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关于巨化生态文化建设的思考
巨化生态化园区建设不断深入，“看变化”令人鼓舞，企业凝聚力得到增强，广大员工对企业进行生态化园区改造，建设企业生态文化的认同得到统一。企业生态文化是一种新型的企业文化，体现了企业文化对生态文化的积极回应，有利于转变企业发展观念和发展模式，提高经济效益，提升企业社会地位，增强企业国际竞争力。笔者有幸参与到巨化这场划时代的变革中，对巨化生态文化建设感触良多，本文谈些粗浅体会。
一、企业生态文化的内涵
生态文化就是从人统治自然的文化过渡到人与自然和谐的文化。生态文化的提出反映了人的价值观念的转变，这种转变解决了人类中心主义价值取向过渡到人与自然和谐发展的价值取向，是推动绿色发展的强大力量。企业是弘扬生态文化的先行者和践行生态文化的主力军。企业生态文化，是指企业从可持续发展的角度出发，将环保目标与企业的经济目标融为一体，使环保观念融入企业文化的新的文化观念。它是企业文化的重要组成部分，是现代管理思想的发展和创新，是企业生态价值观、企业战略、企业目标、经营哲学、精神追求、道德准则以及行为规范等内容的综合体，是企业文化的时代补充，也是企业文化对生态文化的积极回应。
“生态文明”首次写入报告，中共十七大报告指出：“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”落实科学发展观,建设和谐社会，就是要实现可持续发展,实现经济发展、社会进步、生态保护三者的高度和谐，这不仅要实现物质文明、精神文明、政治文明，还要实现生态文明，大力弘扬生态文化，促进生产方式、生活方式、消费模式的转变。生态文化是物质文明和精神文明在自然与社会生态关系上的具体体现，是人与环境和谐共处、持续生存、稳定发展的文化，是21世纪的先进文化。企业是社会的细胞和最主要的经济主体，积极推进企业生态文化建设对于企业自身发展和社会全面进步都具有十分重要的意义。从社会责任角度来看，企业是社会物质文明的主要创造者，也是节约资源，保护环境的重要基础和关键环节。企业的生产活动对自然环境有直接或间接的负面影响，会产生出一些我们社会不愿得到的副产品，如废气、废水、废渣等。从企业自身发展角度来看，一方面生态文化是企业
软实力的重要组成部分，将会对企业未来的发展产生巨大影响，能够把企业文化提升到一个新水平、新阶段。随着企业社会责任感的加强，社会公民意识的树立，企业目标从单一追求利润最大化，进入到消除跨国化、提升社会效益化、寻求利润增加和环境友好之间的交集的最大化，这是未来企业文化的主要创新方向，也是提升企业影响力和美誉度，树立企业品牌的最佳途径。另一方面，积极参与生态文明实践能够使企业获得“发展红利”，企业通过节约资源，保护环境，改善了区域内的投资和生态环境，在让员工获益的同时也为企业获得了更好的生存和发展空间。
二、企业生态文化建设是巨化发展的必然选择
巨化生态化园区建设一期消除了12项重大安全环保隐患，二期工程将消除28项安全环保隐患，提高本质安全。生态化建设使衢州巨化一体化发展取得实效，取得了衢州市委市政府的大力支持，给予了土地、财税、规划等16个方面的优惠政策。生态化建设树立了绿色化工理念，实现循环经济发展，颠覆了社会对巨化传统化工的印象，2011年，国家部委、浙江省委省政府等20多个领导密集来巨化调研，巨化在变革中前进的新形象得到了社会的广泛认可。因此，企业生态文化建设是巨化发展的必然选择，巨化也适时提出了生态文化建设。
1、有利于贯彻落实科学发展观，转变企业发展观念
科学发展观的基本要求是全面协调可持续，这是从全局高度把握中国特色社会主义事业的重要体现，反映了我们党对社会主义现代化建设规律的深刻认识。巨化要发展，要成为受人尊重的企业就是要坚持以科学发展观为指导，确保经济的发展是可持续的，是与周边和谐发展的，是能使周边的人民群众收益的。加强企业生态文化建设，可以引导企业自觉树立企业效益，社会效益和生态效益互相协调的价值观，使企业认识到自己在经济发展过程中要承担的社会责任，自觉设立企业生态环境政策、企业战略、企业目标及愿景，引导企业走生产发展、生活富裕、生态良好的科学发展之路。
2、有利于转变企业发展方式，提高企业经济效益
