GJB5000A评价员感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“gjb5000a内部评估员”。
一个GJB5000A评价员的小感想
在国庆节前夕本所第一次经历GJB5000A三级推广应用之年的年度检查评价，又一次感受到新时代推广应用GJB5000A三级过程的这项工作是在切切实实帮助和引导我们这样的军工企业朝着正确的方向，走出自己的软件过程乃至组织过程改进之路。
关于CMMI，虽然本人还只是初级发烧友，但是我们这支比较团结、目的也比较纯粹的软件工程化团队在这推广应用的一年中，在EPG组长的带领下做出了自己真诚的努力，也收到了一些成效；通过这次年度监督检查，当我们看到我们所的软件过程改进流程在朝着一个良好的方向发展时，忍不住想和你们一起分享自己的一点点欣喜和感想。
我们的成效也许和我们的组织形式有关，我们这支软件工程化团队，在我们所软件改进过程中被赋予的职责是建立和维护体系文件，提供软件过程改进的方法，用CMMI的理论引导本所走适合自己企业的软件过程之路；由于我们推广应用的主体和实施部门在科技部以及各个研究部，因此我们在组织实施的过程中，可以轻装上阵（也就是没有顾虑地）探索本地化实施途径，不会被功名所困；在不影响过程目标的前提下，我们会时时想起“目标不改变，实践可替代”、“探索本地化、提高有效性”等来自新时代GJB5000A评价专家的教诲。虽然我们有些做法现在还不够成熟，组织过程的有些方法也是在摸索、有些活动处于示范时期，但我们每一个EPG成员都希望自己的努力有着真实的意义，而弄虚作假是对自己工作的不尊重。当看到各个部门在我们部署的框架下，谈出的自己的经验，走出自己的特色时，即使有瑕疵我们也由衷地感到高兴。
在软件过程改进的实施中，有些做法可能一时看不到它的效果因而不易被人们理解和接受（这是比担心过不过级、做的好不好更难承受的一种压力）、有些活动也可能有点僵化需要改良；但是我们知道道路曲折，但目标光明，理念的提升、文化的形成不在于一撮而就而在于过程的坚持和发展，这需要我们有信心和耐心，更需要的是EPG人员不怕承担责任。由于软件开发并不是我们所的主业，作为产品的配套组成部分，要走出自己的特点和步伐，深深体会其道路崎岖！我们这样的组织形式（因为通常EPG的主体都是设立在管理部门的）能够有效推动这么大企业的软件过程向前迈进吗？曾经，这是我们的担忧，但就是这一点担心，也被新时代目前推行的这种“现场普查”、“高层访谈”、“用户介入”,...等行之有效的检查形式所弥补，让我们觉得：只要我们目的明确，有这样的评价体系和氛围，这场改进之路一定会前途光明。我们相信星星之火可以燎原起来，这应该是所有EPG成员的共同心愿吧，我想*^_^*
14所杨润亭，2012年10月
