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车间承包考核责任书
甲方：
乙方：
为明确甲、乙双方的权责，调动经营者的积极性和创造性，降低成本、提高效益、实现双赢，经协商一致，订立本承包考核责任书。
一、承包经营内容
刀具加工及修理服务和零部件加工及配合新产品开发
二、承包方案
1、公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，模具、量具、工装夹具、设备维修保养，人员工资、福利、安全由承包人负责。
2、公司设定每件产品加工单价，根据检验合格入库的物料数量计算加工费用或维修费用。加工单价标准：由物控主管汇同生产部、品质部、技术部、财务部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备、增添及生产难度制订，须经总经理批准后生效。
3、原料、辅材、抵值消耗品根据公司《采购计划单》需要及原物料损耗比例来采购，由承包人书面申请所需采购物料名称、规格、数量、金额，款项可由公司垫付。
4、在满足公司生产任务前提下，允许对外承接加工业务，由乙方编制成本核算表报甲方批准后执行，所收的货款交公司统一结算。
5、在制品资金占用定额作为考核指标。
6、本年度实际创收利润达到30万元以上的按50%奖励。/
57、承包合同期限为连续3年,并于前合同届满前一个月内完成下次合同签署。
三、结算指标
经双方确认各项定额结算指标，详见附表。
四、双方责任。
（一）甲方责任：
1、免费提供现有场地、设备等生产条件和生产环境；
2、为乙方提供人员配置等人力资源方面的服务；
3、为乙方下达《采购计划单》，尽可能满足乙方产能(乙方可提出改善的要求)；对车间生产进度、产品质量实行监控、可现场管理进行指导、监督；
4、根据相关单据计算出相应加工费用、采购金额、机修服务费等；
（二）乙方责任：
1、强化内部管理，对产品质量负全责。严格按公司下发的技术标准、工艺要求，强化内部工序间质量监控，按时完成甲方下达的采购计划任务，提供优质合格产品。
2、加强成本核算，努力降低消耗；减少物质积压，加强装备维修保养，提高生产设备的完好率；加强安全管理，杜绝重大事故发生。
3、制订产品成型周期及单只产品重量生产作业标准，上交生产部门备案。
4、进行财务核算管理定期及时上交物资情况报及相关资料。
5、执行公司的各项管理规章。
6、可以对外承接加工单由承包人联系，承包人承接的加工订单，收到的对外加款及时上交公司；加工费不能收回的由承包人自负。
7、乙方所招聘的人员需签订劳动合同，必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一
切由承包人负责。(不适用人员或辞退的费用按劳动合同或劳动法相关规定处理由乙方自行承担)
8、在保证质量的前提下，承包人有材料采购权，提出书面申请。
9、承包人为现场安全生产第一责任人。
10、乙方承包期限每次连续3年，保证甲方资产的完整性。
五、结算办法
1、在《采购计划单》以内，按月根据仓库检验合格的《入库单》上记载的品种、数量，乘以定额计算相关加工费用计入创收收入。
2、按生产部《派工单》派遣机修人员为其车间维修服务，机修人员按工时和材料实际消耗计费，按被服务车间回签的《派工单》结算计入创收收入，当天报财务部备案，未备案无效。
3、公司及公益活动需要，经公司批准抽调车间员工，以定级工资或同工种当月平均工时工资为依据，由生产部核定结算计入创收收入，报财务部备案。
4、承包人产生的废料、自行分类存放，由公司统一出售(承包人需有人参与)，所售款项上交财务，计入车间创收收入。
5、对外承接加工单由承包人联系，由承包人《编制成本核算表》和《对外加工销售订单》报甲方批准，再凭物控管理部门出具的《对外加工生产单》生产；收到的对外加工货款上交公司统一结算，承包人承接的加工订单，加工费不能收回，由承包人自负。
6、发生工伤事故，由公司领导牵头，组织生产部、技术部和车间进行调查判定，属设备、厂房缺陷非人为因素造成的事故，工伤费用由甲方支付；属人为因素造成的责任事故，工伤费用由工伤保险理赔后，不足部份乙方支付。
7、甲方按采购计划单和半成品占用核定额流转资金占用额，承包人应有计划地领用物料，凭《计划领用单》领用计入物料成本，严格控制资金占用额度，超过占用定额，均按同期银行贷款利率计算占用资金利息成本。超过占用核定额度的30% 以上再按创收利润10%扣罚。若低于占用定额，均按同期银
行贷款利率计算减少利息成本。
8、承包人应严格把好仓库领料质量关，从仓库领有用的零部件发现质量问题，应及时退换料。因乙方把关不严导致加工过错，发生批次质量事故，损失由乙方承担计入成本；若属我方设计问题应由甲方承担。
9、承包经营期间发生经营费用（包括差旅费、招待费、模具、量测仪器、工装夹具、设备维修保养，水电费、人员工资、福利、保险、人员安全培训费等）不分期摊销，直接计入当年成本。
10、未按《采购计划单》到货日期完成生产任务的每延期一天，承包人扣罚100元，由物控部门出具罚款通知书，上报财务部门备案。
11、承包人定期及时上报库存物资收发情况明细表，计算资金占用情况。
12、年终统一结算车间创收利润，当年达到规定利润30万元以上后，承包人占当年利润的20%，员工团队占利润的10%，企业占利润的70%，次年3月底发放所得利润（税前所得）。
13、涉及新产品试制及更改发生的费用，包括材料费、五金件、工时费、能源消耗等，由承包人建立《新产品试制台帐》，按事先双方约定包干计费，节余归乙方计入利润，超支乙方承担计入成本，报财务部备案。
六、其它特别约定
1、乙方享有人事支配权，应根据目前的生产量，结合人员素质，按照培养复合式一专多能的要求，综合平衡，在满足正常供货组织生产活动前提下核定人员编制，富余及不适用和未转正人员由甲方另行调配处置。
2、新增设备的采购，由承包人提出书面申请理由，经研发部、生产部、财务部汇同审批处理，经总经理审批确认。新设备计提的折旧费用计入承包人当年成本中。
七、附则
1、未尽事宜，双方协商另行制订补充规定,且既往不追溯。
2、本定额考核责任书自双方签字、盖章之日起生效。
3、本定额考核责任书一式五份，甲、乙双方各执一份，财务部、物控管
理部、外协部各执一份。
甲方:代表：
乙方:代表：年 月 日年 月 日
