从优秀到卓越——中手游蕴势激变之路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中手游手游排行榜”。
从优秀到卓越——中手游2017-2018蕴势激变之路
演示文案 P1 标题
从优秀到卓越——中手游2017-2018蕴势激变之路
P2 目录
1开篇 —> 2中手游的核心 —> 3中手游的进步 —> 4从优秀到卓越
P3 开篇图+思考文字
按以下时间点做一张吃鸡游戏上线的时间表（以时间轴图作为演讲开篇1）H1Z1: King of the Kill杀戮之王——2016年2月18日 绝地求生大逃杀——2017年3月23日
堡垒之夜：大逃杀(Fortnite Battle Royale)——2017年9月26日 丛林法则——2017年9月
放逐游戏——2017年10月（在小米枪战之前）小米枪战——2017年10月18日开启大逃杀玩法 荒野行动——10月30日第二轮苹果TestFlight测试 终结者2：审判日——2017年11月4日 穿越火线-荒岛特训——2017年11月15日 光荣使命：使命行动——2017年11月开测 得出思考：
1.在成熟市场环境中成功不是偶然的，投机需要有积累和沉淀 2.可能我们看到了机会，但这些机会并不属于我们 P4 开篇图+思考文字
2013—2017年手游行业的市场盘子曲线图（以2013-2017游戏市场盘子图作为演讲开篇2）似
（需补充数据图，类http://www.daodoc.com/a/52577146_361162 上的数据表现图）思考：
思考沉淀，再出发（2013-2017，游戏行业从青年步入中年；过了二十岁的桀骜不驯，任性妄为，三十而立四十不惑时期的思考沉淀，再出发）思考和沉淀，核心优势和竞争力——蕴势 再出发——激变
点出主题——也就是从优秀到卓越里面提到的，保持核心，刺激进步；
P5 题目：中手游的核心
1.IP战略 以IP为核心，以全球化的视野与产业链上下游紧密合作，深耕IP文化运营，并围绕IP和CP展开积极的投资布局。2.粉丝战略
胜利俱乐部——聚合中手游旗下精品移动游戏的高端服务平台，旨在为中手游精英会员提供高质量的会员服务、福利特权及内容咨询。例如有游戏特权、福利特权、服务特权、购物特权等。主要定位是为玩家服务。
3.认知核心，围绕核心的强大发行和运作能力
认知我们的核心——最强的IP合作资源，最贴心的粉丝服务理念，再结合强大的发行能力，产品精细化运营能力，强技术支撑能力，所有的资源能够帮助CP优化产品、提升数据，赢得渠道支持等，这些也是使中手游在行业内保持领先的主要原因。
P6 题目：中手游的进步
1.IP精品战略：年轻化IP和IP年轻化 2.内部革命：立项的思考 3.粉丝战略的升级：社区运营
P7 题目：中手游的进步
1.IP精品战略：年轻化IP和IP年轻化
1）我们将更多的聚焦于IP精品产品本身；
IP精品不仅仅是要理解IP传递的价值，更是要在制作高品质游戏时把价值融入其中，传递到粉丝群体，从而为IP营造一个更好的生态，带来更多的价值；
2）关注年轻用户、新老粉丝群体更熟悉喜欢的IP：画江湖之杯莫停、家庭教师、妖精的尾巴；
3）在立项的阶段，在风格（如二次元、泛二次元）、玩法差异化等方面，贴合年轻用户；
P8 题目：中手游的进步 2.内部革命：立项的思考
1）立项思维的改变：以往是CP主导立项，倾向成熟产品迭代改良；如今我们从用户诉求出发，自主立项，已用户思维引导CP立项，明确用户需求和市场定位，鼓励创新； 将来我们会做到自发自主立项，主动寻找市场机会，推动整合所需资源，实现“运研一体”
2）立项流程的升级
发行小组内部自主立项思维增强，内部策划明确产品立项初衷、深挖产品亮点、寻求市场机会、目标用户、痛点思路、制作方向，事业部内部立项初步评审； 再与各部门沟通确认发行策略，例如市场策略、渠道策略、用户社区运营策略等，形成最终立项发行方案；最后上升到公司级发行决策委员会进行评审。
P9 题目：中手游的进步
3.粉丝战略的升级：社区运营
1）定位由为粉丝服务向在服务的基础上，做好情感维系，口碑、品牌认知注入的转变； 2）社区运营的落地专注在taptap、微信公众号、QQ群、微博、贴吧、兴趣部落、渠道论坛上等；
3）社区运营的思路：精细化，精准化打造和维护社区，让用户沉淀，聚集；
我们将社区建设大致分为几个模块的建设，例如官方资讯、趣味内容、玩家互动、开发者寄语、活动、福利这几个模块，通过对玩家输出信息，从而收集用户反馈，获取、沉淀用户。（渠道越发重视社区运营，例如华为渠道，希望《妖尾》在论坛建造优良二次元用户群体的社交圈；）（图一）
由传统的在论坛、QQ群被动接受玩家传递过来的反馈和感受，转向对新兴的社区，例如TapTap，微信公众号等进行主动的精细化社区运营。将玩家感兴趣的，我们想要表达的内容，提前进行有效告知和推送，让玩家获得贴心服务；通过良好高效的互动，获取用户提供的有价值的内容，如意见建议，从而提升游戏品质，最终吸引更多玩家进入游戏，形成良性优质的社区闭环。
P10 社区运营案例分析 + 截图
案例一：《妖精的尾巴-最强公会》吐槽大会
1.用玩家熟悉、喜爱的人设的性格与玩家进行交流沟通，做好情感维护；
2.重视玩家意见，想玩家所想，真诚相待，改进玩家最迫切需要解决的游戏内问题； 3.回归产品本身，改进游戏不足，提升游戏品质；
（案例不作为主篇幅，以截图为主，用案例123点进行论证）
(这段不用展示在PPT上)我们11月9日上线的《妖精的尾巴-最强公会》，最近在公众微信号上做了一个吐槽大会的活动。我们通过哈比这个漫画里的人设去和玩家进行沟通，哈比的人设是定义为可爱活泼、搞怪的，但是又非常重视玩家的意见，因为这样的性格，还可以与玩家有更多除谈论游戏之外的互动。吐槽大会通过这样的有效沟通，再利用超高价值礼包作为回馈，引导玩家提出对游戏的意见。在意见收集之后，我们会把反馈最多的意见以哈比的口吻公布出来，并且同时反馈制作人对这些意见的改进，最终给到玩家一个满意的答复。
P11 题目：从优秀到卓越
1.立项定生死，产品是内核，吸量治百病
2.没有捷径，成熟市场没有一招制胜，唯有思考沉淀再出发的持之以恒
P12题目：从优秀到卓越
1.立项定生死，产品是内核，吸量治百病
立项定生死：对应核心竞争力，如IP，立项思维，市场定位，用户承接等
产品是内核：基础架构，核心战斗，系统突破，商业化积累，玩家诉求，情感共鸣等 吸量治百病：IP，运营，营销，商务，社区化，玩家口碑和自传播
P13 题目：从优秀到卓越
2.没有捷径，成熟市场没有一招制胜，唯有思考沉淀再出发的持之以恒+图
从优秀到卓越的六步曲图
P14 中手游在这条路上不断摸索前行，欢迎广大合作伙伴参与进来，携手共进，共勉
