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博野县医院门诊病房综合楼项目建设先进经验
博野县为财政困难补助县，经济发展相对落后，县医院是全县唯一一所二级综合医院，承担着全县26万人民群众的医疗保健任务，因受县域经济的制约，县医院基础建设底子薄、条件差，原门诊楼已属危房，原病房楼床位少，远不能满足人民群众日益增长的医疗服务需求，迫切需要建设门诊病房综合楼。在省市县各级领导的大力支持下，我院争取到该项目，从前期准备到立项、设计、各项手续审批，从项目开工建设到项目顺利竣工，我们竭尽全力，克服了种种困难，保证了“项目建设、收治病人”两不误，为各级领导和全县人民交上了满意答卷。
一、提早谋划，为项目顺利落户打下基础。
由于我院基础建设、医疗条件较差，面对全县人民群众不断增长的医疗需求，特别是实行新型农村城镇合作医疗以来，因病房短缺造成患者就医难的现状，我们感到了前所未有的紧迫和急切，本着对人民群众健康高度负责的精神，在取得领导支持后，我们多广开门路多方奔走，跑省厅进市局几十次，积极争取项目和资金。
2009年4月，孙士彬副省长来博野调研，我们抓住这一难得机遇，将孙省长等一行人请到县医院调研，亲自体察农民就医现状，争取到孙省长的宝贵支持。
2009年5月，博野县医院门诊病房综合楼批准立项，该项目被列为第三批国家投资建设项目。总建筑面积11500平米，地下一层，地上十二层，总投资3300万元，其中国债专项资金1780万元。该项目顺利落户极大地鼓舞了我院全体干部职工的工作热情，为医院跨越式发展奠定了基础。
二、领导重视，为项目顺利进展提供保障。
博野县医院门诊病房综合楼项目能够顺利进行，离不开各级领导的高度重视，离不开省市相关部门的大力支持。该项目被列入2009年博野县“十大民心工程”，县政府成立了项目建设领导小组，县委县政府领导多次亲临指导，定期听取阶段汇报，遇到问题及时调度协调解决。在项目手续审批及项目建设过程中，省卫生厅、市卫生局、省市发改委等有关部门给予了大力帮助，为项目各个环节工作做出具体指导，经常深入现场检查指导工作。
作为项目单位，我院将此工作列为重中之重，成立了以院长为组长的项目工作领导小组，责成一名副院长主抓项目工作，每周五进行阶段总结，对项目中问题随时召开碰头会解决，并积极听取临床医技科室主任及广大职工的意见，群策权力，共商项目建设大计。为使科室设置、工作流程更加合理，我院多次组织相关人员到外地医院参观考察，并请有关专家进行指导。
为确保项目工程质量，我院严格落实招投标制、监理负责制、项目建设法人负责制等制度，特聘请“保定市第三监理公司”负责工程质量监理，并对驻地监理实行考勤，施工过程中（如打灰、支模、钢筋作业等）和原材料进场、复检取样时我们和监理必须在场，检验报告三方各存一份留档，做到了适时对工程的质量情况进行控制。
医院指派专人每天到施工现场查看施工进度、督查施工质量，发现问题立即反馈到项目经理，要求施工人员立即改进，并对每次的落实情况随时进行督导检查。每周五下午由院长亲自主持召开包括项目经理、监理公司主监、工程领导小组全体人员、总包方经理及各个分方包领导参加的监理例会，听取工程质量、工程进度等情况的汇报，同时各专业进行技术交底，并进行防火、防盗等安全教育。遇有施工方法需要变更时，必须由建设、施工、设计、监理四方共同确认并形成书面洽商后方可施工，工程洽商四方各留一份，切实加强质量意识，安全意识，把工程质量作为第一要素来抓，全力打造精品工程、优质工程、形象工程。
三、迎难而上，保证“项目、医疗”两不误。
因为该项目是在我院原址建设，需要拆除部分门诊、医技科室用房，无疑加剧了我院医疗用房的紧张。面对这种状况，我院全体干部职工上下一心，迎难而上，行政后勤、职能科室合并办公，腾出房子给临床科室，临床科室腾出值班室做病房，尽最大可能保证病人入住。
项目建设虽然为医院和患者带来暂时不便，但在全院医务人员齐心努力下，医院各项工作取得良好成绩。2010年全院门诊人次、入院人次、手术人次均创历史新高，全院业务收入3563万元，比去年同期增长38%。
一年来，在各级领导的关怀支持下，我们以满腔热情和高度负责的态度投入到项目建设之中，保证了项目建设顺利完成。不久该项目将投入使用，必将大大提升我院硬件环境和服务水平，我们将站在新的起点，努力工作，保障全县人民群众身体健康，促进我县医疗卫生事业科学发展、跨越发展。（刘文英）
