关于建设“四个一流”职工队伍的实施意见(征求意见稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“队伍建设实施意见”。
关于建设“四个一流”职工队伍的实施意见
（征求意见稿）
各单位党委
为贯彻落实xx集团党委《关于建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，进一步调动和激发广大职工工作热情，推动公司经济结构调整升级，增强企业创新能力和市场竞争能力。现就开展建设“四个一流”职工队伍活动提出如下意见。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，着力培育一支技术精湛、作风过硬、精诚团结、勇于创新精神的高素质、高层次、现代化职工队伍，为“再造xxx、再铸新辉煌”提供有力保证。
二、工作目标
培养一流的职业素养，打造一流的业务技能，建设一流的工作作风，创造一流的岗位业绩。
三、基本要求
培养一流的职业素养，就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业；打造一流的业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学，有较强的执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力；建设一流的工作作风，就是严谨诚实、忠于职守，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细；创造一流的岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，1 在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先。
四、建设“四个一流”职工队伍的主要任务
（一）加强思想道德建设，激发广大职工奋发向上的精神动力
1.加强理想信念教育。深入开展社会主义核心价值体系教育活动，有针对性地开展形势、政策教育，引导广大职工坚定发展大屯、做强中煤、报效国家的信心，争做模范公民，培育热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱中煤、热爱大屯、热爱岗位的价值取向，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位、建功立业，做到全心服务企业、积极奉献社会、争做一流员工。
2.加强优良传统教育。学习宣传公司各级劳模的先进事迹，尤其要认真学习宣传全国劳动模范吴友良的先进事迹，以吴友良为榜样和辐射点，选树岗位标兵、先进典型，鼓励和引导职工爱岗敬业、乐于创新、积极进取、勇于实践，倾心本职工作，干一行、爱一行、钻一行，在平凡的岗位上努力作出不平凡的业绩，不断为公司科学、安全、健康发展做出贡献。
3.加强企业文化教育。用中煤文化培育职工创新进取、追求一流的价值观。通过广泛深入学习宣传企业文化理念，使企业的使命、愿景、价值追求内化为职工的价值观念，使企业精神、核心理念、员工规范外化为职工的行为规范和追求一流的实际行动。
（二）加强业务技能建设，不断提高职工的岗位竞争能力
1.鼓励职工结合岗位特点和要求，不断提高自身科技文化水平、改善知识结构、提升技能等级，增强对新技术、新工艺、新知识的掌握和运用能力。
2.切实抓好职工技能培训和技能评价、考核、激励，强化对职工的综合性考核和多项技能的考核。组织和引导职工与行业先进企业对标竞赛，鼓励职工积极参与技术革新和项目攻关活动。
3.鼓励职工通过勤奋工作实现自身价值，进一步畅通技能人才的职业发展通道，在企业发展的同时，实现职工的个人发展。
（三）加强工作作风建设，培养爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化