《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》中指出，“以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路。”巨化是一个有50多年发展历史的国资背景的老企业，历史上形成了传统的粗放型经济发展方式，经济发展与生态
和谐的矛盾日益突出。通过转型升级、战略规划、管理管控等一系列变革措施，明确了“五位一体”的转型升级之路。改进生产工艺，淘汰了一批能耗高、资源利用率低，污染物排放量大的生产装置。改善经营管理，关闭了一些经营风险高的分、子公司。2011年，巨化公司利润在2010年同比增长243.9%的基础上再增长255.05%，员工人均收入在2010年同比增长32%的基础上再增长15.23%。以较少的投入取得了巨大的经济效益和社会效益。
3、有利于树立良好的企业形象，提升企业社会地位
企业形象是企业综合素质的表征和反映，也是影响客户对企业产品衡量的重要因素之一。良好的企业形象是企业的宝贵财富，随着社会公众对环境保护的日益关注，重视生态与经济协同发展的可持续发展观念已经深入人心，绿色企业形象成为新时代的最佳企业形象。随着衢州巨化一体化的推进，生态化园区改造，厂中村的搬迁等一系列举措，巨化努力通过污染防治和节能减排，推行生态文化，走资源节约型和环境友好型的发展道路，受到到社会的一致认可，促进了企业与客户、政府及社会各个方面的良好关系，提高了企业知名度，为企业的发展带来新的契机。
4、有利于破除绿色贸易壁垒，增强企业国际竞争力
随着国际贸易朝着自由化方向的不断发展，环保问题已经逐渐成为影响国际间经济合作的一个重要因素，被世界各国及国际经济组织所重视。当前，许多国家和地区正纷纷采用更加隐蔽的环境管制措施，设置种种绿色贸易壁垒来抵制外国商品的进口。巨化“十二五”战略与发展定位中提出了国际化格局，就必须实施企业生态化建设，可以促使企业以积极的态度顺应全球日益高涨的环境保护要求，大力发展绿色产业，采用生态化生产经营方式，生产符合国际生态标准的产品，努力向国际标准靠拢，树立绿色企业形象，冲破绿色贸易壁垒，提高巨化产品的国际竞争力。
三、硫酸厂在生态化建设方面的实践与探索
硫酸厂采取的是矿制酸工艺，在生产过程中伴随着废渣、废气、废液的产生，硫酸厂的发展深受环保制约之苦，硫酸人的环保优先意识根深蒂固，在巨化集团公司提出了生态文化建设之后，硫酸厂积极响应，从表象的外观整治、应用新技术源头治理、制度规范形成文化氛围入手，进行了有益的探索与实践。
1、外观整治提升形象，增强员工责任感
有人曾做过一个实验，将一辆脏旧的奥迪和一辆崭新的奥拓停在一起，两周后，奥迪更为脏旧，奥拓还保持崭新。这个实验表明，人们对一个物体的爱护程度更加取决于物体的外在表象，与物体的品牌关联度不大。“贫困不是社会主义，破烂不是国有企业”。硫酸厂在巨化生态化建设过程中，对厂房、办公楼外墙和主要设备、装置进行了粉刷，面积达11000m2，新建了广场公共厕所，改建、扩建了自行车棚。淘汰落后生产装置，对操作环境差的氯磺酸DCS室、外原料厂房等岗位进行了拆迁，对焦亚、液硫装置进行拆除，极大地改善了现场面貌，改善员工工作环境。企业形象得到明显提升，员工一进入厂区，心情更为愉悦，对身边的设施、设备更加爱护，责任感明显增强。
2、应用新技术加强源头治理，争当行业排头兵
科技是第一生产力。硫酸厂积极引进应用新技术，加强污染源头治理，全面启动矿制硫酸循环经济标准化工作，能耗指标不断下降，获中国石油和化工行业重点耗能产品2011年度能效领跑者标杆企业称号，夯实生态化建设的基础。在废渣治理方面，硫酸厂实施矿渣密闭装车项目，实现行业首创，将基本根治生产及传送过程中扬尘问题。在废液治理方面，完成了硫酸区域的清污分流项目，实现了冷却水循环使用，并与生产污水“各行其道”分流处理。在废气治理方面，超重力机在尾气治理上的应用创行业先河，并通过了国家验收；氯磺酸尾气治理“一种含氯含硫尾气的综合回收系统及方法”获国家专利。硫酸厂的环保治理工作已进入了一个崭新的阶段，充当了行业排头兵的角色。
3、强化制度管理，营造生态文化氛围
