能的多样性；分布的地域性；林木资产的不可移动性；管理的艰巨性。
16、林地资产及其特点。
林地指国家法律上所确认的用于林业用途的土地，林地的资产属性已经得到了普遍认同。
特点：
（1）林地资产的共有属性
（2）林地资产的有限性和缺稀性
（3）林地资产的永续利用性
（4）林地资产地理位置的不可移动性
（5）林地用途的多样性
（6）林地报酬（收益）递减现象
17、成本管理的内容及要求。
内容：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。
要求：严格执行成本费用开支范围；实行全面成本管理；加强事前预测和事中控制；健全各项基础工作。
18、无形资产的内容。
专利权；专有技术；专营权；场地使用权；商标权；商誉。
19、什么是林业技术？林业技术的特点有哪些？
狭义：是指人们在生产实践中使用一定的生产工具完成某项活动的操作方法和技能。
广义：是指人类在利用科学知识改造自然的实践中积累起来的操作方法、经验和劳动技能，以及相应的生产工具和其他劳动资料。
特点：结构的复杂性；学科的综合性；环境的适应性；开发的长期性；应用的分散性。
20、林业企业技术管理的主要内容有哪些？
（1）林业企业生产设备管理
（2）林业企业的质量管理：产品质量与工作质量；营林生产质量管理（作业设计质量管理；种苗质量管理；造林抚育质量管理；抚育间伐质量管理）
（3）林业企业技术改造