1.倡导严实作风。大力倡导“三老四严”（对待事业要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）、“四个一样”（黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样）等中央企业的优良工作作风，把“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”的24字企业工作作风贯穿于实际工作之中，转化为提升工作质量的有效动力。
2.强化精细理念。引导职工严格遵守规章制度，严格执行岗位工作标准和作业规程，严格按照工艺纪律和规程操作，把精益求精、一丝不苟、办事认真、工作细致的理念变成职工的工作作风和自觉的行为习惯。
3.恪守岗位职责。以岗位职责为基础内容，引导职工自主自律、自我管理，制定本岗位的目标责任。严谨工作、主动负责、用心做事，提高岗位执行效率和工作质量。
（四）加强绩效体系建设，引导职工为实现企业发展目标创造一流工作业绩
1、健全职工业绩考核体系。以公司全员业绩考核体系为基础，建立覆盖各岗位、多层次、全方位的职工绩效考核办法，形成客观合理、科学有效的职工绩效激励机制。
2、制定职工岗位考核指标。充分挖掘一线职工潜能，把企业质量、成本、安全、服务等指标层层分解至班组、岗位，明确绩效指标，实现目标管理，引导职工在本职岗位建功立业。
3、科学评价职工岗位绩效。准确衡量和评价职工的工作质量和工作业绩，及时查找制约职工业绩提升的因素，帮助职工寻求改进业绩的方法，促进职工高质量的完成工作目标。
五、建设“四个一流”职工队伍的工作内容
（一）大力开展班组建设。着重加强“八项建设”，努力做到“六抓、两落实”。“八项建设”即：加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设。全面开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动；努力把班组打造成“安全文明高效，培养凝聚人才，开拓创新进取，团结学习和谐”的优秀团队；培养政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的班组长；培养具有一流的职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的班组成员。“六抓”即：一抓准入制。要严格执行班组长准入制度，对班组长的年龄、文化程度、技术等级、现场工作经验等6条标准严格把关，不符合要求的调整，所有空缺班组长原则上实行竞聘上岗。二抓学习。强化班组长和班组员工的学习，是提升班组长和广大员工能力的重要保证，通过5年的努力，班组长文化程度基本上具有大专以上文化程度的达到30%；班组长技术等级全部达到高级工以上，具有 4 技师以上技术等级的班组长达到40%。三抓培训。公司制定班组长年度培训计划，分期分批组织班组长进行集中脱产培训，确保在岗班组长轮训一遍，各基层单位可采取多种形式组织班组长进行业务学习培训，通过强化学习培训，提高班组长素质。四抓考核。健全和完善公司、厂矿处、科队、班组四级班组管理检查考核机制，公司按季度对厂矿处管理班组工作进行检查、考核和验收，同时对科队管理班组工作进行抽查，检查结果与安全质量标准化考核直接挂钩。五抓现场。重点抓好现场人员管理，开好班前会，积极排查隐患，严格安全措施在现场的兑现，严格对照安全质量标准化作业程序组织施工，把好现场安全关，真正做到安全生产，不安全不生产。六抓活动。以班组长活动日、班组管理征文、班组长学习考察等形式，为班组管理工作提供学习交流平台，为广大班组长成长创造条件。“两落实”：一是班组管理组织机构落实。各单位要设立班组管理专门机构，厂矿处级要成立班组管理指导委员会，设立班组管理办公室，办公室设在工会生产保护部，由工会生产保护部部长担任办公室主任，矿井和地面单位班组长享受适当的津贴待遇，通过落实津贴有效调动班组长的积极性，增强班组长的责任心；明确落实班组管理工作检查考核费用。为了确保班组管理检查考核、总结评比工作正常进行，矿井单位用于班组管理每年奖励费用不少于1000万元，其它单位奖励费用xxx万元。