企业文化是企业在市场竞争中立于不败之地的动力之源，是凝心聚力、加快发展的重要途径。硫酸厂在生态化建设过程中，十分注重员工思想观念的转变，积极宣贯循环经济及生态化建设对社会、对企业、对个人的意义，一方面利用各种宣传平台营造氛围，另一方面也注重针对员工关心的问题办实事，进行持续的“三室”整治，开展了对员工操作室、休息室、更衣室的三室整治专项活动，进行了消缺、整修和装潢，主操作室配备了饮水机、微波炉等设施。同时，强化“6S”管理制度，每月召开管理例会，及时对存在问题进行整改，每周分三个专业组进行“6S”检查，及时兑现考核，以制度巩固了环境治理的成果，通过以点带面进
行有效的推行，收到了明显的成效。从员工自身的健康、安全需求出发，配以设备硬件的改进，让员工逐步树立生态意识，环保意识、节约意识，增强员工的责任感，将健康的生态化理念落实到日常工作行为中，是一个值得不断完善和总结的经验。
四、巨化生态文化建设的思考
打造“受人尊重的企业”是巨化的愿景目标，创建“和美企业”是打造“受人尊重的企业”的起点，而“和美企业”的重要内涵则是企业的生态环境、文化环境、发展氛围、创业创新活力的构建。巨化在生态文化建设过程中，作为新事物，不仅要注重宣传引导、营造氛围，还要有的放矢的做好以下几个方面：
1、提升企业管理者的生态文化素质，把握企业生态文化建设的持续
企业管理者掌握着企业发展所需物资的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展的目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业发展中扮演着主要角色，同样，对于生态文化建设，企业管理者把握企业生态文化建设的方向，因此，企业管理者生态文化素质的高低影响着企业生态文化建设是否“实打实”。巨化发展战略的顶层设计已提出了生态文化建设，方向确定后，企业管理者就关系到企业生态文化建设的持续和是否成功。企业管理者必须站在促进企业发展的战略高度重视企业生态文化建设，加强生态环境理论学习，掌握生态学思维方式和工作方法，抛弃“环保不经济”的成见，树立起重视环境有益于经济发展的文化理念，形成新的生态化经营理念，自觉地将企业的生态效益、社会效益及经济效益统一于企业的经营目标中。形成生态、发展、效益的良性循环。
2、加强企业员工的生态文化教育，树立企业生态化生产经营理念
树立企业生态化生产经营理念的主要途径就是进行企业员工的生态文化教育。长期以来，由于受传统生产经营模式的影响，一些企业追求眼前利益，而不考虑环境成本，企业员工对企业生态文化知识欠缺，致使在生产经营活动中，环境污染、能源浪费的情况依然存在，甚至在一些企业中偷排成为公开的秘密。有少数企业是有一定的生态文化知识，却舍不得投资。而今，巨化提出了生态文化建设，对一些企业来说是千载难逢的良机，要进行坚持不懈的宣传教育，让员工从自身的安全和健康出发，自觉萌发节约资源、保护环境的生态意识、生态责任和道德良知，把节能减排、节约低耗、循环利用、绿色低碳的要求落实到生产过
程的各个环节，使生态文化融入到员工的日常言行中去。
3、构建企业绿色技术支撑体系，大力推进科技创新
推行企业生态文化建设的关键是要构建起资源、生产和废弃物循环利用组成的绿色技术支撑体系，实现企业绝大多数资源的可再生性、高效性以及生态无害性。建立绿色技术支撑体系，要推动企业成为绿色技术创新的主体。巨化要以十二五战略为导向，明确发展定位，即实现主业“四新”化和产业同心化。以发展高新技术为基础，积极采用清洁生产新工艺、新技术，大力降低原材料和能源的消耗，实现少投入、高产出、低污染，走绿色、低碳、可持续发展道路，逐步建立适应市场经济体制，形成各方面资源配置合理，通过科学管理促进循环经济发展的企业先进体系。
4、制定企业生态管理制度，提高企业环境管理综合水平
企业生态管理制度的建立是企业实施生态文化建设的必要保证。通过制度规范企业、员工的行为，在企业中形成讲生态为荣，不讲生态为耻的企业生态文化氛围。巨化的生态文化建设也必须重视生态管理制度的建立和完善，重塑符合生态文化建设要求的企业制度文化，使是否讲生态的行为得到奖惩，夯实推广生态文化的基础。在制定企业生态管理制度完善硬件的同时，要加强宣传引导和激励，对提升生态文化建设有贡献的单位和个人进行评选和表彰，提升企业生态文化建设的软环境，提高企业环境管理综合水平。
