做强同煤 造福员工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导不狠员工不强”。
做强同煤 造福员工――同煤集团全力打造新型综合能源大集团消息来源:新闻 发布日期:2007-02-14 11:07:42浏览次数：538
构建大安全格局，实现由事故风险控制型向本质安全型转变。要以安全发展为指导，理顺安全管理体制和机制，形成三级安全生产管理模式；大力推进安全文化建设，牢固树立安全发展观，继续开展“人人都是通风员”“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”等安全新理念的灌输和渗透；不断推进和升华安全质量标准化工作，年内建成塔山、四台、马脊梁矿3个本质安全型矿井，燕子山等6个矿建成安全高效型矿井；依靠科技进步，合理使用安全费用，重点投向瓦斯治理、火灾防治、水患防治等重点环节；坚持依法治安，把安全工作纳入法制化轨道；提高安全培训质量，打造高素质员工队伍；加强安全监管队伍建设，提高安全监管水平；通过安全行为养成建设，构建起本质安全型企业。
构建大文化格局，实现由粗放型管理向精细化管理转变。以推进“精细化、人性化管理”为主线，以安全文化建设为突破口，全面推进企业文化建设。借鉴国内外企业文化建设先进单位的经验和做法，把先进文化融入企业管理中。通过推行企业形象识别导入，理念的宣传渗透和灌输，推行军事化管理，员工行为养成、精细化和干部走动式管理等一系列措施，提高工作执行力，打造核心竞争力，为企业实现可持续发展提供强有力的文化支撑。
构建大经济格局，实现由生产经营型向资本经营型转变。以产权为纽带，合理配置企业存量资产，全面增强各子、分公司的经济实力；加快资本运作步伐，股份公司要提升经营业绩，给投资者以满意回报。上半年完成大同煤业Ｈ股在香港的上市任务；通过组建财务公司、并购银行、发行企业债券和项目搭桥贷款等金融工具和手段，为项目建设提供充足资金保障；出台国际化战略实施规划，大胆引进战略投资合作者，与国际大集团建立战略联盟，借船出海，形成国际战略合作伙伴关系；选派精干队伍，落实好土耳其西黑海煤矿建井项目，在国际上打响同煤品牌；积极争取承揽沙特阿拉伯边境防护隔离网、磷矿等项目，筹划在欧洲、非洲和香港等地设立办事处，继续拓展进出口经营权，申请外事审批权；不断提升企业的整体经济效益和竞争实力。
构建大发展格局，实现由传统煤炭企业向国际一流的综合能源大集团转变。发展循环经济，塔山工业园区的龙头塔山矿，要瞄准“六个典范”的目标，加快建设，今年产量达到700万吨，力争明年具备1500万吨的达产条件。与京能集团合作开发的马道头循环经济园区力争年内开工；用先进适用技术改造传统工艺，继续加大对新参组地方煤矿的技术改造，提升生产集约化程度和安全水平；实施品牌战略，大力提升“大友”煤“中国十大世界影响力品牌”“山西省著名商标”和“洗精煤国家免检产品”的形象和档次，争取获得国家驰名商标；提高自主创新能力，充分发挥博士后工作站和技术中心优势，集中力量解决石炭系超厚煤层安全高效开采、中厚煤层采煤机、掘进机和新型液压支架制造、发电、输送电、煤炭气化多联产管理及技术研究等重点领域、关键项目上的瓶颈问题，让成果早日转化为现实生产力；用信息化带动工业化，全面推进涵盖人、财、物、产、供、销管理全过程的企业信息网络建设，全面提升企业现代化水平；完善优秀人才的引进、选拔和培育制度，发挥同煤大学和“万人”培训基地作用，扩大培训规模和领域，形成领导人员、管理人员、技术人员三条线并行培训机制，借助《中国矿业大学》等高等院校的力量，分专业、全方位加大培训力度，着力打造企业产业结构调整对各类人才的需求，为企业发展提供强有力的智力支持。