（二）大力开展职工技能竞赛活动。为了适应企业经济结构调整转型升级需要，重点在具有前瞻性、导向性的关键岗位（工种）和技术含量高、企业亟需培养的人才上，进一步健全和完善 5 职工技能岗位学习、练兵、选拔、比武机制，形成考核、鼓励、表彰和激励制度。公司每三年举行一届职工技能奥林匹克运动会，覆盖全矿区各主要技术工种(除此以外，公司每年还要开展十个主要技术工种的技术表演赛或技术比武活动。基层各单位每年组织一次岗位练兵、技术比武活动.（三）大力开展群众性经济技术创新活动。
一是紧紧围绕企业中心任务，大力开展重点工程、难点工程、关键工程劳动竞赛活动，针对安全、生产、质量标准化、高产高效矿井建设、系统改造、一通三防专项治理、优质服务、机车趟数、安全停时、来煤管理、保发电等等开展各类劳动竞赛，促进公司各项经济技术指标的完成。二是组织和动员职工为公司安全、和谐、稳定发展献计献策，广泛开展合理化建议征集，推动合理化建议尽快转化为现实生产力，促进企业发展。三是动员职工大力开展节支降耗活动，促进公司节能减排目标的实现。四是建立和完善职工“六小”技术创新成果征集、评审、发布、推广展示、表彰和奖励机制，鼓励吸引职工参与经济技术创新。五是大力开展群众安全工作，依靠工会“专兼群”队伍，发挥群监员岗位监督检查作用，发挥群监员接待站的职能作用；加强职代会安全生产委员会职工代表对安全生产的监督检查作用，促进安全管理。
（四）拓宽高技能人才培养使用渠道
坚持“优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养”的原则，发现和培养一批企业发展急需的高技能人才，为公司各项战略目标的实现提供人才保证。
1、创新人力资源管理和开发机制，为高技能人才成长创造良好的条件和氛围。通过建立多通道成才途径，科学设计薪酬体系，强化各项激励措施，不断完善分配机制，加大绩效考核力度，不断提高工作绩效和工作业绩，充分体现高技能人才劳动价值，营造尊重劳动、崇尚技能、讲求贡献的社会氛围，为高技能人才参加培训深造、带徒传技、技艺交流、技术创新等活动创造条件。
2、建立健全高技能人才合作与交流机制，搭建技术交流平台。通过公司内部高技能人才信息交流系统，加强各单位间高技能人才合作与交流，实现高技能人才资源共享、信息技术共享、绝技绝活共享，形成高技能人才工作合力，激发高技能人才工作的活力。
3、完善多元化高技能人才培养和评价体系。建立以用人单位为主体，学校教育和企业培养紧密联系，“菜单式”、“模块化”培养高技能人才新模式。继续完善以“核心能力为导向，工作业绩为重点”的高技能人才评价体系，不断创新职业技能鉴定方式、方法，注重鉴定实效，切实提高实际操作能力，为公司培养和储备一支数量充足，结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍。
4、深化首席技师选拔管理制度，由煤矿关键岗位、主要工种设臵首席技师，向公司各产业板块主要工种延伸。继续完善首席技师选拔、使用和考核管理办法，积极落实首席技师待遇，充分发挥高技能人才在企业技术改造、科技攻关中的作用，通过名师带徒、技师创新工作室、技师研修等有效形式，切实做好传帮带，促进高技能成果向企业经济效益转化。
（五）加强职工队伍培训紧紧围绕企业的安全生产和经济效益，深入推进“xxxx”的发展战略，按照“落实责任、强化管理、完善标准、拓宽渠道、提升素质”的工作思路，认真组织实施培训计划，促进职工教育培训工作扎实开展。
1、落实责任、优化体系。继续推行培训目标责任制，层层落实企业全员依法培训的主体责任。配合中煤集团做好“中国中煤能源集团有限公司培训管理体系优化”项目研究工作，为职工全员依法培训提供有效保障。
2、强化管理、确保质量。强力推进培训质量标准化工作，加强培训工作的指导，结合大屯公司管理流程的制定，进一步规范培训工作的管理。尤其是加强对煤矿普工培训与考核工作的管理，坚决杜绝“培训缺失、证书虚假”的现象。
