空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何接手一个新的团队”。
空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队 2014-11-07 P2P销售管理
老团队分两种：一是原来的团队经理晋升了，二是被辞退了。接老团队的团队经理也分两种：一是本团队晋升，二是空降。
一、内部晋升的人来接老团队。
1、尴尬：
平时的大家平起平坐的同事，好兄弟，突然一天你变成了他们的领导，心理一时半会儿肯定适应不了，这是人之常情。
2、言语谨慎：
一旦你做了团队经理，你发现平时聊的很开的你言语不敢像以前那么随便了，总是小心翼翼，生怕破坏了兄弟之间的情分。
优势：
因为是团队内部晋升，每个人的品性你都很了解，优缺点也很清楚，所以很快就可以针对性的去解决他们的问题。能够给组员带来好处和利益的人，很快就能得到团队的认可和尊重。
二、空降兵
1、风格转变的困局
因为团队不是你组建起来的，上任团队经理已经融入了自己的管理风格。突然来一个陌生人，不同的管理风格，团队往往很难适应。
2、融入团队的困局
原本大家已经形成了一个圈子，团队有自己的文化氛围和团队性格，空降兵的降临，是融入后改变呢，还是先改变后融入呢？
劣势：
陌生的环境和一群陌生的人，如何带领他们继续前进？一切都是未知的！
三、如何面对和解决这些问题呢？
1、亮出你的刷子！无论你是内部晋升还是空降兵，首先把绝招拿出来亮亮，让大家知道你的实力，不是个花瓶，必须给大家一个认可你的理由。俗话说：没有金刚钻，就不要揽瓷器活。
案例：把你做业务员期间取得傲人的成绩可以适当的给大家分享一下，不一定要亮瞎眼，但一定要有说服力。
2、了解每个人情况，优点和缺点，针对性辅导，让组员感受到你能给他们带来好处和利益。
案例：通过组员的通过低，那你就拿出你的实力提高组员的通过率；客户嫌利息高组员搞不定，那你就拿出你的实力去征服客户等等。
3、选择性融入，好的方面留下，坏的要马上改变。改变的时候要和大家讲清楚厉害关系，因为人都有趋利避害的心理。如果你不说清楚，组员会产生抗拒的心理。
案例：开会低头玩手机，穿着不规范像放高利贷的等等，要马上改变。
4、第一个月每周都要聚餐，活动氛围。第二个月两周聚餐一次，第三个月每月聚餐一次。在中国，饭局和酒桌上很容易拉近人与人之间的距离，这就是中国特色。
案例：聚餐不一定要去饭馆，可以野外烧烤，可以去集体郊游，可以去公园开周例会等等。
5、善于勤奋的学习，向身边优秀的主任，向门店经理，向一切优秀的人学习，取长补短，你才有资格带领团队走向辉煌。
6、用心经营，欲速则不达。恋爱到结婚是需要一个过程的，融入团队也是一样的道理。再说了对上一任的团队经理的感情也需要时间冲淡。
心急吃不了热豆腐，组员接受你需要一个过程。这个过程是慢慢信任的过程，没有人第一次见面就信任别人的。
综上所述，接老团队需要继任团队经理的能力一定要强，实战经验一定要丰富，沟通表达能力无障碍，要有极强的责任心，否则你会成为众矢之的！所以，接老团队前想清楚，有没有十足的把握。千万不要抱着试试的心态，这样你会误人子弟的。
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