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职工技能素质状况和岗位练兵情况
调研报告
新技术推广中心
2015年5月25日
职工技能素质状况和岗位练兵情况调研报告
公司工会：
新技术推广中心始终把提高职工队伍整体素质作为事关企业兴衰的一件大事来抓，不断完善培训体系，增加岗位练兵内容，摸索出一套满足钻井服务发展的需求、适应队伍实际的练兵方法。新技术推广中心针对不同服务的井型、不同的服务内容、开展岗位练兵技术，为新技术推广中心发展提供了不竭的人才资源。
一、大力开展岗位练兵、促进员工岗位成才
（一）开展岗位练兵的总体情况
1、新技术推广中心大张旗鼓宣传长城钻探公司先进个人张焕亮同志的先进事迹。张焕亮由一名大学毕业生，合同化就业员工，2008年7月参加工作就在井队当钻工实习，于2012年调入新技术推广中心工作，经过多年孜孜不倦的刻苦自学，成长为一名随钻部副部长，主要任务在乌审旗施工定向井服务，是定向技术服务的精英，2014年被评为长城公司先进个人，是随钻部青年人的楷模。
2、开展争当“学习、创新型职工”的活动，本着“干什么，学什么”来推进 “全员素质提升工程”，促进员工在岗位上成才。2014年，新技术推广中心到钻井二公司培训井控25人；聘请天津大港有资质的华北油田职业技能培训中心，培训定向证10人； 在钻井一公司职工培训中心，培训HSE38人，新技术推广中心自己培训5次，总计培训85人/次。新工人入厂培训5人，转岗工人培训10人，导师带徒10人，并且签定了师徒合同10人。全年培训178人/次，培训面达到95%以上。2015年远程网上培训，新技术推广中心参加培训人数为32人，占职工人数的51%；完成培训课时占钻井一公司网上培训总课时的50%以上。受职工晋级聘技师的影响，读书自学人员较上几年前有较大变化，自学的人多了，向新技术推广中心教育干事要资料、要考试题的多了，回家休息跑图书馆的人多了，自学的积极性要较大提高。新技术推广中心有2名同志聘为工人技师。新技术推广中心充分发挥图书角的作用，保证让每本书都能发挥出最大的阅读功能。新技术推广中心每年订了书报杂志，方便职工阅读。
3、2014年技能鉴定考前培训8人。及格率87.5%，2015年报名技能鉴定5人，职工要求聘请技师积极性高涨，新技术推广中心职工取得初、中、高技能等级证件率为100%。新技术推广中心各部围绕岗位练兵出了很多好点子，涌现出很多高招。如：打捞部的防掉套铣工艺技术，完井部的大尺寸套管扭矩监测工艺技术，随钻部的强化MWD规程操作工艺技术，实现了新技术推广中心服务钻井整体提速。
4、“百问不倒”是提高员工素质的有效载体。新技术推广中心随钻部五分之一人员是原井队钻工转岗工人到随钻部工作，为了提高队伍的整体技术水平，从2013年开始，新技术推广中心按照公司工会要求，开展了“每天一问，每天一题”活动。根据公司百问不倒手册中精选适合新技术推广中心工作、安全生产方面的内容对员工进行培训学习，需要掌握的知识点，由各部长负责，每天将各工种的技术题抽出一题，写在会议室的黑板上，给大家讲解一遍，由各部长主考，回答不正确的地方，大家互相纠正和补充，进一步加深理解和认识。员工之间也会互相提问，学技术的氛围大大加强。百问不倒小册子中的题目基本已掌握，各工种的技术水平和综合能力有了很大的提高，并在生产实际中得到了运用。
“百问不倒”还是帮助青年人成长的有效方法。两年来有一大批新分配了大专生，通过每天一题的学习，使他们很快熟悉了生产中的各项工艺流程和应掌握的应知应会，成为了生产中的骨干力量，姜钧、朱洪林等大专生都能独立施工水平井定向任务。
（二）岗位练兵活动中亮点
随钻服务技术提升、打入民营钻井服务市场
新技术推广中心随钻部围绕既定工作目标任务，进一步深化严细管理，创新实施“精细随钻服务技术”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学随钻服务能力，增强全员服务责任意识，实现了管理与经济效益的稳步提升。
“精细随钻服务技术”管理办法。即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全地点、严明质量责任等措施。把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、质量责任的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为随钻部业绩持续增长提供动力。针对随钻服务的特点以及存在员工责任心不足、考核指标不细、质量意识不强的实际情况，随钻部把握“精细随钻服务技术”的关键点，从“细”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行质量规定，创新实施了“精细随钻服务技术”管理办法，为增强随钻部竞争实力，打入民营钻井服务市场提供了有力保障。
截至到5月20日，随钻部给民营井队提供随钻服务4个井队，施工了5口井定向任务。
（三）岗位练兵活动的具体举措
组建新技术推广中心各部教导队，要针对服务的工序开展工作，比如，随钻部施工水平井定向，要先了解邻井定向施工情况及邻井测斜数据，防止碰套管事故发生；完井部下大套管、深井的套管要到现场指导；井下发生复杂情况，打捞部要到现场，要告诉员工应该采取哪些措施，怎么处理复杂情况。
（四）基层岗位练兵的难点问题和对策建议
为把各部岗位工人和青工培养成一岗精、两岗通、三岗能的知识型员工，塑造能适应各种施工需要的高技能施工队伍，公司要以培养“岗位成才”为载体。由于工作需要随钻部、完井部、打捞部上井施工只有2人，在本岗位上练兵非常困难，建议钻井一公司培训中心聘请二线服务性专职教师1名，主要提高二线各岗位人员的素质。
二、技能素质状况
1、职工队伍技能素质总体情况
截止2015年5月20日，新技术推广中心，现有职工63人，（男职工58人，女职工5），其中合同化58人、市场化5人。大学生21人，其中正式党员34人，团员5人。
其中高级工程1人，工程师16人，会计师1人，助理工程师23人，技术员3人，工人技师2人，高级工7人，中级工8人，初级工2人。
新技术推广中心：下设经营部职工20人（其中党员14人），随钻部职工31人（其中党员10人），打捞部职工4人（其中党员4人），完井部8人（其中党员6人）。
年龄情况：50-59周岁以上有19人，40-49周岁以上有8人，30-39周岁以上有25人，20-29周岁以上有11人。各部长平均年龄44.5岁，全部是合同化职工担任。
2、基层队人才缺口情况分析
新技术推广中心打捞部，总计有4名职工，王加相同志56周岁助理工程师，文化程度：初中，郭万贵同志56周岁工程师，文化程度：中专，张学林同志51周岁高级工，文化程度：职高，张力强同志37周岁，文化程度：中专，参加工作后自学本科生，于2015年4月份调入打捞部工作，能独立处理井下事故最少1年以后。
徐文涛副主任主要是打捞部工作，于2015年12月份离岗。因此，新技术推广中心缺少有经验、成熟的井下事故处理的高级工程师人才。
3、弥补基层队伍人才缺口和技能短板对策建议
建议：一是积极引进成熟型技能人才，懂管理，懂技术的，能处理井下各种复杂情况的人才到新技术推广中心打捞部工作。二是从油田职工待业青年中公开招聘大中专毕业生，作为合同制放到操作岗位上，锻炼几年就是好的操作人才。三是招聘大学本科真才实学的优秀毕业生，放到关键技术操作岗位，签订合同几年不能离开本岗。这样，技能需求就提高了。待业青年到岗位后，不但能够使岗位操作人员相对稳定，还能够减轻职工子女的就业压力。
新技术推广中心
2015年5月有25日