3、明确培训需求，加强班级管理。结合本单位实际需要，分专业、岗位、数量、层次、时间等内容，科学确定职工教育培训需求，在此基础上制订职工教育培训规划和年度培训计划。培训机构要按照培训实施计划的安排，做好教学实施工作。
4、完善标准，强化技能。在制定煤矿普工安全技能考核标准（行业标准）的基础上，要强化采煤工、掘进工等煤矿普工安全技能培训与考核工作；要大力推广使用多媒体培训课件和安全培训电教片，有效提升职工安全操作水平。
5、拓宽渠道、提升素质。充分利用本单位内部教育培训资源，密切与中国矿业大学、aa省煤矿培训中心等社会院校及培训机构的联系，采取校企合作、委托培训、集中授课、网络培训等多种方式，切实提高职工队伍综合素质。
（六）大力提倡职工自主管理。主要在“四自”上下功夫。一是鼓励职工自主学习。正确引导职工认识工作学习化、学习工作化的意义，倡导职工多读书、读好书，鼓励职工学习文化技术，掌握新工艺、新技术，熟悉新设备、新材料，使广大职工成为“精一门、会二门、学三门”的复合型人才。二是增强职工自主保安意识。积极引导职工做好安全自保、互保和安全友情提醒工作，鼓励职工争做企业安全有心人。使每位职工在岗位操作上，做到精心施工、精细操作，创造出安全优质精品。三是增强职工自主管理能力。健全和完善职工自主管理制度，大力培养自主管理型职工，充分发挥职工主观能动性，引导职工有序参与企业管理，自觉执行企业规章制度、自主履行岗位职责、自觉完成工作任务，牢固树立企业主人翁责任感和使命感。四是激发职工自主创新热情。职工群众是“创新”活动的主体，要鼓励职工在岗位上创新，在工作中出成果，引导职工立足岗位，紧密结合安全生产实际，积极参与“六小”活动，确保职工参与“六小”技术创新率达到90%以上。
（七）推行职业资格证书制度
公司实行学业证书、职业资格证书并重的制度，促进职业证书制度与就业制度、职业培训制度和企业劳动工资制度相互衔接，使职业资格证书在引导劳动者素质提高中发挥重要作用。
1.加大对职业资格证书制度宣传力度。各单位要利用多种宣传形式和宣传途径，宣传公司培养、使用技能人才政策和推行职业资格证书的措施，宣传培养技能人才的成功经验和做法，让职工了解职业准入制度，熟悉职业技能鉴定程序，关心、支持技能 9 人才培养，改变“重学历轻技能，重专家轻工匠”的社会偏见，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。
2.严格安全生产岗位准入和职业资格并重制度。在技术复杂、通用性强、涉及职工健康安全的工种要推行安全准入和职业资格证书并重制度，实现职业资格证书与上岗就业制度的衔接。“三项岗位人员”必须经过专门培训，取得安全资格证书后方能上岗。各类生产操作岗位人员、新进人员、转岗人员必须进行岗前安全教育和专业技能培训，经考核合格后方可上岗。要严格执行职业证书制度，对主要岗位技术工种操作人员实施职业技能考核鉴定，并持相应等级证书方可上岗。
3.按照职业资格“评聘分开”的原则，落实职业准入和持证上岗制度。各单位要严格“评聘分开”，在主要工种操作岗位必须经职业技能鉴定取得职业资格后，方能在相应技术工种岗位竞聘上岗。要严格岗位定员、定编，对取得职业资格证书的，要按照职业等级择优聘用。要加强对聘用上岗职工的任职考核，促进技能人才发挥作用。
（八）完善职工队伍激励机制
通过完善公司内部激励机制，激发职工工作热情，增强职工主动性和创新能力，保证职工队伍特别是高技能职工队伍的稳定。
1.从实际出发，建立和完善具有公平性和竞争性的薪酬机制，建立公平有效的绩效考核制度，运用目标管理等方式，准确测量和评价职工业绩，进一步激发和引导广大职工立足本岗为公司发展做贡献的积极性、主动性。
2.坚持物质奖励和精神鼓励相结合，积极改善职工生产生活 10 条件，发挥薪酬激励的作用，对不同工作岗位、不同贡献的职工实行不同薪酬分配办法；加强与职工的沟通，关心信任职工，注重发挥荣誉称号、企业文化、职业生涯、培训发展和参与激励等精神激励的作用。
