沙盘模拟实验报告之CEO篇由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电子沙盘模拟实验报告”。
ERP沙盘模拟经营实验报告
企业名称：芙蓉集团
小组成员：温芙蓉
陈雪
魏亚芳
张振东
王志南
李坤宁
担任角色：CEO 实验目的：3月27到29日，老师带领我们做了沙盘实验，通过实验模拟，身临其境的进行操作，熟悉企业实际运营过程，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争，承担经营风险与责任。通过模拟企业经营，使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力、在模拟企业运营过程中运用和整合所学的知识，在体验中完成知识到技能的转化，从而提高自身的能力。
实验过程：首先按规定展现初步情景，然后由老师带领进行一年的企业运作，最后四年由小组自己完成。
经营过程：年初，首先要下广告单，然后可以根据相应的排名有了选择订单的权利，企业根据自己的生产能力选择相应订单。最后支付应交税金、广告费，以及填写相应的销售订单信息。
年中，每个季度都要完成下列事宜：1更新短期贷款/短期贷款还本付息/申请短期贷款2更新应付款/归还应付款3更新原料订单/原材料入库4下原料订单5更新生产/完工入库6投资新生产线/生产线转产/变卖生产线7开始下一批生产8产品研发投资更9新应收款/应收款收现10按订单交货11出售/抵押厂房12支付行政管理费用13季度现金对账（填状态记录表）。
年末：申请长期贷款/更新长期贷款/支付长期贷款利息；支付设备维修费；支付租金（购买建筑）；计提折旧；新市场开拓投资/ISO资格认证投资；关账。
当一年都进行完毕后，由财务总监填写相应的财务报表（资产负债表、综合管理费用明细表、利润表等）
心得体会：第一要学会用人，技巧在于善于利用他人的优点，心细的当财务总监，口齿伶俐清晰的营销总监，善于动脑筋的当研发总监，积极好动的适合采购生产，心思细腻且聪明、能说会道的适合当情报人员，合理的分配让事情进行的事半功倍。
第二是团队合作的精神，公司是一个独立的权责分明的组织，更是一个血脉相连的整体，要想企业能够更好的经营，就必须齐心协力合作，对市场进行分析，对企业自身生产能力进行分析，在适当的时候要对企业的设备进行改进，让每一分资金都能够得到有效的利用，不做浪费。我们组经过四年的经营仍然处于亏损的状态，经过老师分析才明白，主要原因是生产线较为落后，产品研发没有得到有效利用，而且库存计算不到位，使得库存增加也就意味着成本的增加。我对这次试验印象很深刻，让我学会做任何事情都要认真对待，不能蒙混，对任何事情不能想当然，必须在事前做一个规划，这样才能够更好的去完成。第三就是要根据市场预测进行市场分析，抓住商机，抢占先机，发挥优势，为企业赢得更大的利润。
系班：经本1006班
姓名：温芙蓉 学号：201011211099
