《企业经营战略模拟操作》实验指导书11121由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“模拟交易实验指导书”。
《企业经营战略模拟操作》实验指导书
实验一：现代企业经营决策原理
一、实验目的1、了解并掌握企业各部门的工作构成及原理。
2、了解企业生产经营活动中各种决策。
3、掌握生产经营仿真决策的基本原理和基本操作。
4、了解并掌握企业生产、销售、存储等优化决策程序。
5、了解并掌握决策全面预算的基本原理并对能预算报表进行综合分析和数据评价。
二、实验仪器设备
1、环境：现代企业经营决策仿真系统软件。
2、器材：计算机设备（50台），网络。
3、打印机（1台），耗材，打印纸。
三、实验原理
1、仿真系统构造的企业为生产电动存储打字机的有限股份模拟企业，与采购市场、销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系。
2、仿真系统构造出企业内部的八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。
3、周期市场经济形势模拟。
4、市场营销原理、生产调整原理、材料订购原理、中期贷款原理、综合评分原理。
5、产品市场需求预测支持仿真；产品销售、产品生产、材料存储优化决策支持仿真；其他经营活动决策支持仿真。
6、根据企业决策全面预算原理，建立决策全面预算仿真支持系统，对竞争条件下企业决策方案的产品市场销售、生产、成本、盈亏、现金收支及资产负债等进行全面预算。
7、以报表的形式输出系统，使决策人员全面了解企业生产经营决策方案的预期成果和实际成果，分析所作决策正确与否，改进企业决策方案。
四、实验内容与步骤
1、实验内容
（1）观察企业各部门的工作构成和原理。
（2）了解企业生产经营活动中各种决策。
（3）掌握生产经营仿真决策的基本操作。
（4）练习企业生产、销售、存储等优化决策程序。
（5）对决策中产生的系列报表进行综合分析和数据评价。
（6）改进企业决策方案。
2、实验步骤
（1）打开浏览器。
（2）输入现代企业经营决策仿真系统软件地址，显示本软件主页面。
（3）点击销售部门构成原理，观察产品市场若干曲线。
（4）点击生产部门构成原理，观察生产线的生产能力及人员维修保养曲线等。
（5）点击研发部门构成原理，观察福利费用曲线。
（6）点击采购部门构成原理以及人事、管理、财务部门的构成原理。
（7）回到主页面，按要求注册并登录，进入仿真环境，掌握生产决策的基本操作规程。
（8）了解企业的生产决策结果以及优化决策规程。
（9）掌握方案全面预算和成果盈亏的计算过程。
五、实验报告要求
1、列出仿真系统构造出企业内部的八大部门。
2、写出系统中各部门的构成原理和企业生产经营决策、优化决策、决策全面预算基本原理。
3、列出实验操作步骤。
4、全面分析实验结果。
六、思考题
1、市场销售策略的促销手段的综合运用效果？
2、生产线的生产能力及其影响因素？
3、产品质量的作用及其影响因素？
4、未来市场经济形势的预测和分析如何？
5、竞争企业可能采取的经营战略和销售策略分析？
6、如何最优化生产决策？
7、产品市场需求预测支持仿真原理；产品销售、产品生产、材料存储优化决策支持仿真原理；其他经营活动决策支持仿真原理，分别是什么？
8、现代企业决策的一般过程如何？
9、如何借助于DSS确定的生产经营决策表？
实验二：七个周期的仿真模拟
一、实验目的1、人机对抗：对生产经营决策系统进行七个周期的生产经营过程模拟，优化决策。
2、群体对抗：对生产经营决策系统进行七个周期的生产经营过程模拟，优化决策。
二、实验仪器设备
1、环境：现代企业经营决策仿真系统软件。
2、器材：计算机设备（50台），网络。
3、打印机（1台），耗材，打印纸。
三、实验原理
1、利用人机对抗模拟平台进行七个周期的生产经营过程模拟，提高决策能力。
2、利用群体对抗模拟平台进行七个周期的生产经营过程模拟，提高决策能力。
3、通过七个周期的生产经营过程模拟，评价学生的决策能力。
四、实验内容与步骤
1、实验内容
（1）人机对抗：对生产经营决策系统进行七个周期的生产经营过程模拟。
（2）群体对抗：对生产经营决策系统进行七个周期的生产经营过程模拟。
2、实验步骤
（1）打开浏览器。
（2）输入现代企业经营决策仿真系统软件地址，显示本软件人机对抗主页面。
（3）登录后进入人机对抗仿真环境，根据各部门构成原理和决策原理，对生产决策表中的24项决策进行尝试，观察其影响因素，并根据不同的市场形势进行七个周期的生产过程模拟。
（4）输入现代企业经营决策仿真系统软件地址，显示本软件群体对抗主页面。
（5）登录后进入群体对抗仿真环境，根据各部门构成原理和决策原理，对生产决策表中的24项决策进行尝试，观察其影响因素，并根据不同的市场形势进行七个周期的生产过程模拟。
五、实验报告要求
1、分别列出人机对抗和群体对抗各个周期的决策结果。
2、分别列出人机对抗和群体对抗各个周期的评分结果。
六、思考题
1、如何决策出最佳的决策数据？
实验三：总结决策模拟结果及考核
一、实验目的1、对生产经营决策仿真系统的模拟全过程及其结果进行分析总结。
2、考核四个周期的群体对抗仿真模拟。
二、实验仪器设备
1、环境：现代企业经营决策仿真系统软件。
2、器材：计算机设备（50台），网络。
3、打印机（1台），耗材，打印纸。
三、实验原理
1、通过对七个周期的数据和结果进行分析，提高战略决策能力。
2、通过考核考察学生知识掌握和技能运用情况。
四、实验内容与步骤
1、实验内容
（1）对生产经营决策仿真系统的模拟全过程及其结果进行分析总结。
（2）考核四个周期的群体对抗仿真模拟。
2、实验步骤
（1）打开浏览器。
（2）输入现代企业经营决策仿真系统软件地址，显示本软件群体对抗主页面。
（3）登录后进入仿真环境，归纳总结七个周期的生产决策模拟过程，对生产报告、仓储报告、成果盈亏等进行分析。
五、实验报告要求
1、列出最终的决策经营结果数据。
2、对其结果进行总结分析。
六、综合思考题
1、现代企业与其外部哪些经济体系之间有着密切的经济往来关系和联系？
2、现代企业经营决策主要包含有哪些内容？通常，遵循怎样的决策过程？
3、现代企业常用的产品市场促销手段主要有哪几个？如何确定最佳效应？
4、仿真系统设置的用于提高各企业产品质量水平的主要途径是什么？
5、某企业有设备生产能力23400个单位，生产人员104人。生产A产品10000台，每台需耗用设备生产能力1.8个单位；生产B产品2000台，每台需耗用设备生产能力2个单位。每个生产人员全年可生产A产品125台，B产品100台，试计算生产设备和生产人员负荷。
6、某企业生产某种产品，每件销售价格为5万元，单位变动成本为3万元，固定成本为220万元，市场销售量预计为150件，产品最大数量为100件。如增加设备可将设备生产能力扩大到150件，但固定成本将增加50万元，问是否应作出扩大设备生产能力的决策？