3.要结合本公司实际情况，对高技能人才、优秀班组长（含相应层级的其他基层管理人员）和其他表现突出的职工，在聘任、工资、带薪学习、培训等方面制订相应的鼓励办法，拓展基层一线职工职业成长空间。灵活运用公司矿（厂）长基金对优秀技能人才的表彰奖励，提高奖励比例，加大考核力度，奖励向高技能人才、优秀班组长、表现突出的职工倾斜。
4.对参加科技攻关和技术革新并作出突出贡献的高技能人才，可从成果转化所得收益中，通过奖金等多种形式给予相应奖励。
（九）做好关爱职工工作
通过关心关爱职工，及时掌握职工诉求，积极解决职工关注的热点和焦点问题，凝聚职工群众的智慧和力量，增强企业活力。
1、领导干部要坚持深入基层、深入一线，倾听一线干部职工的意见和建议，关注职工生活。利用网络平台、领导接待日等途径，进一步拓宽和畅通职工与企业的沟通渠道，听取职工意见和建议，及时研究解决职工生产生活的重要问题。加强“两堂一舍”管理，不断提高“两堂一舍”设施标准，努力为职工营造一个充满人文关怀的生活环境，精力充沛地投入生产工作。
2、进一步完善职代会制度，不断完善职工民主管理、民主监督、民主决策机制，激发职工为企业管理建言献策的主人翁精神。11 不断深化厂务公开工作，规范公司内容、程序、责任，及时将职工关注的焦点、热点问题公开，抓好车间区队、班组的考核和二次分配公开。加强厂务公开工作责任制、监督检查制和群众评议制的落实，把厂务公开工作抓实抓好。
3、完善扶贫济困救助机制，扎实做好对困难职工群体的帮扶。切实抓好“扶贫济困送温暖”工作，以高度的责任感，从构建和谐社会的大局出发，从解决困难职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，制定帮扶措施，帮助困难职工解决生活难题，使每一名困难职工都能够得到及时有效的帮助。管好用好“三助基金”和女职工特殊疾病基金，严格按照规定和程序审批使用大病基金、扶贫基金，做到公开透明。
4.不断提高职工生活质量，高度重视职工精神文化生活需求。文化体育活动对企业文化建设、增强企业凝聚力等有着不可替代的作用，各单位要积极组织开展重大节日和经常性的职工文化体育活动，使职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。
5、关心职工生产生活，推进和谐企业建设，要积极改善职工生产作业环境和劳动条件，保障职工职业健康。组织安排职工健康体检和职工疗休养，进一步增强企业的凝聚力、向心力。
（十）大力发挥劳模先锋模范作用。
一是建立完善的评选机制，选树典型。要在基层、班组和岗位中，真正把贡献突出、群众公认的优秀员工选拔出来。二是做到多层次、多岗位选树。各单位要结合自身的工作特点，在坚持民主，注重实效，面向一线的前提下，把选树工作安排落实到车 12 间、班组，有针对性地开展选树典型工作。三是做到严格把关，保证质量。各单位要在层层推荐的基础上，经本单位职代会通过后，上报公司总评领导小组审定确认。四是完善奖励机制。公司每两年、基层单位每年都要定期召开先模表彰大会，大力表彰先摸人物，激励职工向先摸人物学习，立足岗位做贡献。五是建立先进事迹推广机制。各单位要运用多种形式和方法，使先模人物的先进事迹人人皆知，家喻户晓，使员工学有榜样，赶有目标。五是建立完善劳模管理机制。对于先进模范的选树工作既要评选好，又要管理好，使他们更好地发挥模范带头作用。
六、保障措施
（一）加强领导
（二）制定方案。各单位要按照公司实施意见的要求，结合职工队伍实际，细化制订建设“四个一流”职工队伍的工作目标、实施方案和主要措施，有重点、分步骤地推进“四个一流”职工队伍建设工作。
（三）督导检查。各单位要明确考核标准，建立和完善评价机制，真正做到一级抓一级、层层抓落实、责任到人、工作到位、成效显著。公司将根据各单位活动开展情况，适时进行督导检查。
（五）总结推广。各单位要及时总结提炼在建设一流职工队伍工作中的成功经验，对突出典型要广泛宣传，扩大影响，带动本单位职工队伍建设不断取得新成效，推动企业科学发展上水平。
